Celoodvětvové obavy o budoucnost mnoha vysokých škol a univerzit zůstanou v popředí pozornosti i v roce 2026. Snaha udržet instituce otevřené se někdy odehrává veřejně prostřednictvím shromáždění pro absolventy za příspěvky (Limestone University), žádostí vládních subjektů o finanční pomoc (Birmingham Southern College), jednání o fúzích a uzavření (Pennsylvania State System) nebo prodeje umělecké sbírky (Randolph). Jindy zůstávají nápisy většině skryty a uzavření přijde pro voliče jako rychlý, šokující studený kohoutek do tváře (Univerzita umění). Všechny případy vyvolávají otázku: „Jak se pozná, že je bezprostřední uzavření nebo fúze?
Následující kontrolní seznam s 11 kategoriemi a 58 značkami představuje možná varování, že na obzoru může být uzavření. Slova varování: Opravdu to není jedna nebo dokonce několik věcí z tohoto seznamu, které předpovídají uzavření. Jde o počet, závažnost a závažnost problémů spolu s tím, zda opatření šetří dostatek peněz a zda byla současně přijata opatření na vytváření příjmů. Jsou například sníženy náklady nebo majetek likvidován za účelem úhrady měsíčních provozních nákladů, nebo jsou prostředky použity na investice do vytváření příjmů? Jsou jednání etické, právní a standardní osvědčené postupy, nebo překračují hranice? Vedou kroky ke ztrátě reputace nebo nedostatku důvěry (interní a externí) složky a vlády a věřitele/investora?
„Nekupují to, co prodáváte“ (generování příjmů)
Indikátory: Nedokáže přilákat a udržet studenty. Apatičtí absolventi. Nezájem dárců. Pomocné generátory příjmů selhávají.
- Pokles registrace (demografický útes)
- Nedostatek investic do nových programů
- Najímání konzultantů
- Nedostatek brandingu a marketingu
- Klesající (nebo špatná) míra perzistence/udržení/absolvování
- Zvýšená diskontní sazba (nad průměrem obdobných a celostátních průměrů)
- Zvýšené náklady na účast (nad průměrem CPI a ostatních)
- Snížení dárcovství absolventů
- Snížení ročního fondu
- Pomocné snahy nedosahující finančních cílů (bydlení, prodej vstupenek atd.)
„The Reorg“ (institucionální struktura)
Indikátor: Použití řady úsporných opatření.
- Pozice kombinované nebo vyloučené
- Konsolidovaná oddělení nebo divize
- Programy odstraněny nebo přerušeny
„Oznámení po splatnosti“ (služby)
Indikátor: Snaží se zadržet věřitele.
- Neplacení faktur do 30 dnů
- Utrácení zamrzne
„Vyhodit dítě vodou z koupele“ (Personál: Část 1)
Indikátor: Usilovně se snaží nepustit lidi.
- Najímání zamrzá
- Prázdniny
- Nedostatek každoročního navýšení
- Nedostatek důchodových plánů
- Zvýšené náklady zaměstnanců na zdravotní péči
- Neobsazování otevřených pozic
- Zrušení držby
„Ne s 10stopou holí“ (Personál: Část 2)
Indikátor: Mnoho zaměstnanců se zákulisními znalostmi opouští instituci, protože vidí nápis na zdi. Instituce nemůže najít ani adekvátně kompenzovat kvalifikované zaměstnance.
- Zvýšený administrativní obrat
- Zvýšené interní povýšení pro nekvalifikované zaměstnance
- Šest až 12 měsíců nebo více na obsazení pozice
‚The Fire Sale‘ (Aktiva)
Indikátor: Likvidace nebo pokus o zpeněžení bezhotovostních aktiv. Prodej darovaného nebo zakoupeného osobního majetku (umění, vzácné knihy, vozidla, vybavení); nemovitosti (budovy, pozemky); duševní vlastnictví (autorská práva k hudbě, knihám, umění a patentům); a dluh.
- Dražba umělecké sbírky (celé nebo části)
- Prodej nemovitosti
- Uzavírání obchodů s pozemkovými developery
- Prodej dluhů vymahačům
„Zoufalé časy volají po zoufalých opatřeních“ (Endowment Management)
Indikátory: Měnící se politika, hodnota dotace výrazně klesá, najímání realitních/svěřeneckých advokátů, aby našli mezery ve smlouvách, neprůhledné jednání s nadačními fondy, žádání dárců nebo státního zastupitelství o změnu nebo negaci darovacích smluv a rušení jednotlivých nadací.
- Výrazně snížená tržní hodnota
- Zvýšení procenta vynaložených z investičních příjmů (osvědčený postup nad 5 %)
- Výdajový korpus
- Uvolnění prostředků z kvazi-nadace
- Zametání nebo přerozdělení dostupných zisků na konci fiskálního roku
- Použití omezených prostředků pro neomezené účely
„Sousedství šlo do pekla“ (Odložená údržba)
Indikátor: Nelze udržovat nebo zlepšovat fyzickou rostlinu.
- Bez rozpočtů na odloženou údržbu
- Nečisté budovy
- Rozbité zařízení nebo příslušenství
- Čekání „do příštího fiskálního roku“ na opravu zařízení
- Vypínání budov
- Dlouhé intervaly mezi odstraňováním odpadků, sekáním, lapáním po dechu, prořezáváním atd.
„Morální kompas neukazuje na sever“ (externí audity a právní kroky)
Indikátory: Vyvstávají otázky týkající se finančních kontrol, nedodržování účetních postupů a dalších právních problémů.
- Auditní zjištění
- Žaloby přibývají
„Špatné finanční riziko“ (finanční hodnocení a hodnocení)
Indikátory: Externí monitorovací agentury (jako jsou akreditátoři, profesní a přidružené organizace, věřitelé, ratingové agentury, ministerstvo školství) zvedají varovné signály. Celostátní hodnocení klesá.
- Upozornění na akreditaci, zkušební doba nebo ztráta
- Vysoká míra zadlužení
- Deficitní rozpočty za více let
- Nelze zajistit půjčky
- Půjčky volané věřiteli
- Hotovost na ruku méně než 60 dní
- Žádné hotovostní rezervy
- Národní žebříček klesá
„Vůně strachu“ (Chování správní rady)
Indikátory: Zásadní změny v chování správní rady signalizující nespokojenost, alarm a překračování hranic mezi správou a řízením instituce.
- Předávání rady odmítá
- Členové správní rady, kteří významně přispívají jiným institucím
- Členové představenstva sloužící jako prezident nebo vrchní správci
- Zvýšený střet zájmů
- Přijímání manažerských rozhodnutí
- rezignace členů představenstva
- Členové představenstva rozhodují na základě politické příslušnosti
Tento seznam nabízí široký tah štětcem v otázce uzávěrů a některé kategorie a indikátory jsou výmluvnější a vážnější než jiné. To, zda k uzavření dojde, se nakonec, a možná poněkud zjevně, scvrkává na několik základních otázek, na které je třeba odpovědět:
- Je dostatek příjmů na pokrytí výdajů? Rostou příjmy, aby odpovídaly nárůstu nákladů na podnikání? Jsou předpovědní modely přesné?
- Je k dispozici dostatek hotovosti na řešení mimořádných událostí, výpadků příjmů a/nebo období roku, kdy příjmy zaostávají za výdaji?
- Spravuje instituce finance, fondy a zdroje eticky, legálně a v souladu s národními standardy?
- Existují akční, realistické plány, jak zůstat relevantní i v budoucnu? Jsou správní rozhodnutí reaktivní nebo proaktivní?
