Výkupy trenérů se hromadí přes 150 milionů dolarů, což vyvolává otázky, zda je šílenství udržitelné
Pouhé tři týdny po sezóně byli DeShaun Foster z UCLA a Brent Pry z Virginia Tech bez práce. O sedm týdnů později bylo na seznam střelců v polovině sezóny přidáno půl tuctu dalších trenérů – a navíc těch vysoce postavených.
Čtvrtina trenérů SEC, kteří zahájili sezónu, je pryč. Stejně tak dlouholetí trenéři James Franklin z Penn State a Mike Gundy z Oklahoma State.
Není to tak jednoduché jako nepříjemný rozhovor a zahájení hledání nového trenéra. Univerzity mají na háku miliony dolarů za trenéry, které už nezaměstnávají.
Do 10. týdne se celkové výkupy za asistenty a hlavní trenéry vyšplhaly na přibližně 185 milionů dolarů, což je číslo, které vyvolává otázku, zda jsou atletické oddíly utrácející cestu z bolesti hlavy stále schůdnou cestou, zvláště když je financování vysokoškolského vzdělávání pod rostoucím tlakem a školy již poprvé posílají sportovcům milionové příjmy.
„Není to udržitelný model,“ řekl profesor Michael LeRoy, odborník na pracovní a zaměstnanecké vztahy z Illinois. „I bez sdílení příjmů by to bylo náročné. Tato čísla za posledních pět až 10 let exponenciálně rostla. Konference Power Conference koučování smlouvy jsou v této eskalující spirále, která zahrnuje větší odkupy, delší lhůty a další omezení při ukončování smluv.“
Zatímco náklady rostou, rostou i očekávání. Uskutečnění 12-týmu College Football Playoff je považováno za minimální sezónní cíl pro některé programy. A páka z velké části zůstává v rukou velmi vyhledávaných trenérů, stejných, kteří budou nevyhnutelně jednat o některé z nejvyšších pozic v univerzitním fotbale na LSU, Florida a Penn State.
Jak se tedy koloběh propouštění, opětovného najímání a utrácení zastaví? Podle LeRoye pravděpodobně ne.
„Nemyslím si, že školy mají sílu vůle,“ řekl. „Vždy se budou zajímat o to, co dělají jejich soupeři, a vždy se najde soupeř, který rozbije banku a najme toho nejlepšího trenéra.“
LeRoyova odpověď je v souladu s filozofií texaského trenéra Steva Sarkisiana. Jeho letošní roční plat je 10,8 milionu dolarů a jeho současné náklady na odkup přesahují 60 milionů dolarů. Kouč pátého ročníku říká, že jsou to jen náklady na podnikání.
„Někdy musíte zaplatit chlapíkovi, který vede loď,“ řekl Sarkisian v pondělí. „To je cena, kterou platíte. Pokud jste si najali trenéra a nemyslíte si, že je pro vás ten pravý trenér, je to součástí toho. Musíte mu zaplatit. Tak to prostě funguje… Takže pokud nejste ochotni zaplatit trenéra a jaká je jeho smlouva, no, pravděpodobně nezískáte trenéry, o kterých jste si mysleli, že byste mohli dostat.“
Sarkisian dodal, že od trenérů se žádá hodně, což je sentiment, který opakují i ostatní.
„Ano, myslím si, že na rozdíl od NFL, kde je spousta různých lidí, kteří dělají spoustu různých prací, v univerzitním fotbale jste pořád jako hlavní trenér, který dohlíží na personál, dohlíží na marketing vašeho programu, dohlíží na získávání hráčů, dohlíží na nábor, dohlíží na schéma, dohlíží na trenéry, vývoj hráčů,“ řekl Jedd Fisch z Washingtonu.
Špičkové programy se zdánlivě nekonečnými zdroji mohou být schopny udržet krok v tomto prostředí – LSU říká, že výkup Briana Kellyho bude pokryt bez použití univerzitních peněz – ale i ti, kteří mohou, mohou zvolit jiný přístup s tolika masivními výkupy, řekl Mit Winter, vysokoškolský atletický právník Kennyhertz Perry.
„Některé školy, i když by mohly mít dárcovskou základnu, která by mohla pokrýt tyto odkupy, by mohly využít příležitosti se všemi změnami ve vysokoškolské atletice nyní a říci: ‚Dobře, nebudeme souhlasit se smlouvami na 10 let se zaručenou kompenzací, která by nás přivedla k velkému odkupu,'“ řekl Winter a naznačil potenciál kratších smluv, méně prodlužování a více pobídek.
Změny Winter odkazuje na centra vyvíjející se ekonomie ve vysokoškolské atletice a přepisuje popis práce na moderního trenéra. Kritéria úspěchu nejsou taková, jaká bývala se sdílením příjmů, kompenzací NIL a převzetím převodního portálu.
„Trenér, který byl úspěšný před 10 nebo 15 lety podle modelu náboru středních škol po celé zemi pro pětihvězdičkové hráče, to není stejný model jako dnes,“ řekl LeRoy. „Tyto nábory jsou retrospektivní povahy, takže ve skutečnosti najímáte kouče, který byl úspěšný v rámci jiného obchodního modelu pro úspěch koučování, a proto, když kouč neprodukuje tak, jak produkoval v minulosti, tlak na něj velmi rychle narůstá.“
Trenér státu Ohio Ryan Day přijal kolísavou krajinu jako součást své práce.
„Přestal jsem říkat, že je to šílené. Jen jsem řekl, tohle je ta práce,“ řekl. „A to je přesně ono, protože každý rok se to tolik mění a vy musíte být ochotni se přizpůsobit.“
„Někdy je to jako pasení koček,“ dodal Day. „Můžete pracovat celý den a mít pocit, že jste celý den od časného rána do pozdní noci nic nedělali, a máte pocit, že jste nic neudělali, ale ve skutečnosti jste udělali. A myslím, že to je teď práce fotbalového trenéra.“
Tak či onak, všechny školy, které už hledají další zaměstnání, budou riskovat.
„Tyto trenérské smlouvy jsou něco jako nákup lístku na Powerball v milionech dolarů v naději, že to proplatíte. Někdo vydělá, ale spousta lidí je bez spousty peněz,“ řekl LeRoy.
___
Sportovní spisovatelé AP Jim Vertuno, Andrew Destin a Joe Reedy přispěli.
___
Získejte upozornění na hlasování a aktualizace AP Top 25 v průběhu sezóny. Zaregistrujte se zde. AP vysokoškolský fotbal: https://apnews.com/hub/ap-top-25-college-football-poll a https://apnews.com/hub/college-football
