Jak vypadá být dobrým svěřencem a proč na tom záleží | Zprávy, sport, práce

Lidé nyní potřebují mentory více než kdy jindy. Kariérní cesty jsou nejistější. Umělá inteligence, technologie a ekonomické posuny vytvářejí kultury nejistoty; práce s mentorem (nebo jako mentor) může znamenat obrovský rozdíl.

Mentor je zkušená osoba, která poskytuje vedení, podporu a rady a slouží jako vzor pro někoho jiného. Tato osoba je často nazývána mentee. Existují formální vztahy mentor/mentee i neformální vztahy.

Obrovská hodnota mentora mi přišla domů, když jsem četl rozhovor s někým, kdo byl uznáván pro svůj pozitivní vliv na komunitu a zemi. Dotazovaná osoba sdílela svou vděčnost za mentory, kteří na něj měli vliv.

Dvě knihy, které na téma mentoring doporučuji, jsou autorem (nebo spoluautorem) Bertem Thorntonem, bývalým prezidentem a provozním ředitelem společnosti Waffle House, Inc. Jsou to Find an Old Gorilla: Pathways Through the Jungle of Business and Life a High-Impact Mentoring: A Practical Guide to Creating Value in Other People’s Lives, jejímž spoluautorem je Hartrrnet Dr. Shett.

Klíčem k jakémukoli mentorskému vztahu je schopnost mentorovaného být mentorován. Zde je několik tipů, jak může mentee maximalizovat vztah s mentorem:

1. Buďte konkrétní v tom, co se chcete naučit. Aby vám vztah fungoval, jaké budou výsledky za rok?

2. Nečekejte na mentora. Buďte proaktivní. Naplánujte si čas na setkání, pošlete program dopředu a veďte diskuse.

3. Buďte otevření. Dejte mentorovi vědět, že zvládnete přímou zpětnou vazbu a přijímáte kritiku a nebudete se bránit. Požádejte mentora, aby byl konkrétní, když vidí obranu, výmluvy atd.

4. Oslovte mentora a přinášejte poučení do konverzací a do vztahu. Diskutujte o knihách, článcích atd. Občas se mentor může v některých oblastech stát svěřencem.

5. Buďte zodpovědní. Dodržujte všechny závazky. Mentor by neměl na vašem úspěchu pracovat více, než pracujete vy.

Jako mentee zde je několik věcí, které získáte od mentora:

1. Rady a navigace ve vaší roli a kariéře. Zatímco člověk může být mentorován a měl by se učit od svého šéfa, často mentor v této roli není. Je to někdo mimo roli přímého vůdce, kdo může nabídnout vedení, včetně nastavování zrcadla.

2. Zvuková deska pro nápady, emocionální podporu a povzbuzení.

3. Praktické dovednosti, nástroje a způsoby, jak zvládat náročné situace. Často poskytuji svěřencům nástroj, který jim pomáhá při delegování na ostatní. Neochota delegovat se zdá být běžnou výzvou pro lidi ve vedení.

4. Spojení. Mentor může být velmi cenný při spojování svěřence s dalšími užitečnými jednotlivci a zdroji.

Ano, svěřenec hodně získá od dobrého mentora(ů). Mohou se divit: Jak mohu poděkovat mentorovi? Norm Adams, můj mentor, mi řekl, když jsem mu děkoval: „Jedna věc, na které se nikdy neshodneme, je, kdo by měl komu děkovat.

Mentoři jsou mentory, protože chtějí být nápomocní. Mentees tuto příležitost poskytují mentorům. Ať už jste mentorem nebo svěřencem, nikdy nepodceňujte rozdíl, který jste v životě toho druhého udělali, děláte a uděláte.

Quint Studer je autorem 16 knih o vedení na pracovišti a v komunitě. Jeho kniha Budování živé komunity je cenným zdrojem pro občanské vůdce, majitele firem a všechny občany, kteří mají zájem na budování komunity, kterou mohou být hrdí na to, že ji mohou nazývat domovem. V Sundays with Quint sdílí výběr svých oblíbených sloupků o vedení pro vedoucí, zaměstnance a majitele firem ve všech odvětvích. Můžete ho kontaktovat na adrese Quint@QuintStuder.com.