Čteňata jsem neustále četl v různých časopisech, včetně tohoto, o tom, jak být úspěšný v různých administrativních rolích – předseda bytů, děkan, provost, prezident atd. Většina z nich je adresována institucím vůbec jako moje, a mnoho kusů je snadné.
Jsem vyšší člen fakulty hraničící s 50 lety na malé soukromé univerzitě s méně než 900 undergrads a méně než 500 absolventských zápisů. Zastával jsem většinu vedoucích rolí, vyhrál téměř všechny dostupné vyznamenání a mimo jiné jsem měl nabídky od jiných institucí jako Dean a viceprezident. Všechny jsem je odmítl, protože jsem srdcem učitele ve třídě a moje odhodlání své instituci je nedotknulé.
Ve svém dlouhém funkčním období jsem viděl, jak mnoho vyšších administrátorů přichází a odchází, a držel jsem si poznámky o těch špatných. Některé ponechaly významné poškození, které není snadno opraveno. Reflexe na nedávno odešlém vedoucím správce mě inspiroval k vyjádření některých rad a několika pravidel pro úspěch nebo neúspěch v institucích, jako je moje.
- Znát instituci, kterou přijdete. To vyžaduje mnohem více než obecný přehled; Vyžaduje to hluboký ponor do kultury a povahy místa. Nevyvolávejte plošinu „Z mých zkušeností na jiných místech jsem uzavřel…“ Velmi velké univerzity mohou odrážet poněkud podobné vlastnosti, ale i to je sporné. Instituce, jako je moje, se však ve své kultuře výrazně liší, včetně historie, zkušeností, jednotlivců a make -upu. Před příjezdem se dozvíte vše, co můžete o tom, a jednou na kampusu věnujte nezbytný čas znát jednotlivci, kteří jsou klíčovými hráči, zejména ti, kteří prostřednictvím dlouhé služby formovali charakter místa.
Noví administrátoři často upřednostňují nové členy komunity, kteří, stejně jako oni, jsou nováčci, v naději, že budou přístupnější k přetváření životního prostředí. Jsou to však ti, kteří mají dlouhou historii, kteří jsou zakotveni do kultury a mají hluboké spojení s mnoha důležitými volebními obvody, včetně vrstevníků, správní rady a absolventů. Nový administrátor může věřit, že má mandát ke změně kultury. Tradice jsou však životností malých institucí a snadno nezemřou. Předpokládané mandáty se mohou rychle rozptýlit. Nejprve získejte důvěru, než se pustíte do tohoto potenciálního minového pole. - Pokud je instituce v takovém zoufalství, že je nezbytná okamžitá drastická akce, zeptejte se upřímně, zda zvládnete odpovědnost za výzvu. Úspěch může být pomíjivý ai když dosáhnete krátkodobých cílů, můžete spálit mosty, které vás mohou i nadále pronásledovat. Moje instituce nezažila existenciální travail, ale někteří vůdci během mého působení využili neklidu a strach, využívali obavy z stagnace platu, snižování pracovních míst, pozastavení výhod nebo dokonce v extrémních případech zmínili jiné uzavření vysokých škol na podporu jejich programů. Akademie je dnes nejistá a je nezbytná poctivost, ale strach je špatná strategie vedení.
- Dejte instituci nad sebe. Když ztratíte důvěru komunity, je to jen otázka času. Pro správce není pro správce více zatraceně než budování Résumé pro další pozici. Každá akce musí být spíše v zájmu instituce než na vlastní prospěch. Více než 50 let jsem byl svědkem několika vůdců, jejichž činy byly tak zjevně samoobslužné, že jsem si přál, aby se odstěhovali-ať už nahoru nebo dolů, bylo mi to jedno. Toto je chyba postavy. To, co lze považovat za vylepšení kariéry, může přijít na náklady a živobytí mých vrstevníků a kolegů.
V mých raných dnech jako ambiciózního potenciálního horolezce mi můj prezident radil, abych upřednostňoval mou osobní kariéru, protože jsem sledoval další krok, který by mohl být úspěšný nebo ne. Ale privilegium moje instituce se vší energií, talent a odhodlání by vedly k naplňujícímu životu. V té době jsem neocenil napomenutí, ale přišel jsem to internalizovat. Nebudu toto myšlení ukládat ostatním a osobně bych byl bohatším mužem, kdybych jednal jinak, ale poskytl osobní kariérní spokojenost, že daleko převyšuje jakékoli materiální nebo ego úvahy. Moje mantra je „věnovat srdce a duši instituci do dne odjezdu a dokonce i dále“.
- Buďte upřímní, transparentní, etičtí a laskaví. Administrátoři často musí činit tvrdá rozhodnutí, která drasticky ovlivňují individuální životy. Musíte jednat, ale dělat to s integritou, empatií a laskavostí. Převzít odpovědnost za rozhodnutí, která přijímáte; Neobviňujte ostatní ani situaci za akce, které spravujete. Vyhýbejte se prohlášením (která jsem slyšel více než jednou), že „tyto akce jsou pro lepší umístění instituce pro dlouhodobý úspěch“. To může být pravda, ale tónové neslyšící poznámky nenabízejí útěchu jednotlivcům, kteří ztrácí svou kariéru za „budoucí pohodu“ instituce, ani obecně ne rezonují pro institucionální morálku.
- Morálka fakulty a zaměstnanců je křehká, zejména v malých institucích, jako je moje. Ohrožení je to nebezpečné. Udržujte vytrvalé: Upřímnost a důvěra by měla být vaše hlavní principy. Pokud vám lidé důvěřují, budou mít značnou bolest. Pokud vám nedůvěřují, selžete bez ohledu na to, jaké jsou vaše motivy.
Odpovědnost za vedení v současném prostředí je skličující závazek. Vyžaduje dovednosti, sílu, odvahu, principy a charakter. Z mých dlouhých let pozorování mnozí, kteří nesou významné tituly, neprokazují potřebné schopnosti. Jeden doufá, že několik výše uvedených postupů může poukazovat na některé standardy.
