Pokud jste vůdce, je pravděpodobné, že se v určitém okamžiku ocitnete v pozici kulhající kachny. Když jsem oznámil, že po 16 letech ve funkci kancléře odstoupím, abych dekomprimoval a prozkoumal nové příležitosti, myslel jsem, že budu připraven. Nebyl jsem. Pak se začali ozývat hovory od kolegů z různých odvětví – ne proto, aby mi poblahopřáli, ale aby mluvili o boji o to, být vůdcem chromé kachny. Jejich příběhy, plné známých bojů a strategií, přesně odrážely mou vlastní cestu. Tento článek si klade za cíl pomoci vám orientovat se v tomto přechodu způsoby, které jsou přínosné pro vás i pro váš kampus nebo organizaci.
První věc, kterou si zapamatujte, je, že jste chromá kachna ve chvíli, kdy oznámíte svůj odjezd. Většina vůdců věří, že budou mít stejné postavení v instituci, dokud naposledy nevyjdou ze dveří. Ne. Nezáleží na tom, jak dlouho jste ve své instituci, jak jste důležití nebo jak moc vás milují v kampusu i mimo něj: Proces přechodu začal. Po přívalu kontaktů vyjadřujících vděčnost a dotazování se na to, co bude dál, bude telefon zvonit každý den o něco méně, poklesne podstatná e-mailová návštěvnost a pracovní kalendář se uvolní, pokud ho nepřinutíte, aby to neudělal (což bych neradil). Lidem, kteří dříve všechno zahodili, když jste je potřebovali, bude trvat trochu déle, než se k vám vrátí. Můžete najít méně konzultací o každodenních operacích a ještě méně otázek týkajících se budoucnosti. Tento trend se bude zrychlovat s tím, jak se nové vedení bude více definovat. To je normální. Neber to osobně.
Druhá věc, kterou je třeba si zapamatovat, je, že pokud jste ve své instituci nějakou dobu, pravděpodobně procházíte procesem truchlení. Toto je konec důležité éry, ve které váš čas a myšlenky pohltil váš kampus. Projdete nějakou verzí pěti fází smutku, aniž byste si to uvědomovali. Můžete se přistihnout, že připravujete budoucí strategické plány (popírání), přehnaně reagujete na komentáře nebo akce zaměřené na budoucnost (hněv) nebo spěcháte s implementací iniciativ na poslední chvíli, které upevní nebo posouvají vaše dědictví (vyjednávání). Můžete začít mít pocit, že všechno, co jste udělali, je zastíněno kampusem, který se zaměřuje na vzrušení z nové éry, zatímco vás nechává za sebou (deprese). Je důležité si uvědomit, že tyto fáze ovlivňují vaše myšlenky, nálady a činy. Čím rychleji se můžete dostat do páté fáze, přijetí, tím lépe budete schopni pomoci svému školnímu přechodu pozitivními způsoby a získat pro sebe zdravější přístup. Je však důležité si pamatovat, že fáze smutku nejsou ani oddělené, ani lineární a že jich můžete zažít více najednou.
Z mé vlastní zkušenosti a zkušeností, které mi předali jiní, vám následující tipy mohou pomoci dostat se do fáze přijetí a rychleji dosáhnout určité úrovně duševního klidu.
- Zaměřte se na potřeby své fakulty, zaměstnanců a studentů. Pomáhat uspokojovat potřeby svých zaměstnanců vám může dát smysl ve světě, který se náhle stal matoucím. Také truchlí, ale jejich realita je jiná než ta vaše. odcházíš. Zůstávají a čelí nejistotě v budoucnosti. Mají obavy z dopadu tohoto přechodu na jejich kariéru, zaměstnání, kolegy a rodiny. Jejich zaměření se musí soustředit na budoucnost. Jako vůdce může vaše veřejné vystupování buď zvýšit jejich stres, nebo ho pomoci snížit. Buďte pozitivní, optimističtí a podporující. Věnujte nějaký čas snaze porozumět cílům lidí na akademické půdě a pomoci jim zajistit budoucí úspěch. Zjistil jsem, že moje role se stala více poradcem nebo mentorem a méně šéfem, což mělo další výhodu v tom, že jsem se mohl zapojit do rozhovorů o budoucnosti, aniž bych měl pocit, že ji musím ovládat nebo řídit.
- Zamyslete se nad tím, co jste udělali, a přestaňte se starat o to, co se stane, až odejdete. Viděl jsem příliš mnoho vůdců, včetně mě, jak tráví poslední dny starostmi o to, co příští administrativa udělá s jejich staršími projekty, nebo se snaží najít způsob, jak určit budoucí směřování instituce. Jeden velmi respektovaný vůdce, pro kterého jsem pracoval, strávil poslední rok své administrativy vývojem strategického plánu, kterým byl DOANL (mrtvý při příchodu dalšího vůdce). I když byl záměr dobrý, cvičení promarnilo spoustu času lidí, omezilo přemýšlení o nových možnostech a dokonce negativně postavilo několik lidí, kteří se stali nerozlučně spjati se „starými“ myšlenkami minulého prezidenta, místo aby byli připraveni stavět na myšlenkách toho nového.
