Má vaše univerzita strategii pro řízení politického rizika? V minulosti jste to pravděpodobně nepotřebovali. Federální politika vysokoškolského vzdělávání byla za posledních 80 let relativně stabilní. Desetiletí po desetiletí, od jednomyslného průchodu zákona o GI v roce 1944, obě strany v Kongresu podporovaly velkorysou studentskou pomoc, dotace na univerzitní výzkum, osvobození od daně a liberální imigrační pravidla pro zahraniční studenty.
Po cestě byly ochoty. Během éry McCarthy byly univerzity rostly obviněními z nesoucích komunistů a v šedesátých letech guvernér Ronald Reagan z Kalifornie způsobil, že politický seno útočilo na protestní kulturu v Berkeley. Z velké části však byla federální politika konzistentní, bipartisan a podpůrná.
Dnes se tato krajina změnila. Od nástupu do funkce v lednu zahájila Trumpova správa revoluci ve federální politice vysokoškolského vzdělávání. Vláda snížila financování výzkumu, zvýšila daně nadace, změnila politiku vymáhání občanských práv, omezila imigraci zahraničních studentů a omezila nebo odstranila hlavní programy studentských půjček. Správa se také zaměřila na řadu hlavních univerzit s donucovacími opatřeními, financováním zamrznutí a soudními spory.
Byly slíbeny další změny, zejména k akreditaci. Aby bylo uvedeno, že tyto masivní změny v regulačním prostředí mají obrovské finanční a provozní důsledky pro vysoké školy a univerzity v celém odvětví vysokoškolského vzdělávání. Navrhují také, že vůdci vysokoškolského vzdělávání již nemohou politiku považovat za samozřejmost.
Řízení politických rizik je proces identifikace, analýzy a zmírnění potenciálních negativních dopadů legislativních, regulačních a politických změn na vaši schopnost dosáhnout vašeho poslání. Neexistuje žádná univerzální strategie řízení politických rizik. Každá instituce čelí různým rizikům a má různé zdroje pro řízení těchto rizik. Existuje však pět základních věcí, které každý prezident a správní rada nyní může udělat, aby se dostali do optimální pozice.
Za prvé, univerzitní prezidenti musí budovat velmi blízké vztahy se svými senátory a členy Kongresu. Vaši federální zvolení úředníci jsou nejlepším zdrojem inteligence o změnách, které mohou sestupovat štikem. Ještě důležitější je, že jsou jedinými vůdci v tomto prostředí s jakoukoli šancí úspěšně zasáhnout vaším jménem na federální úrovni na ochranu důležitých univerzitních zájmů.
Prezidenti instituce musí být se svými federálními volenými úředníky na základě prvního jména a mají pravidelné rozhovory, takže volení úředníci vyvinou pozitivní pohled na jejich instituce a pochopí dopad potenciálních legislativních a regulačních změn na univerzitní finance, zápis a zaměstnanost. Nejlepší čas na oslovení je nyní, ne když jste v krizi. Tento úkol nemůžete nechat svým lobbistům. Vaši zaměstnanci mohou budovat užitečné vztahy s kongresovým personálem, ale jediným způsobem, jak vyvinout skutečný politický pákový efekt, je vytvoření silného vztahu k principu.
Dále provedete posouzení politického rizika a vytvořte plán zmírňování. Váš plánovací tým by se měl zeptat: Jak v současné době těží z státního a federálního regulačního prostředí? Co můžeme udělat pro ochranu těchto výhod? Co uděláme, když tyto výhody zmizí? Jak můžeme přesunout regulační prostředí ve směru příznivým pro nás? Jaké operace na akademické půdě mohou vyvolat vládní donucovací opatření nebo soudní spory? Jak můžeme toto riziko omezit? Je naše současné lobbistické úsilí dostatečné?
Po dokončení plánu posouzení a zmírnění by měla prezidentka sdílet se správní radou. V minulosti byly politické vztahy do značné míry exekutivou, nikoli radou. To už není pravda. V těchto dnech, pokud se dostanete napříč se svou deskou o záležitostech politiky, můžete se snadno ocitnout z práce.
Zatřetí, pokud máte významnou nadaci, která spustí daňovou povinnost, nechte svůj finanční ředitel provést daňovou analýzu. Historicky byly vysoké školy a univerzity osvobozeny od daně, a proto nikdy nepotřebovaly přijmout druhy strategií legálních daňových minimalizace používaných v soukromém sektoru. To bude možná nutné změnit. Mohou být některé operace přesunuty na moři? Mohou být nové dárky podporující sporty nebo výzkum směrovány na nezávislé nadace, nikoli na univerzitní nadaci? Všechny tyto myšlenky je třeba prozkoumat.
A co váš plynovod mezinárodních studentů? Přispívají významně k rozpočtu univerzity? Pak potřebujete imigrační strategii. V nadcházejících letech vysoké školy a univerzity, které mohou aktivně pomoci zahraničním studentům legálně získat studentská víza – a získat pověst za to mezi zahraničními studenty – prosperují nad svými konkurenty. Možná budete muset vyvinout svůj vlastní imigrační podpůrnou zaměstnanci nebo, pokud jste menší škola, spojte se s jinými školami, abyste vytvořili sdílenou schopnost. Možná budete také muset získat politickou pomoc. Většina členů Kongresu má zaměstnance ve svých místních kancelářích, kteří pomáhají místním podnikům a dalším voličům s imigračními výzvami. Váš tým se musí spojit s tímto zaměstnanci a rozvíjet s nimi dobrý pracovní vztah, stejně jako ostatní hlavní zaměstnavatelé.
Nakonec musíte s vaší radou spolupracovat na rozvoji univerzitní politiky pro kolektivní obhajobu. Pravděpodobně nejlepším způsobem, jak chránit zájmy vaší univerzity, je spolupracovat s jinými školami na společném lobování a úsilí o obhajobu buď přímo nebo prostřednictvím členských sdružení. To znamená, že spojení s jinými školami do lobby pro konkrétní politiky by mohlo v tomto prostředí dát cíl na záda. Prezidenti by neměli učinit toto strategické rozhodnutí samostatně. Musí pracovat se svými radami, aby vytvořili sdílený přístup.
Tyto strategie mohou znít pro některé lidi ve vysokoškolském vzdělávání zvláštní, ale jsou nutné. Časy se s nimi musí změnit časy a postupy vysokoškolského vzdělávání. Éra konsensu v politice vysokoškolského vzdělávání skončila. Musíte být připraveni na to, co bude dál.
