Je to pokus o to být přijímacího děkana.
Více než dva roky po Nejvyšším soudu vládl To, že vysoké školy a univerzity již nemohly zvážit rasu při rozhodování o přijímacích řízení, zahájila Trumpova správa křížová výprava, aby zajistila, že instituce tímto rozhodnutím budou trvat. Vládní úředníci požadovali předložení vysokých škol podrobná data Na rasovém make -upu svých přijatých studentů, podezření na tzv. Proxy pro rasu v procesu přijímání a požadovaný Některé univerzity k reformě jejich přijímacích praktik – aniž by upřesňovaly, co přesně je třeba změnit. (Správa také použila rozhodnutí jako odůvodnění, aby vyžadovalo zrušení jiných iniciativ v oblasti rozmanitosti, vlastního kapitálu a začlenění, od stipendií po studentské salonky.)
Pak znovu, podle Angel Pérez, dlouholeté přijímací děkan a prezident Národní asociace pro přijímací poradenství na vysoké škole, nikdy to není ne Zkoušející čas být děkanem.
Proto název jeho nadcházející knihy, Nejžhavější sedadlo na akademické půdě (Harvard Education Press), což volně připouští, že si půjčil, i když podvědomě, z a 2014 Chronicle vysokoškolského vzdělávání funkce. Děkanci přijetí jsou neuvěřitelně viditelné, řekl v nedávném rozhovoru s Uvnitř vyšší ed;; Jejich selhání a úspěchy jsou známé všem – a mají důsledky daleko mimo jejich vlastní kanceláře.
Nyní, jak tito vůdci zápasí s novými výzvami, které Trumpova administrativa přinesla – a jako první den výroční konference NACAC odstartuje v Columbusu v Ohiu – Pérez doufá, že jeho kniha, která je postavena na rozhovorech s desítkami přijímacích vůdců z celé země, se ukáže pro ostatní, kteří se snaží navigovat horké místo. Uvnitř vyšší ed Mluvil s ním telefonicky o jeho radě pro přijímací děkany a měnící se krajinu vysokoškolského vzdělávání.
Rozhovor byl upraven pro délku a jasnost.
Otázka: Chtěl jsem začít tím, že se zeptám na váš osobní příběh. Co vás přimělo zajímat se o přijímací roli sami?
A: Myslím, že můj příběh je ve skutečnosti velmi typický pro většinu lidí, kteří se dostanou do přijímací profese. Pořád si říkám Deana náhodného přijetí – to není to, co jsem měl dělat pro život.
Tolik lidí chodí do přijímací profese tím, že se skutečně zapojil do svého univerzitního kampusu, stejně jako já. Byl jsem zapojen do studentských aktivit, byl jsem ředitelem rezidence, daboval jsem se v turné. Děkan studentů na Skidmore (College), Dean Joe Tolliver, který nyní odešel do důchodu, ale je stále velmi aktivní v záležitostech studentů, mi řekl: „Byli byste opravdu skvělí ve vysokoškolském vzdělávání. Měli byste zvážit práci ve vysokoškolském vzdělávání.“ A abych byl upřímný, nemyslel jsem si, že to byla skutečná práce na univerzitním kampusu. Takže jsem to nebral velmi vážně, dokud mi někdo v přijímací kanceláři, Roslyn Estrada, řekl: „Angel, v přijímací kanceláři bude otevření. Měli byste se přihlásit. Byli byste opravdu dobří.“
A nakonec jsem řekl, že ano na přihlášku, protože jsem si myslel, že půjdu a udělám to jeden rok, dokud jsem nenašel skutečnou práci. A mnoho, mnoho let později, jsem tady, a (jsem) potěšen, že jsem to volal.
Takže to byly opravdu kohoutky na ramenou. Ale řeknu – je to jeden z důvodů, proč jsem knihu napsal – že si myslím, že musíme změnit toto paradigma a myslím, že musíme tuto cestu změnit. Chci do profese vytvořit mnohem úmyslnější cesty a chci do vedení vytvořit mnohem úmyslnější cesty.
