Když přemýšlíme o „byrokracii“, můžeme myslet na zpoždění, ztrátu času a komplikované procesy, kde je pokrok pomalý a zdá se, že nikdo není na starosti. Byrokracie, která podporuje naši frontovou linii NHS, nemůže být toto, musí být průhledná, agilní, flexibilní a odpovědná za jasné vedení.
Nezávislé vyšetřování lorda Darziho národní zdravotnické služby uvedlo, že reorganizace NHS v roce 2012 byla „kalamitou“ na stupnici, kterou nikdo předtím neviděl. Vandalismus Andrewa Lansleye, který tehdy pracoval jako manažer NHS, mě inspiroval ke změně kariéry a vstupu do politiky.
V důsledku této nové „nezávislosti“ bylo vytvořeno tři sta nových organizací NHS, ale za co? Místo vytváření svobody poskytovat lepší služby pro pacienty „po desetiletí„ uvěznil více než milion zaměstnanců NHS v rozbitém systému “.
Takže teď pramení zámky na špatný nápad. V Anglii NHS a Ministerstva zdravotnictví a sociální péče dnes pracuje více než dvakrát tolik zaměstnanců než v roce 2010.
To je dvojnásobné číslo ve srovnání s tím, kdy NHS doručila nejkratší čekací doby a nejvyšší úroveň spokojenosti pacienta ve své historii. Nyní pacienti dostávají horší péči o NHS za větší náklady na daňového poplatníka než kdykoli předtím.
A když rozpočet pro zaměstnance a administrátor NHS Anglie samotný vzroste nad 2 miliarda GBP, musí být namísto toho lepší kus z toho lépe utratit na frontline zdravotních službách.
Proto předseda vlády minulý týden oznámil, že NHS Anglie bude zrušena, aby snížila tuto šokující zbytečnou duplicitu a přivedla zpět na ministerstvo zdravotnictví a sociální péče.
Tímto odvážným krokem budeme poskytovat náš plán změny, abychom znovu vybudovali zdravotní služby tím, že uvolníme stovky milionů liber, které mají být utraceny na frontline služby.
Ale není to jako bychom ještě nezačali. Není to ani rok této nové vlády, ale již jsme dodali dva miliony dalších schůzek o 7 měsíců dříve.
Vyřízli jsme čekací seznamy pět měsíců v řadě. Do nemocnic jsme poslali crackové týmy nejlepších lékařů, abychom onemocněli Britové zpět ke zdraví a zpět do práce, kde stříhá čekací seznamy dvakrát rychleji než zbytek NHS.
Tito neuvěřitelní kliničtí lékaři vyvinuli nové způsoby, jak pracovat na poskytování mnohem více postupů, provozovat provozní divadla, jako jsou zastávky Formule 1, aby zkrátily zbytečný čas mezi operacemi.
Ve společnosti East Lancs Hospitals Trust, „super klinický přístup“ ke skenování srdce snížil čekací seznamy z přibližně 2700 pacientů na asi 700, přičemž vyšší počet pacientů se skenováním do šesti týdnů.
Úspora času, úspora peněz, úspora života. A z přivedení NHS domů bude ještě více výhod.
Odstřelování vrstev byrokracie znamená, že zítřejší do rukou personálu a pacientů rychlejší léky na záchranu.
Je to přesně ten druh ambicí, který předseda vlády vydal ve svém plánu na změnu řeči – nejprve se zapojil pacienty, snižoval odpad a nutil NHS vhodný pro budoucnost. A přinášíme tuto vizi.
Je to důkaz, že pomalý a stabilní ne vždy vyhraje závod.
Jak můj šéf, státní tajemník pro zdraví a sociální péči, rád říká: „NHS je rozbitá, ale není to poraženo.“
Vrácení zpět do demokratického záhybu může pouze urychlit jeho zotavení a poskytnout zdravotní službu vhodný pro to, co má budoucnost.
