Založená v roce 1957, Cabrini University, malá školné římsko-katolická liberální umělecká instituce, která se nachází mimo Philadelphii, byla uzavřena loni v červnu poté, co poskytla roční oznámení o jeho nastávajícím uzavření. Jeden z nejméně 14 neziskových čtyřletých Vysoké školy, které oznámily uzavření v roce 2023, Cabrini oznámil memorandum o porozumění s Villanovou University v červnu 2023, podepsána definitivní dohoda v listopadu 2023 a uzavřel transakci v červnu 2024.
Prostřednictvím této transakce byl Cabrini před uzavřením poskytnut poslední rok provozu. Villanova získala majetek Cabriniho, včetně nemovitosti o rozloze 112 akrů, a zavázala se zachovat odkaz Cabrini prostřednictvím závazků, jako je pojmenování nového kampusu Campus Villanova University Cabrini, a poskytl Cabriniho zástupcům na Villanově radě po dvě postupující pětileté období po dvou postupových pětiletých podmínkách , Stewarding Matka Cabriniho speciální sbírky a plánovací akce pro absolventy Cabrini.
V této třídílné eseji jsme-bývalý dočasný prezident Cabrini, Helen Drinan a bývalí členové týmu akademického vedení-odhlásili naše rozhodnutí hledat strategického partnera, plánování, které se stalo důstojným uzavřením a způsoby, jak jsme podporovali zaměstnance a způsoby, jak jsme podporovali a zaměstnance a způsoby, jak podporovali zaměstnance a Studenti prostřednictvím plánu zaměřeného na mise, který jim pomůže přejít z hlediska jejich kariéry a akademických studií.
Bylo to důstojné uzavření pro instituci, která začala akademický rok 2022–23, který čelil významným překážkám jejího přežití. Jak univerzita přivítala nového prozatímního prezidenta, profil Cabrini se odrážel Pět metrik používaných k identifikaci rostoucího tlaku na neziskové vysokoškolské instituce s méně než 5 000 studenty.
- Vysoká míra přijetí: zvýšila se ze 72 procent v roce 2018 na 79 procent v roce 2022.
- Nízký výnos z nabídek přijetí: v roce 2022 klesl ze 17 procent v roce 2018 na 11 procent.
- Klesající zápis: 29,3 % pokles mezi rokem 2018 (2 283) a 2022 (1 613).
- Rostoucí institucionální pomoc: Awards Institutional Aid Awards se zvýšila o asi 38 procent od roku 2018 na 2022 (10 595 $ na studenta v roce 2018 na 14 638 USD na studenta v roce 2022), což předčí malé zvýšení výuky. V letech 2022–23 dostávalo 39 procent vysokoškolských studentů Cabriniho grantů a 99 procent obdrželo institucionální grant nebo stipendijní pomoc.
- Přetrvávající provozní ztráty: Osm let provozních ztrát od roku 2015 do roku 2022, v rozmezí 1,9 milionu USD a 10 milionů dolarů, zakončené rozpočtem fiskálního roku 2023, který čeká na schválení, který zahrnoval jeho nejvyšší multimilionové provozní ztráty.
Údaje o zápisu a finanční provoz samozřejmě vyprávějí pouze část příběhu problémové instituce. Mnoho rozhodnutí o vedení v průběhu času kumulativně vede k těmto druhům výsledků. Nejméně tři běžné praktiky se objevily jako kritické pasti na vedení ve vysokoškolském vzdělávání: nenstrategické zahájení iniciativ, jejichž cílem je zvýšit příjmy nebo snížit náklady, důsledné čerpání nadace pokrýt roční ztráty a nahromadění odložené údržby. Všechny tři tyto postupy ohrožující instituce se objevily v Cabrini během osmi let vedoucích k létě 2022, kdy jsme si uvědomili, že čas dochází.
Cesta k uzavření
Zvukové strategické plánování pro školné závislé, skromně nadané, zadlužené instituce, jako je Cabrini, závisí na výběru příležitostí, které se rozšiřují o stávající odborné znalosti, vyžadují minimální kapitálové výdaje a jsou testovány na úspěch v rámci tříletého časového rámce. V Cabrini bylo v osmi letech před uzavřením zahájeno příliš mnoho nových iniciativ, příliš mimo historické oblasti odborných znalostí, což mělo za následek seznam pouze volně souvisejících činností v prádelně: cílený mezinárodní studentský náborový program, Graduate Online Education, oživený titul pro dospělé dospělé Nabídka dokončení, nové doktorské programy, nová rezidenční hala a parkovací garáž, úsilí o kvalifikaci jako hispánská instituce a spuštění nového vysokoškoláka Ošetřovatelský program. To vše došlo, zatímco univerzita převzala další dluh za stavební činnost a použila federální financování pandemických pomocných prostředků k zaplnění mezer v příjmech a tlačila instituci do bodu, kdy čelila svému největšímu ročnímu deficitu a rychle klesající hotovost v ruce v ruce do fiskálního roku 2023 .