Jedna z mých zaměstnankyň odcházela do důchodu právě ve chvíli, kdy rozpočtové škrty ohrožovaly úspěšnou iniciativu, kterou strávila 10 let implementací. Poslední den jsem se jí zeptal, jak se má. Její odpověď byla „Nemohu ovlivnit, co se s projektem stane. Může zítra skončit. Vím, že jsem za posledních 10 let pozitivně ovlivnila desítky tisíc studentů a učitelů, a mám z toho dobrý pocit.“ To je zdravý postoj, který jsem se snažil přijmout za svůj. Ciťte se dobře z toho, co jste udělali, protože to je to, co můžete ovládat. Co se stane dál, nebude na vás.
- Zkontrolujte své ego u dveří. Přiznejme si to. Zažít, jak se „vaši lidé“ obracejí k někomu novému, vzrušeně mluvit o budoucnosti bez vás nebo vyjádřit touhu ukončit něco, co jste začali, bude trochu bolet. V některých z těchto rozhovorů můžete dokonce najít kritiku svého vedení. Žádný vůdce není dokonalý a všichni děláme rozhodnutí, která některé naše zaměstnance rozrušují. To je součást práce. Během přechodu však budete obzvláště citliví. Nereaguj přehnaně, tvá chromá kachna! Nadechněte se a přemýšlejte o tom, zda vaši reakci řídí vaše ego. Pokud ano, ustupte. Soustřeďte se na to, co je v nejlepším zájmu lidí, kteří zůstanou, až vyjdete ze dveří.
Jak se blížíte ke konečnému datu, zvláště když je jmenován nový vedoucí a začíná proces přechodu do úřadu, můžete zjistit, že ustupujete do pozadí. Některá ega to nevydrží a jejich majitelé začnou natahovat peříčka a dožadovat se pozornosti. Jiní míří do stínu a úplně zmizí. Nepomáhá to ani vašemu kampusu, ani vašemu duševnímu stavu. Na začátku mého přechodu jsem se snažil zkrátit čas, který jsem strávil prací v kampusovém podnikání, ale brzy jsem si uvědomil, že vyplním čas projekty, které by pravděpodobně byly DOANL. Jakmile jsem si uvědomil, že pracuji pro své ego a ne pro budoucnost kampusu, zkrátil jsem se, znovu jsem objevil víkendy a večery, strávil nějaký čas užíváním si prozkoumávání budoucích příležitostí a cítil jsem, že se mi zlepšila nálada. Vyvažte své zapojení. Neopouštějte, ale nepřehánějte.
- Obejmi dalšího vůdce. Nakonec nezáleží na tom, zda je vaším nástupcem váš dlouholetý úhlavní nepřítel ze základní školy, nejotravnější osoba, kterou jste kdy potkali, nebo váš nejlepší přítel: Je vaší odpovědností umístit dalšího vůdce pro úspěch. Buďte upřímní, ale pozitivní a podporující. Vybudujte silné stránky a kladné vlastnosti svého nástupce ke kampusu. Oslovte každého, kdo se ujímá vedení, a zeptejte se, jak můžete pomoci s přechodem. Poraďte tam, kde je to vhodné, snažte se nesoudit a pamatujte si, co by vám pomohlo, když jste do ústavu přišli. V určitém bodě to nejlepší, co můžete udělat, je uhnout z cesty. Nejhorší, co můžete udělat, je vytvořit více stresu a napětí pro komunitu kampusu tím, že podkopete nebo postavíte svého nástupce.
- Dávejte na sebe pozor. Jste vůdce. Jste zvyklí držet své emoce na uzdě, abyste se mohli soustředit na to, co je nejlepší pro váš kampus a komunitu. Když se vás zeptají, jak se máte, odpovíte kladně bez ohledu na to, jak se cítíte, a poté otázku otočíte, abyste se zaměřili na tazatele. Možná jste se sami přesvědčili, že se cítíte skvěle, ale pokud jste kulhá kachna, pravděpodobně tomu tak není a to, jak se cítíte, se může občas projevit. Věnujte pozornost těmto zvláštním okamžikům, protože pravděpodobně odhalí, v jaké fázi procesu truchlení se nacházíte.
Jeden z mých zvláštních okamžiků nastal pár hodin před večeří na rozloučenou, kterou na můj návrh byla pečínka (vzhledem k mé povaze se hodí). Když jsem se připravoval, udělalo se mi špatně, pulzoval mi jako o závod a můj krevní tlak byl znepokojivě vysoký. Moje dotčená manželka poznamenala, že událost byla významná a emocionální, a když jsem s ní mluvil, uvědomil jsem si, že stále popírám. Přestože jsem pracoval na přechodu jiných, stále jsem se nesmířil s tím, že navždy opouštím svou práci. Akce na rozloučenou byla nepopiratelným znamením, že moje identita a život kancléře končí. Jakmile jsem si uvědomil, proč jsem ve stresu, moje úzkost opadla a mohli jsme si užít neuvěřitelně zábavný a hřejivý večer.
Závěr
Výše uvedené tipy vám mohou pomoci udržet pozornost jako pozitivního a produktivního vůdce během fáze lame-duck, což vám umožní efektivně se orientovat ve složitých emocích spojených s opuštěním vaší role v kampusu. Je nezbytné si uvědomit, že proces truchlení není lineární sled emocí, ale spíše plynulá zkušenost, ve které pocity ustupují a proudí. Pravidelnou kontrolou sami se sebou a uznáním svých emocí a zároveň snahou o pozitivní dopad na školní areál můžete ukončit své funkční období s oceněním komunity, která je dobře připravena na budoucnost. A když se naposledy jako chromá kachna vypotácíte ze dveří, zjistíte, že sebevědomě s nadšením a optimismem vykračujete do své další životní kapitoly.
