Jako vůdci důvěry a škol, zpřísňování rozpočtů a rostoucí příliv složitých společenských výzev, které na naší mysli denně hrají. Příliš často to vypadá, jako bychom bojovali proti těmto bitvám izolovaně. Letos jsme se dozvěděli, že jsme místo toho efektivnější, když si místo toho zvolíme úsilí o spolupráci.
Nejnovější vedení generálního ředitele fóra strategie Program nás vedl k mocnému a sdílenému přesvědčení: nejhlubší řešení některých našich nejsložitějších otázek se nenachází v směrnicích shora dolů, ale v rámci našich komunit samotných.
Jako vůdci musíme stále hledat způsoby, jak povzbudit, růst a implementovat tato místní řešení. Za tímto účelem sdílíme nový papír zaměřeno na sílu místa a roli vedení lokality při změnách a zlepšování vedených systémem a komunitou.
Představuje zásadní posun v myšlení od vůdce na místě stát se vůdcem, který je část tkaniny tohoto místa.
Jako vůdci institucí v srdci komunit máme jedinečnou sílu ke svolání a propojení. To znamená, že máme také jedinečnou odpovědnost za překročení našich vlastních organizačních hranic, protože naše školy nemohou uspět, pokud se naše komunity potýkají.
Vedení lokality znamená přemístění naší role od toho, aby byla pouze odpovědná za naše školy, až po architekty místních změn a zlepšování. Znamená to spojování místních podniků, veřejných služeb, charitativních organizací, vůdců komunit, dobrovolníků a rodin, aby se shromáždily kolem sdílené vize a definovaly výsledky pro děti a mladé lidi.
Tento druh vedení vyžaduje hluboko zakořeněnou profesionální štědrost a jedinečnou soubor dovedností: zvědavost, empatie a pokora; Upřímnost přiznat, že nemáme všechny odpovědi a ochotu skutečně poslouchat živé zkušenosti a spolupracovat s našimi rodinami.
Naše školy nemohou uspět, pokud naše komunity bojují
Vyžaduje odvahu, zpochybnit status quo a sledovat, co je pro naši komunitu správné, i když nás nikdo nepožádal. Říkáme tomu ‚Čistá odpovědnost‚, závazek způsobený pocitem kolektivního úsilí na místní úrovni a přesahujícím standardizované národní výkonnostní tabulky nebo rámce.
A není to snadné. Vyžaduje neochvějnou odolnost při vytváření robustních sítí a vidět složité, dlouhodobé projekty navzdory překážkám.
Nejběžnějším z nich je pocit, že prostě nemáme čas ani zdroje. Ale když tuto práci vytvoříme tak zásadní pro řešení problémů, jako je účast, pohoda, angažovanost a Actainmen, přestává to být doplněk a stává se ústředním bodem našeho hlavního účelu.
Mezi další běžné bariéry patří roztříštěný systém, ve kterém může konkurence potlačit spolupráci, a chrlení národní politiky, která může odradit dlouhodobou místní práci.
Abychom je překonali, naučili jsme se zaměřit na aktivátory: sdílené a pozitivní vyprávění s našimi partnery, uznání silných stránek naší komunity, silné vztahy založené na důvěře a jasné správě, abychom zajistili, že udržujeme hybnost a splníme naše sliby.
Každý vůdce důvěry a školy může přispět a k této práci se může stát nyní bez nutnosti vládní směrnice. Zde je šest kroků, jak se tam dostat:
Udělejte to součást DNA vaší organizace
Přijměte si svůj závazek k jádru komunity ke své strategické vizi s jasnými a měřitelnými cíli.
Šampion ‚čistá odpovědnost‘
Spolupracujte s vaší komunitou na definování úspěchu na vlastních sdílených podmínkách a držte se odpovědnosti těm sdíleným ambicím.
Vytvářejte komunitu zaměřenou kulturu
Vložte tento étos do rolí a povinností vašich zaměstnanců a zmocněte je, aby přispěli.
Mapujte a vychovávejte místní síť
Identifikujte své klíčové partnery a kvalifikované dobrovolníky a investujte čas do budování hlubokých, soustředěných a působivých partnerství.
Zajistěte, aby správa věcí veřejných odráží komunitu
Rada, která chápe místní nuance, je jedním z vašich největších aktiv.
Použijte svůj hlas
Obhajuje systém, aby lépe rozpoznal a odměnil tuto zásadní práci založenou na místě.
Naše trusty a školy se daří, když jsou v srdci stejně prosperujících komunit. Abychom jednoho transformovali, musíme transformovat druhou. To je výzva, ale také skvělá příležitost, vedení lokality.
Přečtěte si celý papír, Síla místa zde
