„První pravidlo vedení: Všechno je vaše chyba.“
–z Život chyby
Gratuluji! Byli jste zvoleni nebo jmenováni nebo podváděni do sloučení jako předseda oddělení, role, kterou každý říká, že je nejtěžší prací na kampusu. Možná to je to, co vás přitahovalo na pozici – užijete si pracovní dny, noci a víkendy na trnité problémy, které mají zřídka co do činění s kreativitou, inspirací nebo intelektualismem. Možná jste snili o pozitivním dopadu na mentorování mladé fakulty nebo získání většího respektu a zdrojů pro vaše oddělení z horní správy.
Pokud jste strávili více než měsíc v práci, vaše velkolepá vize obdivování a možná dokonce milovaná fakultou, zaměstnanci a studenti budou havarovat na zubaté pobřeží „Co jste pro mě dnes udělali?“ realita. Je čas na plán B. Poskytujeme seznam osvědčených technik, abychom zajistili, že už nikdy nebudete žádáni, abyste znovu sloužili jako židle.
Tip č. 1: Strávte většinu svého času strategickým plánováním.
Strategické plány jsou nejdůležitější prací, kterou budete dělat jako židle; Všichni víme, že tyto dokumenty jsou neustále odkazovány. Mám důl na laminovaných kartách, které rozdávám potenciálním dárcům a studentům a často čtu během přestávek na kávu.
Při psaní těchto dokumentů vytvořte „slovní saláty“-čím více pseudo-intelektuální, tím lépe. Důsledné kropení termínů jako „revoluční“, „intelektuální“ a „vlastní kapitál“ dokument posílí. Porušujte pravidla psaní George Orwella tím, že vždy používáte dlouhé slovo, kde to krátký bude dělat, a používat žargon místo každodenních anglických ekvivalentů (např. „S odvážnou pozorností k principům spravedlnosti a spravedlnosti budeme inovativně vytvářet multi-trans-disciplinární nezletilý, který se opakovaně zaměřuje na studenty, který bude mít za upgrade,“ “
Vytvářejte podvýbory pro tuto práci a ujistěte se, že se setkávají během léta-zejména pokud je vaše fakulta na devítiměsíčním schůzkách. Členové podvýboru úkolů s vytvářením těchto dokumentů od nuly. Netrávte čas lokalizací předchozích verzí nebo navrhováním potenciálního plánu jako výchozího bodu.
Řekněte podvýborům, že se s nimi rádi setkáte, když potřebují váš vstup. Poté odmítnete každé pozvání k tomu. Uhodnout je, co chcete jako konečný produkt, vytvoří živou konverzaci a umožní jim spojit se nad vašimi tupými pokyny.
Tip č. 2: Spusťte schůzky fakulty z pekla.
Využijte schůzky fakulty jako příležitost k přečtení novinových aktualizací, které by mohly být snadno zaslány e -mailem. Nebo, ještě lépe, pošlete e -mail každé z těchto položek jednotlivě a přečtěte si je nahlas na schůzkách fakulty. Nezapomeňte, že vaše fakulta není zaneprázdněna vlastním výzkumem, výukou a službou.
Pokud jsou na pořadu nálezy citlivé problémy, objasněte vaši pozici krystal a zdůrazněte jeho nadřazenost vůči jakékoli jiné strategii, než vyzývají k hlasování. Poté reagujte na otázky fakulty podle toho, jak tvrdě pracovali na tom, aby s vámi byli laskaví. Fakulta se brzy dozví, že schůzky jdou mnohem hladce bez rozptýlení jiných hledisek nebo živé debaty.
Nakonec nechte fakultu veřejně hlasovat o těchto rozhodnutích jednoduše zvednutím rukou. Fakulta před útržkem se bude cítit stejně pohodlně jako profesoři při sdílení svých hlasů. Podobné úrovně pohodlí budou pociťovat úrovně různých ras/etnik, kulturního prostředí a pohlaví. Pokud máte jako židle pocit, že rozhodnutí je jednoduché, tak ano.
Tip č. 3: Vyvarujte se setkání s fakultou a zkontrolujte jejich výzkumnou trajektorii.
Výroční zpráva od každého člena fakulty poskytne více než dostatek informací, což vám ušetří čas před setkáním s každým z vašich členů fakulty osobně. Předběžná fakulta, která míří několika různými, rozmanitými směry, aby získala finanční prostředky, nebo kteří se po prvním odmítnutí vzdávají grantů, by měla čelit důsledkům, které si zaslouží. Všichni jsme trpěli tímto časovým obdobím, a tak by měli.
V tomto duchu se vyhýbejte aranžéru a podpoře mentorských týmů pro novou fakultu. Nebo, pokud jste již přidělili nového člena fakulty svého mentora, předpokládejte, že se pár pravidelně schází. Nová fakulta se bude vždy cítit pohodlně oslovit své zaneprázdněné mentory, kdykoli mají otázky.
Tip č. 4: Buďte odborníkem na všechno.
Oddělení jsou složité organizace a předsedá jim zahrnuje dohled nad rojem oblastí včetně financí/rozpočtu, lidských zdrojů, učebních osnov, výukových úkolů, postgraduálních otázek studentů, výpočetní podpory atd. Noste co nejvíce klobouků a být odborníkem na všechny tyto témata. Neznepokojte na zaměstnance, ředitele postgraduálních programů nebo přidružené předsedy, kteří v těchto oblastech mohou mít odborné znalosti.
