Posledních několik let přineslo pro vysoké školy a jejich vůdce zdánlivě nekonečnou řadu existenciálních výzev. Ačkoli mnoho z posledních výzev bylo zahájeno rozhodovacími pracovníky v hlavním městě země, pocit krize na univerzitních kampusech není nic nového. Z jakéhokoli počtu sociálních, politických a ekonomických důvodů bylo vedení ve světě vysokoškolského vzdělávání po určitou dobu těžké a pravděpodobně bude stále těžší.
Navigace v externích krizích je obzvláště náročná pro vedoucí školy na střední úrovni, jako jsou předsedy oddělení a ředitelé centra. Příliš málo z těchto jednotlivců dostává efektivní školení nebo podpora vedení. A ve chvílích krize je kolektivní selhání vysokoškolského vzdělávání do rozvoje silných vůdců na plném zobrazení. Mimo nedostatek přípravy rolí, samotný nejednoznačnost v srdci vedení na střední úrovni—Sandiched mezi vedoucími představiteli a frontovou fakultou a studenty-je to ze své podstaty těžké místo.
Na tolika univerzitních kampusech nese služba předsedy oddělení omezenou moc, autoritu, čas a zdroje. Když se připravujeme na zahájení nového akademického roku, židle a režiséři se již mohou cítit vyčerpaní nebo ohromeni. V odstavcích, které následují, nabízíme několik obecných principů, které mohou předsedám oddělení pomoci zjistit, jak používat jejich často přehlížené a nedostatečně vycpané pozice na podporu kolektivního blahobytu jejich fakulty, zaměstnanců a studentů v tom, co bude určitě o náročný rok dopředu.
Přijměte to, co nemůžete udělat (legálně, morálně, procedurálně). Slouží jako ředitel nebo předseda z vás vůdce kampusu, ať už máte tendenci se v těchto podmínkách popisovat. A jako vůdce nesete odpovědnost za jednání v souladu s institucionálními politikami a také za vyplacení dobrého úsudku ve vašem jednání a řeči.
Židle by neměly například nabízet plošná ujištění o bezpečnosti nebo zárukám právního zástupce. Místo toho by mohl být lepší krok spojit fakultu a zaměstnance s identifikovanými zdroji a nechat odborníky využívat své odborné znalosti. V okamžicích úsporného rozpočtu by měli vůdci střední úrovně postupovat opatrně při zavádění finanční podpory nebo neformálních záruk pokračujícího zaměstnání.
Židle jsou zmocněny používat svá plná práva jako soukromí občané-na protest, autorovi a kontaktovat své volené zástupce-, ale měli by se starat o to, aby nepředstavovali hranice mezi jejich osobním aktivismem a oficiálními povinnostmi a postavením. Předsedáte oddělení, které zahrnuje různorodé jednotlivce, kteří pravděpodobně myslí a hlasují odlišně od sebe. A právě teď všichni potřebují vaši plnou podporu jak pro rutinu, tak pro podstatnější univerzitní záležitosti. Předpokládejte, že fakulta, zaměstnanci a studenti se na vás mohou dívat, abyste stanovili základní pravidla, aby se všichni cítili vítáni, oceněni a bezpečně v polarizovaném a děsivém světě.
Creative Creative pro řešení problémů ve vaší doméně. Ve vysoce nabitém okamžiku by židle měli používat všechny nástroje ve svém arzenálu, strategicky využívající akce a nečinnost.
Jednat podporou malých okamžiků spojení, jako je například přivádění nějakého pečeného zboží nebo pozvání kolegy, který se zdá být obzvláště ohromen, aby se k vám připojil na procházce a mluvil přes kampus. Pokud člen fakulty ve vašem oddělení ztratil podporu federálního grantu, mějte na paměti, že celý jejich výzkumný program může být v krizi. A pokud se takový kolega blíží k přezkumu držby nebo propagace, možná budete chtít zahájit včasnou konverzaci o rekalibraci očekávání ohledně vědecké produktivity.
Pokud jde o nečinnost, krize je vhodný okamžik, kdy je to jen naprosto nezbytné. Nepoddajnice mimo areál vyžaduje energii a pozornost. Snažte se pomoci oddělení oddělit věci, které musí být provedeny nyní od věcí, které mohou čekat. To nemusí být čas požádat o finanční prostředky pro externího řečníka. Zpoždění odložení ústupu fakulty k přepracování dlouhodobé revize třídy Capstone. Pomocí úvodního setkání fakulty roku si stanovte některé škálované, skromné cíle a získejte své kolegy do slibu, aby udrželi sdílený seznam úkolů štíhlý. (Máme podezření, že to bude snadný prodej.)
Upřednostňují správu stability. Ashley Goodall argumentovala Tato změna, dokonce i nezbytná změna, má tendenci narušit naši schopnost najít v našem profesním životě sounáležitost, autonomii a význam. Goodall nabízí termín „správa stability“, který popisuje, co vůdci mohou pro své kolegy dělat každý den, zejména když je vše v toku.