Otázka: Jak by to vypadalo? Máte v současné době probíhající iniciativy, které se snaží vytvořit úmyslnější cesty?
A: (NACAC má) spustil program s názvem Next, kde spolupracujeme s přijímacími poradci, kteří jsou jeden až tři roky, aby jim v podstatě pomohli pochopit, jak může růst v profese vypadat, jak může vypadat cesta.
Druhou věcí je, že díky podpoře Strada Education Foundation ve skutečnosti budeme zahájit zbrusu nové děkanské společenství, počínaje rokem 2026. To je proto, aby podpořila zbrusu nový děkan, kteří se do těchto židlí přestěhují a kultivují je do vedení. V knize, v duchu, který jsem náhodným děkanem, píšu o skutečnosti, že jednoho dne jsem byl ředitelem přijímacího řízení, a další den můj šéf odešel do důchodu a řekl mi: „Prezident by s tebou rád promluvil.“ A najednou jsem byl viceprezidentem pro zápis a moje práce byla tak zásadně odlišná. To se stane tolika lidem – je to jako umyvadlo nebo plavání. To, co chceme v budoucnu v NACAC dělat, je vytvořit mnohem úmyslnější růst vedení pro děkany.
Jedna věc, na kterou se snažím dělat – ještě tam nejsme; Stále hledám finanční prostředky – ve skutečnosti je vytvoření programu, ve kterém tito průvodci na univerzitních kampusech a studentských tazatelích, rád bych pro ně ve skutečnosti vytvořil společenství NACAC, aby se dozvěděli o tom, jaké to je jít do profese, dát jim mentora, protože se ucházejí o své první zaměstnání z vysoké školy, do povodní povolání, a poté je přimějí část komunity NACAC.
Otázka: Líbilo se mi část knihy, kde jste mluvili o děkanech přijímání jako vypravěči. Mohl byste popsat, jak se tato role vypravěče liší od ostatních na kampusu a také jak efektivní vyprávění se promítá do výsledků pro přijímací kancelář?
A: Vždy jsem věřil, že děkani přijetí jsou hlavními vypravěči instituce. Důvod, proč říkám, je proto, že mají tak velký volební obvod. Nejen vyprávějí příběhy na svém kampusu; Vyprávějí také příběh instituce mimo kampus, že? Mluví s poradci středních škol. Mluví se studenty. Mluví s lidmi, jako jste vy, například v médiích, kteří se snaží porozumět složitému přijímacímu světu, který jsme vybudovali.
Ve své zkušenosti jsem viděl, že tolik děkanů přijímání v roli selhává, protože nepřijali roli vyprávění. Velkou součástí jejich práce je skutečně vzdělávat komunitu o výzvách zápisu, vzdělávat komunitu o skutečnosti, že zápis je hlavně o kompromisech; V prostředí, ve kterém žijeme, všichni nedostanou to, co chtějí na kampusu.
Otázka: Popisujete navigaci Přijetí během Covid-19 a Bungled FAFSA Rollout z roku 2024. Jaké s sebou z těchto dvou událostí se s vámi přilepily?
A: To jsou opravdu zprávy, které jsem vzal z týmů, s nimiž jsem hovořil. Jedním z nich je, během obou těchto krizí – ale já bych se hádal jakoukoli krizi – důležitost komunikace. Myslím, že jsme mluvili jen o vyprávění, že? Důležitost přivádění vašich zaměstnanců, vašich voličů a zajištění toho, aby se lidé cítili informováni, a to i během neuvěřitelné nejistoty. Právě teď žijeme znovu, takže kniha je velmi aktuální.
