Rozhovor Jyotiraditya Scindia: „Indie bude mít 1 miliardu uživatelů internetu tímto fiskálním“

Letošní téma pro India Mobile Congress (IMC) je „inovace pro transformaci“. Jaká je zpráva zde pro domácí telekomunikační průmysl?

Indie se již osvědčila jako druhý největší telekomunikační trh na světě. V posledních jedenácti letech vlády premiéra Modiho jsme se nejen rozrostli na mobilní trh z zhruba 1 miliardy na 1,2 miliardy zákazníků; Máme také nesmírně rostoucí využití dat a internetový trh z přibližně 250 milionů na 974 milionů předplatitelů internetu. Trh širokopásmového připojení s rychlostmi vyššími než 2 megabity za sekundu (Mbps) dnes vzrostl ze 66 milionů v roce 2014 na 940 milionů. Měli bychom být schopni zasáhnout jednu miliardu uživatelů internetu v první polovině příštího roku nebo dokonce během tohoto fiskálního roku.

To je obrovská exponenciální expanze a pronikání trhu, které jsme viděli. Současně Indie také prokázala světu zákon o úsporách z rozsahu, kde cena hovoru klesla z 50 paise za minutu na 0,003 paise za minutu; kde data přešla z 287 GBP A GB na 9 GB a GB. Dnes jsme nejlevnější trh s daty na světě; Globální průměr je 2,49 $. Jsme zhruba na 11 centů. Máme 5% průměrných světových nákladů.

S tak velkým trhem a tak velkým základem pro procházení je stejně důležité, aby Indie zahájila průkopníku produktového prostoru, a proto téma IMC v tomto roce „inovování pro transformaci“ v loňském roce velmi souvisí s jeho tématem „budoucnost je nyní“. Indie již tuto cestu podle inovací, s Centrem pro rozvoj telematiky, Tejas Networks, Tata Consultancy Services (TCS) a Telecommunications Development Society, India (TSDSI), se stavěla Centra pro rozvoj telematiky. Mnoho produktů se nyní také vyrábí v Indii.

Přešli jsme z dovozu 80% našich požadavků na mobilní telefon k tomu, abychom se stali obrovským vývozcem asi 1,75 ₹ lakh crore v hodnotě mobilních telefonů. Dokonce i pokud jde o směrovače a další produkty, máte do Indie světoví velitelé. Indie se nyní připravuje na umístění na trhu s produktem.

Aliance Bharat 6G, které jsme sestavili, pracuje na přispívání minimálně 10% patentů do světa 6G. Doufáme, že v letošním IMC budeme mít více než 1,50 000 návštěvníků ze 150 zemí, více než 7 000 delegátů a 400 vystavovatelů … Myslím, že je na čase, aby Indie prosazovala své investice do výzkumu a rozvoje (výzkum a vývoj), tlačí své znalosti a schopnosti na základě produktu, a proto je letošní téma nejenže spotřebitelům globálních produktů a ve skutečnosti vytvářejícím globálním produktem a to, že je to, že je to, že je to, že je spotřebitelé a inovace, a to, že jsou to, ale beretomové a inovace.

S telekomunikačním vybavením jsme měli domácí technologie jako Open Ran a 5GI, ale většina konečného nasazení v této generaci měla méně domácího příspěvku.

To je důvod, proč v programu motivační motivace (PLI) spojené s výrobou-který byl nesmírně úspěšný, s více než 4 000 GBP crore investice a 80 000 crore v příjmech, téměř 16 000 crore exportu a 25 000 pracovních míst; Byl to utečený úspěch-minulý rok jsme představili 1% podněcovou motivaci. Proto chci navrhnout, produkovat a exportovat v Indii.

Slyšíme hodně o Starlink a Satellite Communications. Ale pokud jde o propojení venkovských oblastí a odlehlých oblastí, měli jsme desetiletí úsilí z fondu Universal Service Provázaný fond, nyní známý jako digitální Bharat Nidhi. Jaký je dlouhodobý plán pozemské konektivity ve vzdálených oblastech?

Pokud jde o Bharatnet, v první fázi jsme položili téměř 7 lakh kilometrů optických kabelů. Připojili jsme téměř 2,14 lakh gram panchayats. Nyní pracujeme na Bharatnetu II. Nezapomeňte, že se jedná o největší investice do veřejného sektoru do propojení na úroveň na světě ve výši 16,9 miliardy USD (1,39 lakh crore).

