Nyní více než kdy jindy vede vedení vědět, kdy a jak se otočit.
Ať už provozujete malou firmu, řídíte učebnu, sloužíte ve veřejné kanceláři nebo vychováváte rodinu, pravděpodobně jste z první ruky viděli, jak rychle se mohou změnit okolnosti. Na Idaho State University to také cítíme. Ale místo toho, abychom ustoupili tváří v tvář nejistotě nebo zmrazením na místě, se nakláněli s odvahou, kreativitou a hlubokým pocitem odpovědnosti vůči státu Idaho a jeho komunity.
Nikde to není zjevnější než v ISU’s LS Skaggs College of Pharmacy, sloužící Idaho více než 100 let.
Stejně jako mnoho profesionálních programů na celostátní úrovni, i tržní tlaky v lékárnickém průmyslu způsobily v posledním desetiletí pokles zápisu. Pro stát, jako je Idaho, kde je přístup ke zdravotní péči již napjatý, jedná se o vážný problém.
Mnoho lékáren v USA se pokusilo jen počasí bouře, neochotné reagovat nebo se přizpůsobit. Na ISU se do práce začaly pracovat. Položili tvrdé otázky, učinili tvrdá rozhodnutí a znovu si představili, jak by mohla vypadat budoucnost. Otočili se.
Pro lékárnu College of Pharmacy byla jejich strategie tváří v tvář změnám zápisu jednoduchá a odvážná: utáhněte pás, zaměřte se na dokonalost a zůstaňte věrni naší misi. Vysoká škola zahájila víceletý „krok-down“ rozpočtový proces do provozu správné velikosti a zároveň chránil základní programy a pozice. Eliminovali volná místa prostřednictvím opotřebení, restrukturalizovali smlouvy a našli chytré způsoby, jak snížit režijní náklady a upravit velikosti kohorty studentů. Každé rozhodnutí se řídilo závazkem vůči studentům, principům a pacientům, nikoli byrokracií nebo udržováním současného stavu.
A funguje to. Prostřednictvím disciplinovaného plánování je ISU’s College of Pharmacy nejen finančně stabilní, ale inovuje a prosperuje v novém prostředí a nadále absolvují kvalifikované profesionály. Vezměte například jejich rozšíření klinické psychofarmakologie. Tento magisterský studijní program školí psychology s licencí, aby předepisovali léky bezpečně a efektivně, zejména v nedostatečně obsluhovaných oblastech. Dnes máme 22 studentů zapsaných z celé země a poptávka stále roste. To je skutečný dopad, zakořeněný v místní potřebě a národním významu.
Nebo se podívejte na náš model hybridního doručení. Díky kampusům v Pocatellu, poledníku a Anchorage Aljašce ve spolupráci s Aljašskou Anchorage učí naše fakulta a spolupracuje na tisících kilometrů, podporuje studenty ve venkovských komunitách a budování pevně spletených týmů, které vzdorují geografickým hranicím. Proměnili výzvu v sílu.
To, co jsme se naučili z ISU’s College of Pharmacy, platí daleko za vysokoškolské vzdělávání. Když se okolnosti posunou, nemůžeme se držet toho, jak to bylo. Potřebujeme vůdce na všech úrovních, kteří jsou ochotni se přizpůsobit, soustředit se na účel a postupovat vpřed s vírou v budoucnost. Vyžaduje také důvěru v misi a vědět, co ne obětovat nebo vzdát se snahy o pozitivní rozdíl.
Na Idaho State University je náš účel jasný. Existují, abychom sloužili Idaho. Připravujeme příští generaci lékárníků, zdravotních sester, učitelů, inženýrů a obchodních vůdců a přispíváme k výtvarnému umění a vytváříme působivý výzkum. Poskytujeme návratnost investic, která prospívá každé komunitě, a děláme to s méně zdroji než většina univerzit naší velikosti.
Letos, protože Idahoané zvažují budoucnost vzdělávání a vlády, doufám, že náš příběh přidá něco smysluplného do konverzace. Instituce vysokoškolského vzdělávání se mohou přizpůsobit; Můžeme se otočit, zatímco jsme věrní nejdůležitějším aspektům vzdělávací mise. V našem nejlepším případě jsme hbití, praktičtí a hluboce odhodláni řešit skutečné problémy a přispívat do společnosti.
Nejsme dokonalí. Ale posloucháme. Učíme se. A vedeme.
V nejistých dobách není vedení o tom, že je nejhlasitějším hlasem v místnosti. Jde o to, jak se objevit, tvrdě, ale principiální rozhodnutí a vystavení síly prostřednictvím odolnosti. Protože vytrvalost v těžkých dobách není jen stabilní loď, mapuje lepší a odvážnější kurz pro
