Nejistota je nevyhnutelná. Ať už se týká relativně malých témat, jako je dnešní provoz a počasí nebo potenciálně problémy se změnou života, jako je naše zdraví a zaměstnanost, zvládání neznámé budoucnosti je součástí našeho každodenního života. Současně žijeme v okamžiku mimořádné nejistoty, s četnými změnami v krajině vysokoškolského vzdělávání a zvyšováním ekonomické nestability.
Pokud jste ve vůdčí roli – ať už to znamená vedení akademické jednotky nebo vedení výzkumné laboratoře nebo třídy – můžete cítit váhu nejen pro správu nejistoty pro sebe, ale také vedení těch, které vedete nejistým terénem. Přitom se pravděpodobně setkáte s situacemi, kdy ti, které vedete, hledají definitivní informace o otázkách, na které nemůžete odpovědět.
Jak vedete v těchto situacích? Jsem pevně přesvědčen, že vůdci mohou vždy něco udělat, i když to není konkrétní věc, na kterou lidé doufají. V tomto případě navrhuji, že i když nemůžeme poskytnout odpovědi nebo předvídat, co bude mít budoucnost, můžeme nabídnout něco, co by mohlo být ještě cennější – dovednosti potřebné k řízení nejistoty.
Posílení ostatních tváří v tvář nejistotě je složitý a nuanční proces a váš přístup se bude lišit v závislosti na každém jednotlivci a kontextu. Některé kroky, které budou pravděpodobně užitečné, jsou však:
- Uznat výzvu. Jako vůdce můžete cítit nutkání vyhnout se mluvení o problémech, které nemůžete vyřešit. To však neznamená, že tyto problémy jsou méně skutečné pro ty, které vedete. Začněte ověřením toho, co je v sázce pro jednotlivce, ať už se jedná o stabilitu zaměstnání, financování výzkumu nebo přijetí na postgraduální školu. Můžete také potvrdit širší výzvu, kterou nejistota přináší a jak to Daně nás mentálně i emocionálně. Uznání výzev neznamená, že za jejich existenci berete vinu nebo že se nebudete zasazovat, abyste dodržovali práva jednotlivců a sdílené hodnoty vaší instituce. Otevřené rozpoznání reality situace však může jít dlouhou cestou při budování důvěry s těmi, které vedete.
- Přemýšlejte o odolnosti minulosti. Každý člověk, kterého vedete, je jedinečný jedinec s vlastním způsobem řízení protivenství. Můžete nabídnout některé obecné strategie, například zaměření na účel a dopad a opírající se o komunitu o podporu. Ještě užitečnější je zmocnit každou osobu tím, že je povzbuzuje, aby přemýšleli o výzvách, kterým v minulosti čelili, a přemýšleli o nich Jaké strategie a podpory umožnilo jim tyto situace spravovat. Pomáhat někomu si vzpomenout, že v minulosti překonali obtížné situace, poskytuje pokyny, jak to mohou znovu udělat, a budovat své sebevědomí, aby přesně to udělali.
- Zaměřte se na to, co můžete ovládat. Jednou z mnoha věcí, o které nás nejistota okrádá, je náš pocit sebeurčení. Přirozenou reakcí je největší zaměření na oblasti, kde máme nejmenší kontrolu. Účinné řízení nejistoty nebo protivenství může vyžadovat Udělejte opak. Důležité je, že naše doména kontroly zahrnuje to, co děláme, tak jak to děláme. Můžete nabídnout pokyny jednotlivci o tom, jak vytvořit plán a podniknout kroky, které jsou v jejich doméně kontroly, a zároveň posilovat, že jsou tím, kdo je v kontrole hodnot a etiky, které povedou volbu a provádění těchto akcí.
- Vytvořte prostor pro péči o sebe. Když se výzvy, kterým čelíme, mohou natáhnout v průběhu týdnů, měsíců nebo dokonce let, péče o sebe je kritičtější než kdy jindy, když se udržujeme za to, co má přijít. Stejně jako můžete pomoci každé osobě, kterou vedete, přemýšlejte o jejich jedinečných strategiích zvládání, můžete jim pomoci vytvořit plán pro činnosti v oblasti péče o sebe, který poskytne největší přínos jejich duševnímu zdraví. To by mohlo zahrnovat čas strávený prováděním činností, které si užívají spolu s lidmi, na kterých jim záleží. Může to také znamenat Odhlášení na nastavení a hraní videoher nebo streamování show, kde je jedinou hodnotou zábava.
V závislosti na vaší vedoucí roli se může jednoduše řídit vaše současné odpovědnosti již být ohromující. Přidání úkolu pomoci ostatním zvládnout nejistotu se může zdát nemožné. Můžete se také cítit nepřipraveni k navigaci na téma, pro které neobdrželi jste konkrétní školení. To jsou velmi skutečné výzvy, ale nemusí vám brání v jednání.
Výše uvedené principy mohou být propláceny do každodenních setkání a e -mailových diskusí, a tak těží přínos bez zvýšení pracovního vytížení. Můžete se také opřít o stávající zdroje a odborné znalosti, abyste šířili užitečné myšlenky časově efektivním způsobem. Zvažte například sdílení článku nebo podcastu o odolnosti, nejistotě nebo péči o sebe se svým týmem a na další schůzku odložte 15 až 20 minut, abyste projednali rady, které nabízí odborníci. Nebo pro hlubší ponor si můžete vybrat knihu a pracovat v každé kapitole společně během měsíčního pytle oběda.
Jako vůdce je vždy něco, co můžete udělat. A i když nemáte všechny odpovědi, můžete mít silný pozitivní dopad tím, že se s nejistotou s ohledem na sebe a ostatní vědomě vedete nejistotou.
