Claricate, společnost za ProQuest, upustila bombu Ve světě akademického vydavatelství minulý měsíc, když oznámil, že „vyřadí jednorázové trvalé nákupy digitálních sbírek, tisku a digitálních knih pro knihovny“. Místo toho se instituce budou otáčet na přístupové modely založené na předplatném. Clarivate ospravedlňuje tento seismický posun poukazem na potřebu pravidelných aktualizací obsahu, zejména proto, že výzkumné nástroje AI-E-Enhanced Research Reshope Scholarly Publishing.
Zatímco Možnosti trvalého přístupu pro e-knihy úplně nezmizí—They zůstat k dispozici Na určitých trzích, jako je platforma Claricate Rialto – toto rozhodnutí drasticky omezuje tradiční možnosti nákupu. Znepokojující, že signalizuje zrychlení širšího trendu odvětví směrem k modelům pouze pro předplatné a vyvolává hluboké otázky týkající se budoucnosti akademického stipendia a podtrhující kritickou roli knihoven při zajišťování spravedlivého a nepřetržitého přístupu k vědeckým zdrojům.
Kritický rozdíl mezi knihami a časopisy
V posledních letech se někteří hlavní komerční vydavatelé jako Hachette a Penguin Random House Přesunuli se z trvalého přístupu k přístupovým modelům založeným na předplatném pro e-knihy, což je posun, který dosud ovlivnil primárně veřejné knihovny.
Toto předplatné odráží zavedenou praxi pro vědecké časopisy, ale představuje jedinečné výzvy pro akademické e -knihy. Na rozdíl od časopisů, které primárně poskytují nová zjištění, představují akademické knihy trvalé intelektuální investice. Monografie získaná dnes často zůstává pro stipendia nezbytná pro stipendium později, zejména v humanitních oborech, jako je historie, literatura, filozofie a sociologie, kde si základní texty zachovávají svůj význam napříč generacemi.
Finanční a akademická rizika
Vzhledem k výrazné hodnotě akademických knih, přístup pouze pro předplatné hrozí, že podkopává výuku a kontinuitu výzkumu. Fakulta, která navrhuje kurzy kolem konkrétních textů, může najednou najít nezbytná práce nedostupná kvůli změnám licencí. Vědci zabývající se dlouhodobými projekty riskují ztrátu přístupu k zásadním zdrojům, pokud předplatné propadne. Přestože modely předplatného zpočátku nabízejí nižší náklady na předem a větší flexibilitu, kumulativní výdaje se mohou v průběhu času stát značnými, což zavádí rozpočtovou nejistotu.
Modely předplatného však také nabízejí zřetelné výhody pro některé instituce. Programy s rychle se vyvíjejícím obsahem, zejména v oborech STEM, které vyžadují časté aktualizace, mohou těžit z flexibility předplatného. Menší vysoké školy a instituce, které zažívají výkyvy zápisu nebo změny kurikul, mohou považovat předplatné ekonomicky životaschopné kvůli nižším okamžitým nákladům. Předplatné může institucím pomoci vyhnout se velkým výdajům na předem, spravovat předvídatelné roční rozpočty efektivněji a zajistit nepřetržitý přístup k současnému vědeckému obsahu.
Porozumění těmto potenciálním finančním důsledkům se stává zásadní, zejména proto, že jiná průmyslová odvětví při přechodu na modely založené na předplatném navigovaly podobné výzvy.
Lekce z jiných průmyslových odvětví
Vysokoškolské vzdělávání může získat cenné poznatky z podobných přechodů v odvětvích streamování softwaru a médií. Software tradičně představoval jednorázový transakce, která poskytuje trvalý přístup, což zákazníkům umožňuje neurčité použití po počáteční investici. Posun na Software jako služba (SaaS) Toto paradigma v zásadě změnilo a poskytovalo nepřetržitý přístup prostřednictvím opakujících se předplatných. Modely SaaS zpočátku přilákaly organizace kvůli nižším nákladům na předem a větší flexibilitu v podle potřeby rozšiřují služby. Tento přechod však zavedl rozpočtovou nejistotu, protože probíhající poplatky za předplatné mohou být v průběhu času nepředvídatelné.