Řízení stability začíná rozpoznáním toho, co funguje a musí zůstat konstantní, a zaměřuje se především na zachování těchto věcí. Mnoho členů fakulty může najít pohodlí v běžné práci na konstrukci plánů tříd, objednávání učebnic, žádosti o cestovní fondy, provádění vyhledávání fakult a podobně. Pro některé z vašich kolegů může podnikání jako obvykle zprostředkovat implicitní jistotu, že univerzitní život pochoduje vpřed. To neznamená, že byste měli ignorovat nebo bagatelizovat závažnost krize; Znamená to jen, že se můžete pokusit udržet v perspektivě.
Rituály a vztahy také poskytují stabilitu. Pokud má vaše oddělení tradici slavnostních shromáždění, které má být začátkem akademického roku, je nyní čas přistoupit k takovým shromážděním se vší radostí, kterou můžete shromáždit. A pokud vaše oddělení chybí v radostných tradicích, mohla by to být příležitost pro smysluplnou a tolik potřebnou změnu.
Odložte odborníkům na kampus. Během pandemie, kampusy mobilizovaly své zdroje veřejného zdraví vysoce viditelnými způsoby, jako je jmenování lékařů a výzkumníků kampusu do pracovních skupin pro tvorbu politik. Nedávné výkonné příkazy a mandáty politiky od federální vlády přinutily vysoké školy čerpat z nového souboru odborníků, včetně mezinárodního podpůrného personálu, manažerů grantů, právníků a poradců finanční pomoci.
Mnoho z těchto vyškolených odborníků může spíše než předsedat vysoce postaveným výborům, s nárazovými jednotlivci v jejich specifických a často vysoce technických jedinečných situacích. Mnoho z těchto citlivých konverzací je nejlépe prováděno od centra pozornosti.
Jinými slovy, pokud nevidíte toto úsilí na veřejnosti, rozšířte charitativní předpoklad, že zdroje kampusu jsou mobilizovány na podporu těch, kteří to potřebují, způsobem, který dává největší smysl.
Přijměte-nebojte-chaotický mezicenitou bytí předsedou oddělení. Skutečné umění středního vedení závisí na přijímání jeho vlastní duality, omezení a svobody. Židle oddělení nemusí být schopny vydávat široké vyhlášky, ale mají značný vliv na klima a tón. Ne všechny problémy jsou jejich řešit, ale vždy mohou nabídnout soucit a empatii. Namísto vydávání ediktů shora dolů mohou ostatním poskytnout čas a prostor, aby společně přemýšleli o tvrdých tématech.
V plucích chvílích potřebuje vyšší ED vůdce, aby se naklonili do své mezicenity-aby sloužili jako překladatelé, mediátoři a potrubí mezi tím, co na některých kampusech jsou válčící frakce. Posílejte zprávy do řetězce zdůrazněním obav nejzranitelnějších členů ministerstva, pro případ, že tito jednotlivci již nedostávají pomoc. Udělejte si místo, kde se objevíte na radnici kampusu a pečlivě si přečtěte e -maily od Central Administration, abyste mohli informovat svou fakultu. Když můžete, de-escalate nepřátelské výměny, potlačte neopodstatněné zvěsti a zajistěte, aby se nikdo necítil přehlížený nebo vynechán.
Zavázat se k kráse vaší disciplíny. Jednou z nejtěžších částí vedení v krizi není jen navigace vnějších tlaků, ale odolávání pomalé eroze vašeho vlastního ducha, který může tiše opotřebovat i těch nejodolnějšího vůdce. Nemůžete se ukázat jako nejlepší verze svého křesla, která slouží druhým, pokud jste upadli do zoufalství.
Nedávné útoky na vysoké školy a univerzity mnoho z nás přikrálovaly jádro. Nemá smysl předstírat, že většina práce, která se děje v akademii, vyřeší změnu klimatu, zachrání americkou demokracii nebo správné století nespravedlnosti. Jakékoli výhody nacházejí pro svět tam venku v důsledku vašeho výuky a stipendia, budou pravděpodobně nepřímé a obtížné měřit.
Akademický vůdce však může získat sílu tím, že přemýšlí o tom, jak jejich zvolená disciplína přispívá, avšak nepřímo ke společnému dobru. Práce, kterou děláte jako předseda oddělení, také umožňuje studentům a fakultám prohloubit, obohatit a rozšířit své porozumění světu. Vaše práce jim umožňuje, aby se přiblížili k plnění svých snů.
Jejich Práce má smysl a hodnotu, protože mimo jiné ztělesňuje zvědavost a otevřenost novým myšlenkám. Vaše Práce se někdy může cítit jako cvičení v tom, že vlaky běží včas, ale můžete si připomenout, že pokud akademie zůstane věrná svým hlavním principům, vlaky směřují užitečným směrem.
Jako nový akademický rok se vůdci střední úrovně postaví jako zdroj informací, obezřetnosti, levitu, zaměření a ujištění pro fakultu, zaměstnance a studenty v jejich bezprostřední sféře vlivu. Existuje spousta, které nemůžeme začít předvídat o nadcházejícím roce, ale jsme si jisti, že je to rok, kdy se studenti, fakulta a zaměstnanci budou dívat na své nejbližší vůdce, aby se pokyny, jak pokračovat vpřed.