Tip #5: Přiřaďte fakulty co nejvíce služeb.
Členové fakulty se vždy snaží dostat pryč s menší prací-proto vytvořte pravidlo univerzální velikosti pro přiřazení služby a držte se ho. V tomto duchu zaměňujte „vlastní kapitál“ s „rovností“ a přerušte jakýkoli odkaz na rozmanitost, spravedlnost a začlenění jako sociální spravedlnost s větou: „Víte, deij, yadda yadda yadda.“
Nepočítejte mentoring jiné fakulty jako služby. Ve skutečnosti nepočítá žádnou užitečnou, působivou nebo inovativní službu, pokud k tomu došlo mimo jeden z vašich oficiálních výborů. Kdyby to byl opravdu chytrý nápad, už byste na to mysleli.
Když fakulta požádá o přestávku od rušného výboru, aby se zaměřila na hlavní návrh na grantu nebo aby vyvinula nový kurz, připomeňte jim, že když jste byli členem fakulty, mohli jste oba úkoly provádět a zároveň sloužit jako obchodní ředitel, postgraduální programový ředitel a výuku denních kurzů jógy pro emeritní fakultu.
Tip č. 6: Buďte děkanem.
Vy jako židle jste v podstatě náústkem děkana a horní správy. Proto zaměřte většinu času na iniciativy shora dolů. Nezablonijte svou fakultu, abyste zjistili, co potřebují pro svůj vlastní růst a úspěch. A pokud místo toho uděláte krok vyrážky na vytvoření plánu řízeného oddělením, nezapomeňte si zaregistrovat radu Deana při každém kroku, který podniknete. Dávejte pozor, abyste přiřadili většinu plánovacích prací neproduktivní fakultě, která učila stejný kurz stejným způsobem po dobu 15 let a naposledy obdržela významný výzkumný grant před rokem 2000.
Nakonec povzbuzujte fakultu, aby poznala děkana a další členy horní správy. Pak je divoce potrestajte za jakoukoli komunikaci, která nejde přímo skrze vás.
Tip #7: Buďte neohroženým tvůrcem rozhodnutí.
Když je požadováno rozhodnutí předsedy, nejprve nevyžádejte si myšlenky z vaší fakulty. Vypadá to silnější, pokud se rozhodnete izolovaně. Podobně, když vás členové fakulty požádají o věci, řekněte „ne“ na každou žádost o ukázku, že jste silní a rozhodující. Nebo řekněte „ano“ náhodnému „chodci se zeptat“ místo toho, aby zvážili, že pokud má jeden člen fakulty potřebu, tak může jiný.
Často připomíná své fakultě, že jste „založeni na údajích“ a požadují, aby jakýkoli požadavek, bez ohledu na to, jak nepatrný, přichází s několika stránkami odůvodnění, které vymezují náklady na penny, identifikují přesné zdroje každého dolaru a zahrnují komplexní, vícenásobnou analýzu návratnosti investic. Poté se rozhodněte na základě toho, zda máte dobrou nebo špatnou náladu a zda žádost o fakultu pochází z jednoho z vašich „oblíbených“.
Tip č. 8: Okamžitě odpovězte na stížnosti studentů na fakultu.
Když obdržíte stížnost na člena fakulty od studenta, okamžitě přijďte proti tomuto členovi fakulty. Pamatujte, že studenti jsou naprosto objektivní; Příběh nemůže existovat další stránka. Nechte spolupracovníka zvládnout věci přímo s členem fakulty – nebo ještě lépe děkanem. Ignorujte oddělení stanovení, že fakulta tak tvrdě pracovala na rozvoji. Rozhodná opatření je lepší než dodržování dohodnutých pokynů. Neplčujte svou roli primárního vedoucího člena fakulty, rozhodně ne ten, kdo má své nejlepší zájmy v srdci.
Tip č. 9: Dejte všem vědět, jak jste zaneprázdněni a důležití.
Řekněte věci jako: „Pamatuji si, když jsem byl jen členem fakulty; bylo to mnohem jednodušší než být židle.“ Nebo ještě lépe: „Předchozí židle to udělala špatně; zpět na mé staré škole jsme to udělali lépe.“
Vždy odkazujte na děkana, Provost a prezidenta podle jejich křestních jmen. Poté, pokud fakulta udělá totéž, řekněte jim, že jsou neúcty.
Tip #10: Nemáte žádný život a nechte svůj výzkum pozastavit.
Je šílené myslet si, že si můžete udržet vlastní laboratoř. Místo toho strávte většinu času reagováním na e -maily. Budete se cítit hrdí na svou alakritu při okamžitě reagovat na nejnovější žádosti z horní administrativy. Nevyřizujte vyhrazené „setkání s hodinami kávy židle“, ani oddaný čas na pokrok ve vaší vlastní práci. Snadno se vyzvednete tam, kde jste po své židli, s vlastním výzkumem!
Nakonec, a co je nejdůležitější, i když už nikdy nebudete žádáni, abyste sloužili jako židle, budete mimořádně kvalifikováni jako děkan. Připravte se nyní, abyste byli agresivně vystaveni na otevřené pozice!
Zřeknutí se odpovědnosti: Jakákoli podobnost s konkrétními židlemi, přítomností nebo minulostí, je čistě náhodná. Při výrobě tohoto produktu nebyly poškozeny žádné židle.
