Soukromý detektiv má opakující se sloupec, který se objevuje pod satirickým bannerem, „24 hodin, aby uložil NHS“. Jádrem tohoto zaklínadla je pravda, která se vztahuje přímo na sektor odeslání a AP.
NHS nikdy nespadne za den a ani bude specializované vzdělávání. To, co se stane, je mnohem zákeřnější: bez krátkodobého hlediska budou životy i nadále negativně ovlivněny.
Pokud by byla za každou stránku konzultací a zeleného dokumentu zaplaceno libry, důkazy nebo názor předložené různým výborům, pracovním stranám a řídícím skupinám bychom se nezabývali každodenní realitou vyhoření zaměstnanců, snížením pracovní síly, rodinné frustrace a neuspokojené potřeby.
To neznamená, že nepotřebujeme dlouhodobé plánování a reformu. Opravdu to děláme. Naše odvětví a místní oblasti je aktivně rozvíjejí a jsme odhodláni dlouhodobou změnu.
Ale poslouchání bez jednání se brzy stane jeho vlastní formou selhání. Potřebujeme také pragmatické reakce s okamžitým dopadem a jak je to možné, měly by se v souladu s plánem dlouhodobé změny. Ve skutečnosti by to měli utvářet.
Cestou vedou mnoho příkladů vynikajících iniciativ. Někteří LAS zavádí nezávislé ustanovení v rozporu s jejich dohody o bezpečnostních ventilech v boji proti zisku. Ostatní, jako je Veronica Armson a Phoenix Specialist Classrom Project in Tower Hamletssdílejí své odborné znalosti na zvyšování standardů pro celé oblasti.
Problém je v tom, že v roztříštěném systému pod denním tlakem má jen málo času na empiricky vyhodnotit finanční dopad své práce, natož na to křičet ze střechy školy. A ano, máme na mysli finanční dopad. Všichni chceme to nejlepší pro všechny naše děti a mladé lidi, ale spodní hranice zůstává spodním řádkem.
Poslech bez jednání se brzy stane jeho vlastní formou selhání
A spodním řádkem je, že nyní potřebujeme dostupná, pragmatická řešení. Proto se Alternative Learning Trust připojila jako zakládající partner zrychlení odesílání autonomie a praxe – nebo ASAP, spolu s Shireland Collegiate Academy Trust, Nexus Mat a Venn Academy Trust.
Prioritou musí být zastavení krvácení z bloků s vysokými potřebami a resetování vztahů mezi komisaři a poskytovateli všech typů. Alt má štěstí, že pracuje v pravém partnerství s některými z jeho domovských úřadů, ale kolegové nám denně říkají o stále zlomenějších vztazích, které mají s komisaři.
Ustanovení o veřejném sektoru se často sníží, pouze aby soukromý sektor zaplavil, aby zaplnil mezeru mnohem dražší a často menší poskytování kvality (nebo nadměrně vysoce kvalitní na vysoce selektivním základě). Nejsou to jen peníze, které jsou ztraceny, ale odborné znalosti od lidí, kteří vědí a starají se o jejich komunity.
Potřebujeme rozumné uvedení do provozu, které je založeno na výsledcích. Potřebujeme AP a zvláštní místa, která stojí polovinu (nebo méně) než poplatky za soukromý sektor. A potřebujeme každou penny utracenou za děti a komunity, nikoli dividendy akcionářů.
Myšlenkou programu ASAP je přinést kreativitu, energii, sítě a naléhavost, aby se v krátkodobém horizontu zvýšily změny. Pokud máte představu, která udržuje vysoce kvalitní ustanovení a může prokázat výplaty mezi 12 a 18 měsíci, vyhodnotíme ji, pomůžeme jej dále rozvíjet, vytvořit sady nástrojů, aby ji škálovaly, a co je důležité, vysílá je daleko a široko.
Samozřejmě si uvědomujeme, že žádné dvě školy ani komunity nejsou stejné, takže jde o poskytování nástrojů a kapacity, nikoli šablon. Chceme uvolnit potenciál sektoru, nikoli ho potlačit.
Vedení programu ASAP Danielle Corley, hlavní konzultantka v Premier Advisory Group, zdůrazňuje naléhavost programu: „Nemůžeme se dočkat, až se reforma systému v průběhu let klesne. Potřeby jsou okamžité. ASAP je o skutečné, viditelné a efektivní – nyní.“
Zdroje budou i nadále těsné, ale s tím, co máme, můžeme udělat mnohem lépe. Můžeme být nyní lepšími správci. Máme odpovědi a musíme zaujmout své místo jako poskytovatelé kreativních řešení. Nikdo nám nebude dát vedení, takže to musíme vzít. ASAP.
