S výzkumnými smlouvami, oživením nákladů a finanční pomoci studentů celkem miliard dolarů na lince, mnoho univerzit požadovalo Powerhouse externí lobbingové firmy bránit proti škrty federálního financování a učinit věc pro veřejné dobro, které plyne z vysokoškolského vzdělávání. Zapojení odborníků na externí vládní vztahy může v tomto kritickém období přinést důležitou perspektivu a páku, ale tento přístup nemusí být škálovatelný nebo udržitelný na téměř 550 výzkumných univerzitách ve velkých a malých komunitách po celé zemi.
Naštěstí mají kampusy své vlastní mocné aktivum pro obhajobu: Alumni. Absolventi znají z první ruky výhody vysokoškolského vzdělávání v jejich životech, profesích a komunitách a mohou také poskytnout cennou zpětnou vazbu, protože kampusy pracují, aby splňovaly výzvy této chvíle a staly se ještě lepšími. The Národní průzkum absolventů vysokých škol Odhaduje, že 72 milionů jednotlivců má alespoň bakalářský titul. Dobře zapojené, absolventi mohou být multiplikátorem síly.
Alumni často upozorňují na svou roli dárců. V průměru obdrží Více než 90 Letos e -mailové zprávy od jejich alma mater, mnozí je žádají, aby přemýšleli o hodnotě svých vysokoškolských zkušeností a zaplatili je dopředu. Nejštědřejší dárci budou slavit na událostech nebo osobně navštěvují vůdci kampusu. K posílení misí kampusu budou získány miliony a někdy miliardy dolarů.
Jak mohou být velkorysí jako dárci absolventů, účinnost jejich filantropické podpory je spojena s ještě většími investičními státy a federální vládou ve vysokoškolském vzdělávání. Vedoucí univerzity v oblasti fundraisingu a dále mají povinnost poskytnout absolventům upřímné informace o možných dopadech hrozící generační politiky a změn financování spolu s příležitostmi podpořit jejich kampus jako obhájci.
V krizi, informace a pozornost nutně proudí nejprve do voličů na akademické půdě. Plány krizové komunikace a řízení mohou zpočátku přehlížet absolventy nebo podceňovat přesvědčivou roli, kterou mohou hrát s externími i interními zúčastněnými stranami. Zatímco většina absolventů není na areál, jsou z areál hlubokými a smysluplnými způsoby. A na rozdíl od hrstky ultraweethy absolventů, kteří se zvážili na úkor svých kampusů Ivy League, může široká skupina absolventů přinést praktickou moudrost a hlas důvodů k náročným problémům.
Vůdci kampusu, kteří se nyní připravují na dlouhou dobu narušení, by měli posoudit zapojení absolventů v rámci tohoto plánování a shromáždit své týmy, aby zvážily:
- Jak mohou absolventi a pracovníci rozvoje spolupracovat se strategickou komunikací, zaměstnanci vládních vztahů a akademickými vůdci na formování zpráv a obhajoby univerzity?
- Jaká fakta o výzvách pro politiku a financování musí absolventi porozumět v mediálním prostředí plném dezinformací?
- Jak mohou perspektivy absolventů informovat o diskurzu kampusu o výzvách hodnot instituce a akademické svobody?
- Jak může stávající programování absolventů poskytnout příležitosti pro sdílení informací mezi vůdci kampusu, akademickými vůdci a absolventy?
- Jak uznávají kampusy a podporují absolventy, kteří jsou přímo ovlivněni změnami ve federální pracovní síle a ekonomickém narušení?
To je kritický čas, aby vůdci kampusu stavěli mosty. Alumni mohou být v této práci obrovským přínosem. Jako držitelé titulu, dárci, odborníci a občané, angažovaní absolventi znají specifickou hodnotu jejich alma mater a vysokoškolské vzdělávání široce. Mají sázky, autentičnost a sociální kapitál a zaslouží si příležitost přidat své hlasy.
