Nikdy, nikdy, nikdy se nevzdávejte. Tento citát je spojen s Winstonem Churchillem, založeným na jeho slavném projevu předvedeném během druhé světové války. Často se používá k inspiraci lidí, aby vytrvali, drželi linii, aby odmítli přestat bez ohledu na to, co – jinými slovy, zobrazit štěrk.
Je to skvělý citát. Ale když jsem začal kopat hlouběji, zjistil jsem, že je to vlastně zkrácená verze toho, co Churchill skutečně řekl: „Nikdy se nevzdávejte. Nikdy se nevzdávejte. Nikdy, nikdy, nikdy, nikdy – v ničem, velkém nebo malém, velkém nebo malicherném – nikdy se nevzdává, s výjimkou přesvědčení čestného a dobrého rozumu.“
Kompletní verze je ještě zajímavější. To naznačuje, že někdy je lepší vzdát se nebo vzdát se nebo ukončit. Churchill zanechává prostor pro rozeznání (kus „dobrý smysl“).
Co mě o tom přimělo přemýšlet? Někdo nedávno komentoval, že Grit je přeceňován. Jejich cílem bylo, že štěrk se stal tak slavným, že nás zamkne do jakési rigidity, která nám vždy dobře slouží.
Ano, štěrk je velmi často dobrá věc. Při každé překážce není dobré přestat příliš brzy nebo trhnout. Ale jsou chvíle, kdy je moudré pozastavit a všimnout si, zda něco funguje. Je příliš odhodlaný zůstat na kurzu pomoc nebo bolet?
Příliš mnoho štěrku může potlačit inovace. Může nám to bránit v provádění korekce kurzu. Lidé mohou cítit potřebu neustále tlačit kolem zdravých limitů. Mohou mít pocit, že je to porážka zastavit a/nebo požádat o pomoc.
Dan Collard a já jsme napsali knihu s názvem Rewiring Excellence. Jeho poselstvím je, že můžeme držet příliš dlouho na praktiky, které kdysi fungovaly velmi dobře, ale již nefungují. Žijeme ve světě, který se velmi liší od světa, který existoval ještě před pěti lety. Je v pořádku říci: „V té době to dávalo smysl, ale teď to už ne.“ To neznamená, že praxe nebyla správná. Některé věci je třeba změnit kvůli vnějšímu prostředí. A některé se mohou změnit v důsledku vnitřního prostředí. Počet méně zkušených lidí v první linii a ve vedoucí rolích často znamená, že se musíme převést na nástroje a ujistit se, že jsou upraveni, aby byly proveditelné. Méně = vždy = konzistence = lepší výsledky.
Potřebujeme štěrk-v podnikání i v životě-ale potřebujeme flexibilní, inteligentní a dobře informovanou štěrku.
Několik tipů, jak postupovat vpřed s dobrou rovnováhou štěrku a přizpůsobivosti:
Podívejte se na výsledky. Jsou tam, kde musí být? Pokud ne, může být čas znovu zapojit některé procesy nebo chování.
Zjistěte, že neegotialy. Poté otevřete stůl pro návrhy. Vyjasněte si poslání, hodnoty a konečné cíle, na které budete vytrvat. Všechno ostatní – strategie, nástroje, časová osa – mohou být otevřené pro kontrolu a přepojení.
Při pohybu vpřed sestavte v bodech pauzy. Nastavte pravidelné kontrolní body a zeptat se: Je to stále nejlepší cesta vpřed? Pokud to funguje, skvělé. Pokud tomu tak není, nebojte se otočit.
Zvědavost odměn. Povzbuzujte vůdce a týmy, aby se neustále ptali, co jiného by mohlo fungovat lépe? Také rozpoznat lidi, kteří si všimnou lepších způsobů, jak dělat věci a mají odvahu změnit směr.
Zůstaňte dobře informovaní. Udělejte vytrvalost vědomou volbou, nikoli výchozím nastavením. Vyhledejte přesné a aktuální informace z více zdrojů, takže vaše odhodlání je založeno ve skutečnosti-nikoli zastaralé předpoklady.
Grit je palivo, které nás udržuje v pohybu, když se silnice drží. Nezaměňme však vytrvalost s pokrokem. Organizace a vůdci, kteří se daří, nejsou ti, kteří se drží nejdelšího plánu; Jsou to ti, kteří vědí, kdy tlačit a kdy změnit kurz.
• • • •
Quint Studer je autorem 16 knih o vedení na pracovišti a komunitě. Jeho kniha budování živé komunity je cenným zdrojem pro občanské vůdce, majitele podniků a všechny občany, kteří mají podíl na budování komunity, na kterou mohou být hrdí, že mohou volat domů.
V neděli s Quint sdílí výběr svých populárních sloupců vedení pro vůdce, zaměstnance a majitele podniků ve všech průmyslových odvětvích. Je možné jej dosáhnout na quint@quintstuder.com.
