Lidé, kteří obdivují antagonistické vůdce, vidí společnost jako konkurenceschopnou, nikoliv kooperativní

Lidé, kteří považují společnost za konkurenceschopnost, častěji obdivují antagonistické vůdce, zjistí nová studie. Mezitím ti, kteří považují společnost za kooperativní, častěji nazývají stejné vůdce neúčinné.
Vědci zkoumali více než 2 000 účastníků o donucovacím chování – jako je ohrožení nebo obviňování problémů ostatních – a poznamenali, že reakce na toto chování nebyly univerzální, ale místo toho závisí na světonázoru pozorovatele.
Tyto výsledky naznačují, že lidé, kteří vnímají svět jako psův pes, by vyhodnotili vůdce, který se chová antagonisticky jako kompetentnější a efektivnější než lidé, kteří věří, že členové společnosti jsou symbiotičtí a navzájem si pomáhají.
„Naše práce zdůrazňuje, že efekty oka-beholder jsou smysluplné,“ spoluautor studie Christine NguyenDoktorský student na Columbia Business School v New Yorku řekl Live Science v e -mailu. Výsledky studie byly zveřejněny v APA Žurnál osobnosti a sociální psychologie 14. července.
Světový pohled dopadne vnímání vedení
Nguyen a spoluautor Daniel AmesSociální psycholog na Columbia Business School předpokládal, že lidé, kteří považují společnost za konkurenceschopnou, s větší pravděpodobností oceňují antagonistické vůdce. Abychom tuto myšlenku otestovali, zkoumali 2 065 lidí ze Spojených států a požádali je, aby se zúčastnili sedmi různých hodnocení. Ve studii bylo antagonistické chování definováno tak, aby zahrnovalo průměrné, tvrdé a zastrašující akce, na rozdíl od přátelského a příjemného chování.
Související: AI je stejně příliš sebevědomá a zkreslená, jak mohou lidé, ukazují studie
Průzkumy zahrnovaly 10 otázek, aby určily světonázory účastníků a ptaly se na to, do jaké míry souhlasili s různými prohlášeními. Jedním příkladem bylo: „Moje znalosti a zkušenosti mi říkají, že společenský svět, ve kterém žijeme, je v podstatě konkurenční„ džungle “, ve které nejvhodnější přežije a uspěje, ve kterém síla, bohatství a vítězství jsou všechno a možná je správná.“ Účastníci odpověděli v sedmibodové stupnici, od „silně nesouhlasu“ po „silně souhlasí“.
Další průzkum měl účastníci hodnotit dopad chování, jako je výroba hrozeb, obviňování ostatních nebo drsně jednat, z „by výrazně snížilo jejich schopnost dělat věci“ na „by výrazně zvýšilo jejich schopnost dělat věci“. U jiných účastníci reagovali na hypotetická zobrazení pracovišť spravovaných lidmi s různým stupněm antagonistického chování.
Nakonec jeden průzkum měl účastníky hodnotit chování reálných a známých obchodních vůdců, včetně generálních ředitelů, jako je Tim Cook Apple a Bob Iger Walta Disneye. Účastníci hodnotili, zda si mysleli, že daný generální ředitel použil antagonistické chování, aby pomohl jejich „vzestupu na vrchol“.
Ve všech průzkumech lidé, kteří považovali svět za konkurenceschopní, s větší pravděpodobností považují antagonistické vůdce kompetentní. Jinými slovy, ti, kteří mají silnější víru ve společnost, která má ve své podstatě přírodu, častěji považovaly antagonistické činnosti za pozitivní dopad nebo efektivní. Když byli požádáni o hodnocení generálních ředitelů, lidé s tímto světonázorem předpokládali, že vůdci použili konfrontační taktiku, která jim pomohla uspět v jejich kariéře.
Lidé s konkurenčním světonázorem také častěji hlásili práci pod samotnými antagonistickými manažery.
„V průběhu času se prostřednictvím procesů, jako jsou zaměstnanci selektivně připojují a odcházejí, se antagonističtí vůdci mohou ocitnout obklopeni podmnožinou zaměstnanců se silnějšími konkurenčními přesvědčeními v džungli, kteří jsou tolerantnější a schvalují své chování,“ řekl Nguyen v a prohlášení.
„Vidíme svět jinak“
Minulý výzkum ukázal, že vnímání chování lidí je částečně závislé na faktorech, jako je jejich práce a umístění. Ale „Naše práce je první, kdo to aplikuje na úsudky vůdců prostřednictvím čočky konkurenčních světonázorů,“ řekl Ames Live Science v e -mailu. Dodal, že ze studie se mohou poučit zaměstnanci i manažeři.
„Pomáhat lidem prosperovat a najít spokojenost ve své práci znamená, že bychom měli pochopit nejen to, jak a proč se manažeři chovají tak, jak to dělají, ale také jak a proč lidé vnímají manažery tak, jak to dělají,“ řekl.
Například navrhl, aby vůdci uznali, že je lidé hodnotí „nejen na základě viditelného chování vůdce, ale také prostřednictvím čočky vlastních systémů víry diváků“. Zatímco manažer může věřit, že jejich styl vedení je hodnocen na vakuu na pracovišti, studie klade svůj dopad v širší kontextu, navrhl.
Nguyen označil, že protože všichni respondenti průzkumu sídlí ve Spojených státech, jejich výsledky nemusí být použitelné globálně. To znamená, že Nguyen a Ames doufají, že práce inspiruje lidi, aby přemýšleli o tom, jak vidí vůdce kolem nich, a aby vůdci přemýšleli o jejich vnímaném dopadu.
„Doufáme, že tento výzkum pomáhá lidem pochopit, že když nesouhlasíme s tím, co dělá někoho kompetentním nebo obdivuhodným, je možné, že svět vidíme jinak,“ řekl Nguyen.