V létě 2022 schválila správní rada Cabrini čtyřměsíční zpoždění rozpočtu a vedoucí vedoucího vedoucího se snažil identifikovat zvýšení příjmů a výdajů 10 milionů dolarů. V září představil tým vedoucího vedení představenstvu dvě alternativní cesty: 1) Plán operovat tři roky na posouzení finanční proveditelnosti, že zůstane nezávislý nebo 2) plán na nalezení nejlepšího možného partnera, který pomůže podporovat instituci finančně. Minulé strategie, jako jsou dobrovolné separační programy, nedobrovolné separace a najímání externích konzultantů, přinesly neúspěšné výsledky a negativně ovlivnily morálku zaměstnanců. Nejlepší příležitosti pro udržení nezávislosti zahrnovaly rostoucí příjmy, snížení nákladů (s pochopením, že předchozí pokusy o to byly nedostatečné), vydělávání na nemovitostech a hledání netradičních příjmových toků.
Předposlední rok
Před rozhodnutím o uzavření, zatímco institucionální vůdci zůstali zaměřeni na to, aby zůstali životaschopní, vedoucí vedení nabídl exkluzivní rozhovor The Philadelphia Inquirer V duchu transparentnosti oznamují velmi agresivní organizační změny a plány nových programů a veřejně vyjadřují zájem o partnerství. Uvědomili jsme si, že takový přístup bude vyvolat další otázky týkající se budoucnosti instituce: Pravda je, že jakmile instituce uzná potíže, otázky se rozšíří a je nejlepší být při reakci transparentní a otevřený.
Když se podzim 2022 přestěhoval do zimy, náš vedoucí tým se dozvěděl o třech negativních trendech: 1) Úsilí o nábor nové třídy prvního ročníku nedosahovalo cíle zápisu, 2) Nové uvedení programu trvalo déle, než se očekávalo, čímž se vytvořilo zpoždění v novém Příjmy, které lze z velké části připsat sníženým marketingovým zdrojům a 3) Konverzace partnerství přinesly jen málo příležitostí dostatečně vážných k tomu, aby se mohli věnovat. Dvě instituce vážně zvažovaly partnerství s námi a umožňovaly akademickou a možná atletickou kontinuitu. V obou případech však potenciální partnerské rady určily, že „nemohou koupit Cabriniho problémy“ kvůli klesající hotovosti a zadlužení.
Vzhledem k směru těchto rozhovorů jsme dospěli k závěru, že instituce nebyla finančně životaschopná. Rozhodli jsme se, že nejlepší příležitost zachovat dědictví Cabrini a zajistit, aby studenti, fakulty a zaměstnanci zažili celý akademický rok před uzavřením, bylo snadno souhlasit s MOU s Villanovou, počátečním krokem k smlouvě o nákupu aktiv a půvabnému uzavření.
Strategický směr Villanovy prokázal klíč k rozhodnutí partnerství. Síla Villanovy jako augustinské instituce v katolické tradici se krásně vyrovnávala s Cabriniho dědictvím a mise obou institucí vytvořily úžasné integrační příležitosti v takových oblastech, jako je imigrace, vedení a služby pro marginalizované populace. Cabriniho nemovitost nabídla možnosti rozšíření Villanova požadovaná v těsné blízkosti svého krásně vybudovaného kampusu. A finanční zdroje Villanovy umožnily Cabrinimu dodat robustní poslední rok všem svým studentům, fakultě a zaměstnancům, jejichž hodnota je mimo míru.
Univerzita absolvovala vyšší třídu v květnu 2024, nabídla umístění každému studentovi, který má zájem o pokračování ve vzdělávání, a podpořil svou pracovní sílu kombinací zdrojů hledání zaměstnání, plateb a odstupné, z nichž by nebylo možné bez pozoruhodného zapojení Villanovy. (Část 2 této série poskytuje další podrobnosti o posledním roce Cabriniho a plánování přechodu.)
Součástí toho, proč si myslíme, že partnerství fungovalo, bylo to, že jsme jako tým institucionálního vedení efektivně zkontrolovali naše ega u dveří. Věděli jsme, že naše zaměření musí být na to, co bylo pro instituci nejlepší, nikoli na naše osobní výsledky, věrohodně vést univerzitu uzavřením. Klíčovou lekcí pro další instituce zkoumající akvizice nebo fúze je to, že budoucí očekávání prezidenta sedícího a členy správní rady v nové organizaci by měla být objasněna na počátku partnerských rozhovorů; Jinak by osobní očekávání mohla představovat překážku úspěchu transakce.
Další lekcí pro jakoukoli bojující instituci je kriticky přemýšlet o druzích partnerských institucí, které by vás považovaly za atraktivní, kolik pákového efektu byste mohli mít a kolik můžete udělat pro minimalizaci vašich nevýhod. To není obvykle práce, kterou můžete dělat, protože čelíte hrozbě okamžitého uzavření. Pro instituce, které mohou být finančně stabilní, ale zažívají některé z ukazatelů rizika a stresu zmíněného na začátku této eseje, by úkolem promyšleně identifikovat potenciální partnery mohl být důležitou činností pro správce a vedoucí týmy vedoucího.
Poznámka editora: Druhá a třetí splátky série budou zveřejněny v následujících dvou středech.
