Podpůrné signály během těhotenství ženám usnadňují návrat do zaměstnání

Návrat do práce po mateřské dovolené může zanechat novopečené matky, které se potýkají s pocitem viny – pocit, že nemohou v práci nebo doma úplně vyhrát. Nový výzkum z Baylor University ukazuje, že správný druh podpory během těhotenství může znamenat velký rozdíl.

V nové studii publikované v Journal of ManagementKaylee J. Hackney, Ph.D., docentka managementu na Baylor’s Hankamer School of Business, zjistila, že sociální podpora poskytovaná ženám před porodem – zejména ze strany nadřízených, spolupracovníků, manželů a přátel – může významně snížit pocit viny pracujících matek a zlepšit spokojenost v zaměstnání a rodině o několik měsíců později.

Včasná podpora, trvalý dopad

Hackney a její spoluautoři zkoumali ženy během těhotenství a znovu po návratu do práce. Zjistili, že nejsilnější vliv měla podpora nadřízených, následovala podpora spolupracovníků a přátel pro spokojenost s prací a podpora manžela nebo manželky pro spokojenost rodiny.

Velkým přínosem je, že na včasné podpoře záleží. Signály podpory během těhotenství od nadřízeného, ​​který naslouchá, spolupracovníka, který zasáhne, nebo partnera, který povzbudí, mají dlouhodobé účinky, které snižují pocit viny a zvyšují spokojenost i po mateřské dovolené.“

Kaylee J. Hackney, Ph.D., docentka managementu na Baylor’s Hankamer School of Business

Síla signálů

Pomocí teorie signalizace vědci vysvětlili, že tato gesta péče slouží nastávajícím matkám jako signály o tom, co mohou očekávat po příchodu dítěte. Hackney řekl, že tyto rané signály snižují nejistotu, kterou ženy pociťují ohledně toho, jak s nimi bude zacházeno, až se vrátí.

„Když nadřízený nebo spolupracovnice projeví pochopení a flexibilitu, vysílá to jasný vzkaz. Tady si vás váží a mateřství na tom nic nemění,“ řekla. „Toto ujištění může dramaticky snížit pocit viny, který ženy později pociťují.“

Jednoduché způsoby, jak ukázat podporu

Hackney doporučuje nadřízeným, aby zahájily podpůrné rozhovory brzy a aby uznaly, že potřeby každé ženy jsou jiné. Pro některé ženy může omezení cestování nebo přizpůsobení úkolů připadat jako vítané ubytování, zatímco jiné mohou tyto změny vnímat jako omezení jejich kariéry. Poznamenala, že nejúčinnějším přístupem je ptát se spíše než předpokládat a prokázat skutečnou péči a flexibilitu.

Na týmové úrovni Hackney zdůraznil, že lídři hrají zásadní roli při utváření kultury přátelské k rodině. Podpůrné praktiky začínají nahoře a přirozeně ovlivňují, jak na sebe spolupracovníci reagují.

Zdůraznila také důležitost povzbuzení ze strany partnerů a poznamenala, že pár slov potvrzení může znamenat významný rozdíl. Jednoduché připomenutí, že přínos ženy v práci je důležitý – a že její úsilí doma je stejně smysluplné – může pomoci usnadnit přechod zpět do práce a posílit její smysl pro rovnováhu.

Budování pracovišť, kde si maminky mohou vyhrát

Hackney doufá, že její výzkum pomůže organizacím získat delší pohled na kariéru žen a období mateřství.

„Podpora žen během těhotenství a raného mateřství jim nejen pomáhá, ale pomáhá na pracovištích udržet si talentované zaměstnance s vysokými výsledky,“ řekla. „Supervizoři mají skutečnou příležitost podporovat lidský rozkvět tím, že pomáhají pracujícím matkám cítit, že mohou skutečně vyhrát – v práci i doma.“