Když jsme šli do Sundance, mohli jste cítit ticho a cítili jste, jak lidé začínají dýchat v souladu se scénami. A pak vědět, že Netflix byl do filmu tak zapálený a tak ochotný ho podpořit a měl vizi, jak to udělat, prosadit to do světa, připadalo nám, že jsme jako garážová kapela, která byla najednou zapojena do opravdu velkého zesilovače.
Je to ten pocit, když si koupíte nezávislý film něčím tak velkým, jako je Netflix?
Myslím, že mnoho filmařů, vypravěčů, podniká v hazardu, protože každý, kdo se mě zeptá: „Mám investovat do filmu?“ Říkám: „Pokud chcete vydělat peníze, investujte do nemovitostí.“ Ale pokud chcete investovat do tvůrčího procesu, ať se děje cokoli, pak ano, zapojte se do investování do filmů.
Je tu takový druh vzrušení a nervozity, zvláště u filmařů. Když se to chytne, myslím, že je důležité si připomenout, že malý příběh a nezávislý příběh může být stejně velký jako ten největší film, který jste viděli, protože příběh a postava jsou podle mě nejdůležitější věci. Věřím, že spektáklové filmy skutečně fungují jen díky lidským vztahům v nich. Lidské vztahy a charakter jsou skvělými ekvalizéry. Takže film za 4 miliony dolarů může způsobit tolik hluku jako film za 150 milionů dolarů. A myslím Trénovat sny je toho dobrým příkladem.
Co jste se jako scénárista a režisér naučil sledováním některých svých předchozích režisérů, jako jsou Baz Luhrmann a Kathryn Bigelow?
Mám pocit, že chodím s košíkem a říkám si: „Ach, to je dobré si to zapamatovat.“ Kathryn Bigelow, vzpomínám si, že jsem se jí jednou zeptal, protože na natáčení vypadala tak klidně – a bylo to Zero Dark Thirty, a to byl soubor, u kterého si myslím, že také nemůžete být klidní. Řekla: „Najímám nejlepší lidi a jdu jim z cesty.“ A Baz je mistr. Osmózou vás naučí snít ve velkém a nenechat si příliš nízký strop.
Měli jste někdy režiséra, se kterým jste se nemazlili?
Myslím, že je škoda, když někdy skončíte u filmu a uvědomíte si, že jste ponecháni svému osudu. A ještě dále, řekl bych, že je to škoda, když si herec myslí, že může jít a plavit se vlastní lodí a nechat režiséra za sebou, jako by jim režisér neměl co poskytnout.
Je to velmi důležitý vztah. Ředitel by měl být kapitán a všichni ostatní by měli dělat vše, co potřebují, aby pomohli kapitánovi dorazit na místo určení. Viděl jsem, jak režisér imploduje – je to obtížná práce a ti nejlepší režiséři se stávají houbou a absorbují věci a tak nějak skutečně rostou v rámci zkušenosti. Viděl jsem, že se to stalo jednou, kde někdo nevyrostl – během této zkušenosti se zmenšil, a to je ochromilo. A viděl jsem toho člověka asi o dva roky později a řekl jsem: „Budeš někdy režírovat další film?“ A oni řekli: „Víš, uvědomil jsem si, Joeli, že jako režisér dostáváš spoustu otázek a na všechny tyhle otázky potřebuješ mít odpověď.“ Řekl: „Příště, pokud bude někdy příště, budu mít odpovědi na tyto otázky – i když jsou špatné, jen proto, abych se zdál, že na ty otázky mám odpovědi.“ Říkal jsem si: „Ach ne!“
