Ať už je to váš první nebo čtvrtý studený Z sezóny se mnoho Australanů v tuto chvíli probudí s čichání, bolestmi v krku nebo pocitem unavení než obvykle.
Někdy je jasné, když potřebujete strávit den v posteli: máte horečku, bolesti a bolesti a nemůžete jasně myslet.
Pokud je to chřipka nebo covid, budete se chtít držet dál od ostatních a odpočívat a zotavit se.
Ale co když jsou vaše příznaky mírné? Jste dost nemocní, abyste si vzali den volna, nebo byste se měli prosadit? A co když se cítíte pod tlakem do práce?
Zde je to, co zvážit.
Pravděpodobně to šíříte?
I když se může zdát jako dobrý nápad pokračovat v práci, zejména když jsou vaše příznaky mírné, bude fungovat, když infekční riziky respiračního viru infikuje vaše spolupracovníky.
Pokud jste v roli orientované na klienta, jako je učitel nebo prodejce, můžete také infikovat ostatní, jako jsou studenti nebo zákazníci.
Rizika mohou být ještě větší pro ty, kteří pracují s zranitelnými komunitami, například v péči o seniory, kde mohou být důsledky závažné.
Z organizačního hlediska jste pravděpodobně méně produktivní, když se necítíte dobře.
Takže, kdykoli je to možné, vyhněte se práci, když se cítíte dobře.
Mám pracovat z domova?
Pandemie Covid normalizovala práci z domova. Od té doby pracuje více lidí z domova, když se necítí, spíše než si užívají nemocenné dovolené.
Někteří zaměstnanci se připojí k schůzkám zoomu nebo týmů z viny a nechtějí snížit své spolupracovníky. Jiní – a zejména někteří muži – cítí potřebu udržovat svůj výkon v práci, i když je na úkor jejich zdraví.
Nevýhodou pohánění je, že pracovníci mohou prodloužit svou nemoc tím, že se o sebe nestarají.
Můžete si dovolit, když to potřebujete?
Zaměstnanci v Austrálii mohou vzít buď placený nebo nezaplacený volno, když se necítí.
Většina zaměstnanců na plný úvazek získává deset dní placené nemocené dovolené ročně, zatímco zaměstnanci na částečný úvazek získávají ekvivalentní pro ratu.
Zaměstnavatelé mohou od zaměstnanců požádat o přiměřené důkazy, aby prokázali, že se nelíbí, jako je žádost o lékařské osvědčení z lékárny nebo praktického lékaře nebo zákonné prohlášení. Typ požadovaných důkazů se může lišit od organizace k organizaci, přičemž některé ceny a podnikové dohody specifikují typ potřebných důkazů.
Zatímco užívání nemocného dne pomáhá mnoha pracovníkům zotavit se, významná část pracovníků zapojených do nestandardních pracovních opatření tyto výhody neobdrží. Existuje například 2,6 milionu příležitostných zaměstnanců, kteří nemají přístup k placené nemocené dovolené.
Podobně většina samostatně výdělečně činných lidí, jako jsou obchodníci a pracovníci koncertu, nemá žádné nároky na placenou dovolenou. Ačkoli tito pracovníci mohou stále vzít neplacenou dovolenou, obětují příjmy, když volají nemocné.
Výzkum australské rady odborových svazů zjistil, že více než polovina nejistých pracovníků si nebere volno, když je zraněno nebo nemocné.
Významná část pracovníků v Austrálii si tedy jednoduše nemůže dovolit zavolat nemocným.
Proč prosazení není odpověď
„Presenteeismus“ je jev lidí, kteří hlásí práci, i když jsou dobře nebo plně fungují, což ovlivňuje jejich zdraví a produktivitu.
Přestože je obtížné určit přesné údaje, protože většina organizací jej systematicky sleduje, odhady naznačují, že 30% – 90% zaměstnanců pracuje, zatímco je nemocné alespoň jednou ročně.
Lidé pracují, zatímco jsou nemocní z různých důvodů. Někteří se rozhodnou, protože milují svou práci nebo si užívají sociální stránky práce – nazývá se to dobrovolný prezentaciismus.
Ale mnozí však nemají skutečnou volbu, čelí finančnímu tlaku nebo nejistotě zaměstnání. To je nedobrovolná prezentaci a je to mnohem větší problém.
Výzkum zjistil, že průmyslové normy mohou utvářet prevalenci „nedobrovolného prezentace“, přičemž pracovníci v sektoru zdraví a vzdělávání budou s větší pravděpodobností cítit povinni pracovat, když jsou nemocní kvůli „pracovním“ povinnostem.
Co s tím mohou organizace dělat?
Vůdci nastavili tón, zejména kolem zdraví a pohody. Když jsou v moderním modelu zdravého chování a podporují volno, dává ostatním povolení k tomu samému.
Podpůrné vůdci mohou pomoci snížit současný čistotu, zatímco tlak z náročných vůdců to může zhoršit.
Záleží také na vašich spolupracovnících. Když týmy vystoupí a sdílejí zátěž, vytváří kulturu, kde se lidé cítí bezpečně, aby odešli. Podpůrné prostředí je blahobyt sdílenou odpovědností.
Ale pro některé pracovníky není dovolená možnost. Oprava to vyžaduje změnu politiky napříč průmyslovými odvětvími a společnostmi obecněji, nejen na pracovišti.
Alex Veen je vedoucí lektor a univerzita v Sydney Business School Emerging Scholar Research Fellow.
Hannah Kunst je přednášejícím vedení na University of Sydney.
Nate Zettna je přednášejícím vedení na University of Sydney.
Tento článek je znovu publikován z konverzace na základě licence Creative Commons. Přečtěte si Původní článek.
