Dnešní pracoviště potřebuje trochu více „Gung ho!“ | Zprávy, sport, práce
Moje žena, Rishy a já jsme majiteli baseballového týmu Beloit Sky Cap, pobočka s menší ligou Miami Marlins.
Od zaměstnance jsem obdržel pěknou poznámku, že se mu líbilo, že jsem ukončil e -mail se slovy „Gung ho!“
Odpověděl jsem skupinovou zprávou, která vysvětluje trochu více o tomto termínu a o tom, jak shrnuje to, co chceme v kultuře kaprů Sky: nadšená atmosféra vytvořená energetickou skupinou lidí, kteří pracují společně.
Po nějaké odrazu jsem cítil, že tento předmět by mohl udělat dobrý sloupec. Většina organizací může používat více myšlení „Gung Ho“.
Dozvěděl jsem se o tomto konceptu, když kniha „Gung Ho! Zapněte lidi v jakékoli organizaci“ od Ken Blanchard a Sheldon Bowles, vyšla v roce 1997.
Je zahrnut na většině seznamů nejlepších knih vedení všech dob. Vřele to doporučuji.
Termín Gung Ho pocházel z druhé čínsko-japonské války (1937-1945) z čínského termínu Gungho, který odkazoval na průmyslová družstva.
Americký Marine Lt. Col. Evans F. Carlson se setkal s termínem v Číně a spojil jej s týmovou prací a spoluprací (spolupracovat).
Během druhé světové války byl přijat jako motivační slogan amerických mariňáků.
Když se dostala do populární kultury, jeho význam se trochu posunul a stal se termínem pro „nadšený nebo energický“… někdy i přes vrchol.
Je možné být příliš nadšený nebo energický – takový „Gung Ho“? Podle mého názoru ne.
V nejistých dobách s tolika narušením, angažovaností, spoluprací, motivací a odolností záleží více než kdy jindy. Duch Gung Ho je přesně to, co musíme prosperovat.
V knize „Gung Ho!“ Autoři představují obchodní podobenství o bojové továrně, která se otočí kolem tím, že přijímá principy vyučované prostřednictvím metafor indiánských amerických: Duch veverky, cestou bobra a dar husí.
(Tento poslední princip je to, co mě přimělo spojit Gung Ho s Sky Caps – „Sky Cap“ je slangový termín pro husu, která se rozhodne nemigrovat!)
Podívejme se na to, co každý znamená.
Duch veverky. Veverky tvrdě pracují na shromažďování jídla na zimu. Nepotřebují vnější motivaci. Jsou přirozeně řízeny, protože jejich úsilí je na smysluplný a sdílený cíl přežití. To ukazuje, že na pracovišti lidé musí vidět, jak jejich jednotlivé úkoly přispívají k větším účelu.
Tip: Ujistěte se, že lidé rozumějí „proč“ za tím, co dělají. Všichni je třeba připomenout, že naše práce záleží.
Cesta bobra. Bobři staví složité přehrady a dělají to bez mikromanagementu. Tento princip je o důvěře a zmocnění.
Na pracovišti se týmy daří, když mají jasné cíle a očekávání, ale jsou povoleny vlastnictvím ohledně toho, jak je dosahují.
Tip: Poskytněte zdroje a školení, které lidé potřebují. To je nastaví, aby převzaly iniciativu a vyřešily problémy. Nepřijměte se a „zachraň“ je (to nazývám „vedení Park Ranger“), ale nechte je vymyslet svá vlastní řešení.
Dar husí. Huses honk u sebe navzájem při létání ve formaci. Tyto honky nejsou jen hluk – jsou povzbuzení. Podobně na pracovišti, když se navzájem povzbuzujeme, zvyšujeme energii, zvyšujeme morálku a zlepšujeme výkon. Lidé potřebují skutečnou, včasnou, specifickou chválu, aby si dobře fungovali.
Tip: Je pro vůdce přirozené hledat, co se děje. Často jsme museli být vůdci, protože jsme dobře řešit problémy. Získejte úmyslné hledání toho, co je správné, a dávejte časté smysluplné uznání.
Naplňte tyto tři principy do vaší kultury. Když jsou lidé spojeni s účelem své práce, mají svobodu ji vlastnit a cítit se skutečně oceněni, stávají se skvělé věci. To je duch Gung Ho – a tak může každá organizace spolupracovat na vítězství.
• • • •
Quint Studer je autorem 16 knih o vedení na pracovišti a komunitě. Jeho kniha budování živé komunity je cenným zdrojem pro občanské vůdce, majitele podniků a všechny občany, kteří mají podíl na budování komunity, na kterou mohou být hrdí, že mohou volat domů.
V neděli s Quint sdílí výběr svých populárních sloupců vedení pro vůdce, zaměstnance a majitele podniků ve všech průmyslových odvětvích. Je možné jej dosáhnout na quint@quintstuder.com.
