Povodňové trosky v Asheville v Severní Karolíně v důsledku hurikánu Helene.Jim Watson/Getty přes Grist
Tento příběh původně publikoval Melivo a je zde reprodukován jako součást Klimatický stůl spolupráce.
Spojené státy jsou domov milionů malých podniků, které tvoří páteř nespočetných komunit. Dokonce i během nejlepších časů může být obchody rozpouštědlem bojem, ale když zasáhnou katastrofy založené na klimatu, může být dopad na matku a popy obzvláště zničující-a prodloužený.
„Zpravodajství se rozhodně zaměřilo na fyzické ničení,“ řekl Kyle McCurry. Je ředitelem public relations pro prozkoumání Asheville, organizace, která propaguje město v Severní Karolíně, které hurikán Helene pummel s přívalovým deštěm a záplavou loni na podzim. „Ale někdy je méně viditelné ekonomický dopad na malé podniky v naší komunitě v průběhu času.“
Ať už se jedná o hurikány, požáry, vlny tepla nebo ledové bouře, malé podniky jsou vůči klimatickým šokům zranitelnější než větší podniky, uvedl Shehryar Nabi, vedoucí výzkumný pracovník na programu finančního zabezpečení ASPEN Institute. Společně napsal nedávnou zprávu, která naznačuje překážky malé podniky čelí závažnému počasí. Mohou být zamíchány řadou výzev, od omezených přípravných zdrojů po nedostatek financování po katastrofě.
„Jedním z důvodů, proč jsme se zde zaměřili na malé podniky, je kvůli jejich důležitosti pro americkou ekonomiku,“ řekl Nabi. To byl určitě případ v Asheville, městě známém svými umělci, pivovary a butiky. Helene nejen zničila domy a zvýšily životy, ale poslala ekonomiku regionu do ocasu.
V roce 2023 McCurry řekl, že návštěvníci oblasti utratili 2,9 miliardy dolarů. V loňském roce Helene zasáhla Appalachii těsně před rušnou sezónou listí podzimu, kdy se turisté hrnou na místa, jako je Asheville, aby viděli, jak se listy otočí. McMurry říká, že bouře, která týdny vyřadila některé komunální služby, vedla k 20 až 40 procentnímu poklesu ročních obchodních příjmů.
O deset měsíců později se znovu otevřela spousta podniků: Vivian’s Restaurant, Pleb Urban Winery a TRVE Brewery, abychom jmenovali alespoň některé. Dalším byl nový původní pivovar, který začal nalévat v roce 2021 a brzy ho fanoušci chválili jako svůj oblíbený pivovar v Asheville. Ačkoli povodňové vody zaplavily podnikání, většina zničení nastala, když železniční vozy vznášely nedaleké tratě a narazily do budovy.
„V tomto scénáři neexistuje způsob, jak získat peníze na náhradu škody,“ řekl Dan Juhnke, jeden ze zakladatelů New Origin. Dokonce i po maximálním výkonu požadavku na povodňové pojištění pivovaru nestačilo k pokrytí škod. Jedinou další možností bylo převzít více dluhů od Federální správy malých podniků nebo SBA, což se nezdálo rozumné. Nakonec se Juhnke a jeho obchodní partner rozhodli požádat o federální program výkupu agentury financovaným federálním řízením pro řízení mimořádných událostí, který nakupuje povodňový nemovitost a omezuje přestavbu jako způsob, jak zmírnit škody z budoucích bouří.
„Zaregistrovali jsme se na to a už jsme čekali téměř rok,“ řekl Juhnke.
„Přirozená tendence pro mnoho majitelů malých podniků (IS) se zdráhalo skutečně se zapojit do rizik, kterým jsou vystavena.“
McCurry odhadl, že celkově se přibližně 85 procent podniků Asheville znovu otevřelo v nějaké formě, což je relativně dobrá zpráva. Podle národních údajů z roku 2014 od FEMA a ministerstva práce se 40 procent malých podniků znovu neotevře po přírodní katastrofě a dalších 25 procent závěrky do jednoho roku.
