Sportovní

Fantasy Time: Hráči odmítají hrát, úředníci sedí ve stáncích!

Od doby, kdy jsem začal svou kariéru jako reportér, Indie vyhrála čtyři mistrovství světa ve dvou formátech, stala se týmem č. 1 napříč formáty, přilákala více peněz a síly a stala se jediným vůdcem v unipolárním kriketovém světě. Ale jedna věc se nezměnila: bezcitný ignorování platícího diváka.

Zdá se, že státní kriketová sdružení, stejně jako národní orgán, věří, že ať už dělají nebo nedělají, davy naplní stadion, média zajistí pokrytí a televize přinese bohatství. Hráči mají malou moc změnit věci, takže se ani nezkoušejí. V každém případě jsou zaměřeny na svou hru.

Přesto by bylo hezké slyšet, jak jeden z nich říká, že tady nebudu hrát: „Dokud nebudou na všech stojanech řádný dámský toalety“ nebo „dokud nejsou rampy, které umožňují přístup k vázanému válečnímu kola.“

Sunil Gavaskar kdysi vytáhl z testu v Kalkatě, aby ukončil běh 106 po sobě jdoucích zápasů. Důvodem však byl osobní, nezaměřoval se na to, aby se věci otřásly. Při dřívější příležitosti ho podváděli část davu.

A zatímco my fantazírujeme, co takhle vyšší úředníci občas sedí ve stáncích, aby zažili nepohodlí průměrného diváka?

Zmatek

Platící divák je na dně seznamu priorit. Ještě nedávno před dvěma lety, kdy Indie hostila 50-over mistrovství světa, byly ve veřejném pohledu přítomny klasické indické zmatky. Například v oznámení rozvrhu bylo zpožděno, které nechalo fanoušky zevnitř i vně země na plánování svých vlastních itinerářů. Tickets byl nepořádek. Většina míst nadále fungovala teorií: stavět něco, jakkoli nepohodlné, a přijdou.

Pravidelně se objevovaly obvyklé stížnosti – chaotické toalety, vybíravé jídlo, necitlivé bezpečnostní kontroly, špatná doprava a parkování.

Přesto nic z toho neznamenalo sebemenší rozdíl v spodním řádku. Hodnocení ekonomického dopadu Mezinárodní kriketové rady dospělo k závěru, že světový pohár generoval indickou ekonomiku 1,39 miliardy dolarů. Ať už je to vlastně nebo nominálně, je těžké to říci, ale ať už je konečná postava bez ohledu na to, že je to působivé, i když ne všechny příjmy nashromážděné do samotné hry.

Hráči mají minimální požadavky, média a provozovatelé provozu mají minimální požadavky, úředníci mají minimální požadavky, boxy s pohostinství mají minimální požadavky. Platící divák může mít minimální požadavky vedené zdravým rozumem, ale musí se spojit a přijmout vše, co je dáno.

Žádné fórum pro nápravu

Neexistuje nikdo, na koho si nemůže stěžovat, žádná rada pro nápravu stížností diváků. Možná zná někoho, jehož strýc kdysi hrál kriket místní ligy s bývalou mezinárodní hvězdou; Mohl by takové osobě vysvětlit obtíže a často nešťastné podmínky. Ale to není žádná záruka, že řešení bude nalezeno nebo dokonce diskutováno.

Každoroční valná hromada správní rady pro kriket v Indii se koná poslední neděle tohoto měsíce. Je nepravděpodobné, že by změnilo život průměrného sledování kriketu. BCCI bude mít nového prezidenta. Může to být token bývalý internacionál, který bere práci s vědomím, kde leží skutečná moc – v rukou vládnoucí strany.

Úkolem prezidenta je zajistit, aby nikdo nehotoval loď a udržoval systém, který existuje po celá desetiletí. Pokud jde o kriketovou správu, všechny politické strany jsou stejné a často se dokonce navzájem podporují na teorii, že pokud nebudou viset společně, budou viset samostatně.

Bývalí kriketoři neodolají systému; Možná nemohou. Je to příliš dobře zakořeněné. Na prahu mezi hráčem a oficiálním je něco magického. Jakmile to hráč překročí, stane se nerozeznatelným od zakořeněného úředníka.

Přechod mi vždy připomněl poslední linie Orwellovy zvířecí farmy, kde prasata přebírají farmu, ale nakonec se nic nezmění. Jak píše, „stvoření venku se dívala z prasete k člověku a od člověka k prasetu … ale už nebylo možné říci, co bylo které.“

Dokonce i v neformálních diskusích bude jen stěží kývnout na platící diváky a útrapy, kterými jsou na mnoha našich stadionech podrobeny. Odpovědnost je pouze pro hráče a trenéry; je to neslýchané v oficiálním oficiálním.

Publikováno – 10. září 2025 12:30

Zdrojový odkaz

Related Articles

Back to top button