Myslím, že další věc, která pro mě vyniká – něco, co bylo opět zdůrazněno těmito úžasnými děkany, s nimiž jsem v knize hovořil – je důležitost budování týmů a zajištění toho, že se spoléháte na tyto členy týmu a nesete váhu vedení v krizi sami. Myslím, že vůdci, kteří se během Covidu havarovali a spálili, během debaklu FAFSA a během všech různých krizí, kterým čelíme, jsou to jednotlivci, kteří se to všechno snaží dělat sami. Realita této záležitosti je, že to nikdo z nás nemůže udělat sami. Pokud dokážete sestavit opravdu rozmanitý tým, který si myslí jinak, který se navzájem doplňuje různými různými způsoby, budete připraveni na mnohem více úspěchu. A samozřejmě zmocněním je také velkou součástí.
Otázka: V podobné poznámce byla tato kniha napsána před sérií krizí, kterými procházíme s útoky Trumpovy správy na vysokoškolské vzdělávání. Existuje nějaká rada, kterou byste do knihy přidali, pokud byste mohli navigaci v tomto aktuálním okamžiku?
A: Myslím, že tolik rad (v knize) je ve skutečnosti velmi přeloženo na to, co se dnes děje. Rozdíl je v tom, že úroveň změny přichází mnohem rychleji než kdykoli předtím, dokonce rychlejší než Covid, dokonce rychlejší než FAFSA, protože každý den by Trumpova administrativa mohla říci něco, co v zásadě zvyšuje, jak děláme svou práci. Myslím, že to je to, co se liší.
Takže kdybych mohl mít v knize úplně jinou kapitolu, skutečně bych se zaměřil na to, jak vést v éře nejistoty, a na dovednosti, které potřebujete, osobní a profesionální, skutečně navigovat změny, která přichází rychleji než kdy jindy.
Jedna z citátů (která) používám v každé prezentaci, kterou právě teď dělám, je od Justina Trudeaua a tento citát mě prostě odfoukne. Řekl to na Světovém ekonomickém fóru: „Tempo změny nikdy nebylo tak rychle a už nikdy nebude tak pomalé.“ Pro mě to je naše nová realita. A tak si myslím, že bych se hodně soustředil, jak udržujete organizace stabilní, když se zpravodajský cyklus každý den mění?
Druhou věcí, na kterou bych se zaměřil, je ve skutečnosti, jak nereagovat. To, co tím myslím, je často, že jsme tak zapojeni, abychom skočili na krizi dne. Jednou z věcí, které mi Dean řekl, mi minulý týden opravdu řekl, byla: „Víš co? Pokaždé, když teď vyjde zprávy, jen sedím a počkám, protože to zítra může být jiné.“ A tak je tu také tato sada dovedností, o které si myslím, že lidé musí stavět, že nepřehnaní, když se zpravodajský cyklus zlomí každý den. Je to těžké. Žijeme v těžkých dobách.
Otázka: Kdybyste se mohli vrátit včas, když jste poprvé začali v přijetí, jaká je jedna rada, kterou byste si sami dali, buď z knihy, nebo jen mimo kupole?
A: Myslím, že bych si řekl: „Užijte si tento okamžik.“ A důvod, proč bych řekl, že je to proto, že tolik mladých přijímacích poradců je tak dychtivá v řadě velmi rychle. Jak jste viděli v knize, mluvím o tom: čím rychleji stoupáte po řadách, stává se to mnohem posměšnější a nehmotnější a někdy bolestivé. Jako děkan bylo mnoho dalších dní, které jsem toužil po jednoduchosti být na silnici, najmout studenty, trávit své dny na středních školách a poté se vrátit domů a číst aplikace od dětí po celém světě. Byla to tak krásná práce s tunou tlaku.
Ale pak, samozřejmě, jsem byl dychtivý bobr a já jsem vylezl na řady ve skutečnosti velmi rychle; Stal jsem se děkanem na začátku 30. let. Nyní bych si přál, abych si řekl: „Zpomalte, užijte si tento okamžik a nebuďte příliš rychlí na to, abych vstal, protože tyto tlaky budou velmi, velmi odlišné.“