Zkušenosti mediálního průmyslu s modely předplatného nabízí další varovný příběh. Platformy jako Netflix a Spotify zpočátku zaujaly spotřebitele s dostupným a pohodlným přístupem k obrovským obsahovým knihovnám. Přesto v průběhu času vstoupily na trh mnoho konkurenčních služeb a roztříštěné distribuce obsahu. Spotřebitelé ocitli žonglování více předplatných, aby udrželi komplexní přístup, což má za následek „únavu předplatného“ a výrazně zvýšila celkové náklady. Tato fragmentace ovlivnila nejen rozpočty domácností, ale také vytvořila složitost při správě více služeb, což nakonec snižovalo pohodlí, které tyto platformy původně slíbily.
Modely, které přitahují paralely k vysokoškolskému vzdělávání, by mohly podobně fragmentovat přístup k akademickým zdrojům a nutit instituce, aby udržovaly více předplatných pro komplexní sbírky. Postupem času by tato fragmentace mohla zvýšit administrativní složitost a celkové náklady, což komplikuje správu zdrojů. Instituce proto musí přistupovat k modelům pouze s opatrností a uvažováním.
Otevřený přístup jako strategické řešení
Jedna proaktivní strategie pro řešení problémů s předplatném zahrnuje přijetí otevřeného přístupu (OA), modelu poskytujícího bezplatný, neomezený online přístup k vědeckému výzkumu. Na rozdíl od tradičních komerčních modelů závislých na Paywalls umožňuje OA každému číst, stahovat a distribuovat obsah bez nákladů. To dramaticky zvyšuje viditelnost výzkumu a demokratizuje znalosti tím, že je zpřístupňuje bez ohledu na institucionální příslušnost nebo finanční kapacitu.
Instituce mohou strategicky podporovat OA investováním do univerzitních lisů, institucionálních repozitářů a vydavatelských platforem pro spolupráci. Úspěšné příklady zahrnují Adresář knih s otevřeným přístupem, Otevřete vydavatelé knih a Otevřená knihovna humanitních vědkteré prokázaly udržitelné a přísné akademické publikační metody. Přesměrování části rozpočtů na předplatné na tyto iniciativy může vytvářet trvalé sbírky a zároveň podporovat transformační vědecké komunikační postupy.
Modely OA však čelí svým vlastním výzvám. Objeví se obavy o finanční udržitelnost, protože náklady na publikaci často klesají na autory nebo instituce, potenciálně znevýhodňující výzkumné pracovníky bez institucionální podpory. Robustní infrastruktura, konzistentní financování a efektivní politické rámce navíc zůstávají nezbytné pro udržení kvality a dlouhověkosti obsahu OA.
Pohyb vpřed: Volání k akci
Jak akademické stipendium naviguje tyto transformační proudy, musí se institucionální vůdci aktivně zapojit do svých knihoven, vydavatelů a prodejců. Zpoždění akcí rizik rizika roztříštěného přístupu, stupňování nákladů a ohrožení akademické integrity.
Vůdci by měli naléhavě upřednostňovat akce na spolupráci:
- Vypracovat vyvážené modely předplatného a trvalého přístupu ve spolupráci s vydavateli a prodejci.
- Investujte strategicky do iniciativ s otevřeným přístupem a přiznávají a zabývají se jejich výzvami pro implementaci.
- Posílejte konsorcia a partnerství za účelem zvýšení vyjednávací síly, snížení fragmentace a zefektivňování správy zdrojů.
- Podpořte strukturovanou komunikaci mezi fakultou, knihovnami, vydavateli a prodejci, aby sladili akvizice s akademickými priority.
Proaktivní rozhodnutí, která dnes učiníme, budou formovat akademické stipendium po celá desetiletí, což zajišťuje, že životně důležité zdroje zůstanou dostupné, udržitelné a spravedlivé pro všechny.
