Potřeba inovací vedených lékařem

TSvět medicíny se vyvíjí bezprecedentním tempem, podporovaný pokrokem v umělé inteligenci, digitálním zdraví a personalizované medicíně. I přes transformační změny se však zdravotničtí pracovníci často ocitnou na obvodu inovací. Inženýři a podnikatelé stále více utvářejí budoucnost zdravotní péče, zatímco lékaři jsou do značné míry omezováni na své role jako poskytovatelé služeb, spíše než tvůrci nových lékařských řešení. Toto paradigma se musí změnit, pokud máme podpořit další generaci lékařských průlomů a vyřešit naléhavé výzvy naší doby.

Proč musí lékaři inovovat

Lékaři, kteří mají hluboké porozumění péči o pacienty, klinické pracovní postupy a léčebné protokoly, mají ideální pozici pro inovace. Systémy zdravotní péče po celém světě jsou pod rostoucím tlakem na splnění požadavků rostoucích populací pacientů, chronických onemocnění a omezených zdrojů. Využití svých poznatků mohou lékaři vytvářet řešení, která se zabývají těmito systémovými problémy. Inovace vedená lékařem by zajistila, že nové technologie nejsou nejen průkopnické, ale také klinicky použitelné.

Zdravotničtí odborníci však čelí několika překážkám, když se stanou podnikateli. Požadovaná povaha lékařské praxe v kombinaci s péčí o pacienty a administrativními povinnostmi zanechává na inovacích málo času. Medicína je také ze své podstaty averze s rizikem, aby byla zajištěna nejbezpečnější možná péče. Toto opatrné myšlení ostře kontrastuje s riskováním vyžadovaným v inovacích. Nepohodlí s nejistotou a selháním může lékaře odradit od provádění podnikání.

Nedostatek vystavení finančnímu řízení a vývoji produktů navíc dává přechod lékařů do podnikání. Lékařská výchova je primárně klinická, takže odborníci jsou nepřipraveni na složitost vytváření řešení zdravotní péče. Mnoho lékařů také vnímá inovace jako doménu inženýrů. Navzdory těmto výzvám ukazují úspěšné příklady lékařů, kteří se stali hlubokými technologickými podnikateli, že kombinace obou oblastí je možné.

Při zahájení kliniky nebo nemocnice je formou podnikání, především se zaměřuje spíše na konvenční poskytování služeb než na rušivou inovaci. Zatímco kliniky a nemocnice zvyšují přístup k zdravotní péči, zásadně neměňují lékařskou praxi. Skutečná inovace zahrnuje vývoj nových metod léčby, zdravotnických prostředků nebo řešení digitálního zdraví, která předefinují péči o pacienty.

To znamená, že lékařské fakulty musí představit kurzy v oblasti podnikání, biologického návrhu a digitálního zdraví. Učební osnovy by měly podporovat podnikatelské myšlení vedle klinické praxe. Interdisciplinární spolupráce mezi lékařskými a inženýrskými studenty by lékařům umožnila porozumět vývoji produktů a umožnit inženýrům získat klinické poznatky. Inovační centra a inkubátory by měly podporovat řešení problémů ve zdravotnictví.

Stáže v biotechnologických inkubátorech by měly být integrovány do lékařského vzdělávání a vystavit lékaře začínajícímu prostředí a komercializaci zdravotních inovací. Nemocnice by měly zřídit inovační uzly, aby pomohly lékařům testovat nové nápady. Programy mentorství musí propojit zdravotnické pracovníky s inženýry a zdroji financování, aby jim pomohly procházet regulačními cestami. Vládní pobídky a zefektivněné regulační procesy by měly podporovat startupy Med-Tech, aby se zajistilo, že finanční a byrokratické bariéry by neměly potlačit inovace.

V Indii mají podnikatelé Medtech těží z široké škály podpůrných systémů zaměřených na podporu inovací a růstu. Vládní iniciativy, jako je Rada pro pomoc při výzkumu biotechnologického průmyslu, India Startup India a Atal Innovation Mission nabízejí financování, granty a podporu infrastruktury, zatímco inkubátory, jako je Centrum pro molekulární a molekulární platformy, rizikové centrum, a bioinnovační centrum Bangalore, poskytují mentoring, výzkum a vývojová zařízení a finanční pomoc. Iniciativa Make in India podporuje podnikatele Medtech podporou místní výroby, snižováním spoléhání se na dovozy a nabízí pobídky, jako jsou daňové výhody a snadnější schválení regulačních pro domácí výrobu zdravotnických prostředků. Akademická spolupráce s institucemi, jako jsou indické technologické ústavy a Indický institut vědy, řídí inovace prostřednictvím výzkumných partnerství. Indický zdravotnický fond, podporovaný TATA Trusts, financuje inovace ve zdravotnictví, zejména u infekčních nemocí.

Cesta vpřed

Inovace ve zdravotnictví již nejsou volitelné; je to nezbytné. Lékaři musí převzít povinnost, nejen jako pečovatelé, ale jako podnikatelé a řešitelé problémů. Pro usnadnění tohoto posunu by se zdravotničtí pracovníci měli přihlásit do krátkodobých kurzů vývoje produktů. Nemocnice a lékařské asociace by měly podporovat prostředí, které je vhodné pro inovace, založením specializovaných finančních prostředků a organizováním akcí, kde lékaři mohou investorům představit nápady. De-stigmatizující selhání v lékařském podnikání je zásadní. Stejně jako neúspěšné experimenty přispívají k vědeckému pokroku, neúspěšné startupy poskytují lekce pro budoucí úspěch. Lékařská komunita musí přijmout vypočítané riskování a převzít vlastnictví budoucnosti zdravotní péče. Bílý kabát by neměl představovat pouze klinické znalosti, ale také vedení v oblasti inovací ve zdravotnictví.