Tyto vlny dopadů jsou spojeny s omezenými možnostmi podpory pro malé podniky v dlouhodobém i krátkodobém horizontu. Zatímco FEMA má individuální a programy veřejné pomoci, existuje jen málo, pokud vůbec nějaké financování pro podniky. SBA často nabízí půjčky s nízkým úrokem, ale papírování může být zatěžující a peníze nemusí začít přicházet měsíce.
Pouze 14 procent podniků se bylo schopno spoléhat na podporu federální vlády, podle Analýza průzkumu úvěru z roku 2021 Prováděno Federální rezervní bankou v New Yorku. „Podpora dělá smysluplný rozdíl,“ řekl Nabi. „Pro mnoho podniků je to rozdíl mezi uzavřením a přežíváním, ale nedosahuje se všech podniků, které by mohly mít prospěch.“
Státní a místní vlády, soukromí věřitelé a komunitní fundraising jsou dalšími potenciálními zdroji peněz. Nový původ například zvýšil více než 100 000 $ prostřednictvím a Kampaň GoFundMe ale nedosahoval cíle 300 000 $. A Fond, který zkoumá Asheville Zavedené přineslo 2,1 milionu dolarů, což bylo uděleno více než 500 podnikům.
Nabi přesto řekl, že tyto cesty se obvykle neřeší jednu z nejtěžších výzev, kterým po bouři čelí firmám: likvidita. Dokonce i měsíc nebo dva z narušeného peněžního toku může některé operace zničit, a proto odborníci poukazují na plánování před katastrofou jako jeden z nejúčinnějších kroků, které může podnik podniknout, aby se pomohl chránit.
„Podniky často považují plánování pohotovostního plánování za rozptýlení od hlavní věci, které chtějí dělat,“ řekl Benjamin Collier, docent na ministerstvu rizika a pojištění na Wisconsin School of Business. Věci, jako je lepší porozumění vašemu pojistnému krytí nebo kde přesunout zásoby v případě hrozby, by však měly být pro majitele podniků rutinními kroky a obecně nejsou drahé.
„Přirozená tendence pro mnoho majitelů malých podniků (IS) se zdráhalo skutečně se zapojit do rizik, kterým jsou vystavena,“ řekl. „Toto je výzva mít více vyrovnávacích pamětí a být opatrnější.“
Nabi také zdůraznil důležitost plánování, ale říká, že strukturální změna by mohla pomoci také. Větší využití parametrického pojištění, které se automaticky vyplatí, když dojde k konkrétní události, jako je katastrofa, by umožnilo rychlejší přístup k prostředkům. Přesun více peněz na přípravu před katastrofou by mohl podnikům pomoci vyhnout se nejhorším dopadům bouře. „Financování přípravy je omezené ve srovnání s tím, co je k dispozici po katastrofě,“ řekl Nabi.
Pat Nye je regionálním ředitelem sítě pro rozvoj malých podniků v Los Angeles. Začátkem letošního roku okresy, které dohlíží, viděly historicky ničivé požáry a jedna věc, kterou si všiml, bylo, že na rozdíl od rezidenčních nemovitostí nepojistily pojišťovny slevy na malých podnicích za žádná vylepšení, která by mohla učinit, aby jejich budovy odolnější.
„V současné době neexistuje žádná motivace, která by pro tuto práci existuje,“ řekl Nye. „Spousta věcí se zaměřuje jen na majitele domů.“
Vlády často nedělají dost, aby zahrnuly malé podniky do svých plánů obnovy, tvrdí, že Kristen Fanarakis, přidružená ředitelka politiky a inovací v neziskovém institutu Milken. Ukázala na krajinář v oblasti Asheville, který strávil týdny pomáháním čistého zbytků po Helene bez odměny a nakonec čelil vystěhování. To jsou druh podniků, řekla, že obce by měly najmout a zahrnout do přestavby úsilí.
Obecněji, Napsala zpráva Fanarakis Vyzval mezi jinými doporučeními „Czar s odolností pro malé podniky“ CZAR „Small Business Resilience Czar“. Ona nazvala současný systém „velmi reaktivním“ a tvrdí, že zvýšená pozornost nejen na bezprostřední dopady katastrof, ale také dlouhodobé hospodářské spady.
„Když přemýšlíme o opevnění malých podniků,“ řekla, „jde o překročení fyzické struktury.“