To, co děláme v Bharatnetu II, spojuje rovnováhu 2,64 lakh gram panchayats. Budeme mít schopnost spojit 3,8 lakh vesnic na vyžádání. Celkový počet vesnic v Indii je asi 6,5 lakh, z nichž 2,64 lakh jsou gram panchayats.

Spolu s tím jsme sestavili mnoho nových systémů v Bharatnetu II, které nebyly v Bharatnetu I.

Dovolte mi tedy mluvit o několika z nich: Nejprve nyní používáme směrovače Gigabit Passive Optical Network (GPON), je to lepší technologie s vyššími úrovněmi redundance; Za druhé, převádíme veškerou lineární topografii Bharatnet I – kde by jedno zlomení ovlivnilo všechny downstream gram panchayats – na topologii prstenu, kde je každý uzel připojen na dvou koncích a je méně náchylný k selhání; Zatřetí, agentury pro provádění projektu byly pověřeny také údržbou sítě po deset let po jejím vybudování; Začtvrté, sestavujeme operační centrum centrální sítě, abychom monitorovali a udržovali síť po celé zemi. Za páté, budeme také zavést nezávislí inženýři-nemají nic společného s BSNL nebo dodavatelem L1-abychom zajistili, že děláte práci, kterou byste měli dělat, takže dojde k šeku a rovnováze, a my to připojíme 1,5 crore fibre-the-home (Ftth) zákazníky; Za šesté, budeme poskytovat internetovou pronajaté linii, která bude mít minimální rychlost 25 Mbps každému odběrateli.

Je to mnohem robustnější systém, který se snažíme zavést.

Vodafone Idea Ltd. (VIL) trpí finančně několik čtvrtí. Rovněž měli neúspěch u Nejvyššího soudu, který odmítl revidovat výpočet pro jejich upravené poplatky za hrubé příjmy (AGR). Do jaké míry je vláda ochotna vstoupit a zajistit, aby na telekomunikačním trhu existují nejméně tři soukromé operátory?

Máme tři soukromé operátory a jednoho státního provozovatele. Máme tedy úplně čtyři a myslím si, že je to velmi zdravé prostředí … Poté, co jsem řekl, si myslím, že každá společnost musí spravovat svůj vlastní účet a rozvahu pro ztrátu (P&L). S VIL jsme provedli majetkovou konverzi téměř 37 000 crore. Vláda nyní drží 49%. Nemáme v úmyslu tento podíl zvýšit nad 49% v budoucnu.

Na ministerstvu příspěvků: Jaký dopad měl zákon o poště, 2023 měl na modernizaci Post India?

Indické poštovní oddělení je jednou z nejrobustnějších, největších distribučních a logistických sítí jakékoli organizace – a vážím svá slova – ve světě. A v moderní době, abychom mohli optimalizovat poskytování služeb do logistické organizace, změna zákona o poštách nás zmocňuje, abychom poskytli flexibilitu našemu oddělení, abychom mohli sloužit novým trhům, výklenku nebo jinak, ověřit důkazy o konceptu, abychom mohli změnit naše portfolio doručení…

A myslím si, že mnoho nových změn, které jsme schopni zavést, je o tom, že se z něj stane komplexní poskytovatel služeb; Nejen pošta, ale nejen pošta, ale poštovní životní pojištění, spořitelná banka pošty a indická banka po platbách – což mimochodem změnilo roh a dosahuje zisků, tři roky před tím, než se předpokládalo. Uvažujeme o tom, že přijdeme s digitálním přístupovým kódem pro každou jednotlivou šířku a délku v zemi.

Dnes je poštovní oddělení zmocněno k tomu, aby mohlo dodat všechny tyto schopnosti změnami zákona.

Na iniciativu Digipin, na kterou jste právě odkazovali, proč to bylo potřeba pociťovat?

Není to potřeba – s měnícími se časy a technologií se musíte neustále vyvíjet. Bylo by to jako se ptát, proč jste přišli s UPI, nebo – když jsem byl ministrem civilního letectví – proč jsi přišel s Digi Yatrou. Každá organizace přežívá a dává sama, pokud se bude i nadále vyvíjet. A v tomto vývoji bude digitální přístupový kód přínosem pro zákazníka a poskytovatele služeb.

Je to produkt, který bude každý poskytovatel služeb používán, aby byl schopen ověřit šířku a délku, kde dochází k dodávce; To jim pomůže při zajišťování ostřejšího, více včasného, ​​přímého a soustředěného doručení. Zákazník bude mít prospěch. Je to vozidlo, které poskytuje mnohem větší efektivitu. A je naší prací přijít s tím.