Během své 20leté kariéry ve vysokoškolském vzdělávání Julian Vasquez Heilig neustále vyšplhal na kariérní žebřík a přecházel od asistenta k docentům na University of Texas v Austinu; do plné profesorství na Kalifornské státní univerzitě v Sacramentu; a pak na pozici děkana na University of Kentucky College of Education, Human Development and Sport Science. Být Dean byl odměňován, řekl. Vítězství byly viditelné, zpětná vazba byla krátká a byl dobře podporován. V naději, že rozšíří svůj dopad, Heilig vstoupil na další příčku pro kariéru a stal se Provostem na Western Michigan University v Kalamazoo. Ale jako Provost se necítil povzbuzený, aby se změnil, řekl; Cítil se izolovaný a exponovaný.
Po dvou letech odstoupil a nyní působí jako profesor vzdělávacího vedení, výzkumu a technologie v západním Michiganu. Jeho frustrace z prozatímní role měly méně společného se západním Michiganem a více společného s tím, jak je práce navržena, vysvětlil. „Každý člověk vidí Provost trochu jinak. Fakulta považuje Provosta za administrativu, i když upřímně, kolem stolu v kabinetu, Provost je pravděpodobně jediným členem fakulty,“ řekl Heilig. „Správci – považují Provostu za středního manažera pod prezidentem a prezident považuje (Provosta) za vyrovnávací paměť z problémů, které vycházejí.“
Uvnitř vyšší ed Posadil se s Heiligem, aby mluvil o práci prorizonu a vše, co se o roli dozvěděl během let výzkumu ve vzdělávání, rozhovory s kolegy a jeho vlastní zkušenosti.
Rozhovor byl upraven pro délku a jasnost.
Otázka: V lednu jste odstoupili z role Provost v západním Michiganu, dva roky po zastoupení pozice. Co tě naklonilo, že pozice nebyla pro vás?
A: Obecně jsou prozatímníci souzeni o úspěchu studentů, uchování, najímání fakulty a akademické kvality, a přesto řetězec těchto věcí, které často sedí s prezidentem nebo finančním ředitelem. Toto rozdělení znamená, že Provost opravdu odpovídá na výsledky bez pák, aby je financoval. Tato práce vás jako vůdce opravdu žádá o přepracování programů a diverzifikaci potrubí při práci s více zúčastněnými stranami – plodu, dárci a fakulta. Pokud tlačíte příliš tvrdě na inovaci, čelíte vůli. Pokud se pohybujete příliš pomalu a role se stane slavnostním, pak by to mohlo porušit vaše osobní poslání a přesvědčení. Nemluvím konkrétně o Western Michigan – všechny instituce se musí rozhodnout, zda si cení transformace nebo zda chtějí klidnou optiku.
Pro většinu prozatímních je průměrná držba tři roky na základě výzkumu, který jsem viděl. Avšak trvalé změny, udržitelné změny by mohly trvat pět, sedm, 10 let. Mnoho věcí, které (Provost) zahájí přežití práce – je obtížné být kolem, aby vaše agenda skončila.
Otázka: Popsali jste roli Provost jako „strukturálně odhalenou“. Co to znamená přesně?
A: Vztah mezi prezidenty a prozatímními může být – zejména na výzkumných univerzitách – opravdu plný. Jedním ze způsobů, jak tomu může pomoci, je od samého počátku, když se sedí s prezidentem, aby si promluvil o tom, jak se rozhodnete, jaká jsou očekávání pro závazky zdrojů a společnou odpovědnost za rozhodnutí. Mnohokrát prozatímníci vynucují rozhodnutí a politiky, které neučinili, ale jsou zodpovědní těmto politikám a mít kompaktní (s prezidentem) by bylo lepším základem.
Vůdci musí být schopni mít vyrovnávací paměti, aby podstoupili inteligentní rizika bez neustálého politického whiplash. Mohly by vypadat jako víceleté dohody o zdrojích nebo protokoly pro řešení sporů mezi viceprezidenty. To je velmi důležité – izolace není izolace; Je to struktura, která umožňuje odvahu mezi vůdci. Vysokoškolské vzdělávání je vždy první, kdo požaduje změnu a poslední, aby to bylo, protože musíme sladit autoritu s odpovědností. Musíme se odhodláni změnit. Nemůžeme se vyhnout krizím, protože existují někteří lidé, kteří nemají zájem o změnu a jsou zcela spokojeni se současným stavem.
Otázka: Posunul se do svého rozhodnutí o vašem vlastním rozhodnutí o odstoupit?
A: Když zasáhne kontroverze, nejjednodušší uvolňovací ventil je prozatímní … je důležité, aby instituce viděly prozatímní roli, která není tak jednorázová, pokud očekávají, že Provost bude odvážnými správci akademických záležitostí.
Někdo mi na LinkedIn řekl, že role Provost není ve skutečnosti hlavním důstojníkem akademických záležitostí; Ve skutečnosti jsou to přidružený děkan akademických záležitostí. Protože tlak přichází na Provosta ze strany od jiných viceprezidentů, od nad vámi od prezidenta a z vás děkanů, bez možnosti reagovat na všechny tyto zúčastněné strany všemi způsoby, které byste chtěli. Pokud přerozdělíte zdroje a vyzýváte posvátné krávy instituce, pak se chystáte okamžitě oheň. Mnoho prozatímníků bude trvat mnoho, mnoho let v práci, protože pečovatel je mnohem bezpečnější než transformace pod současnými normami vysokoškolského vzdělávání. Musíme tedy přemýšlet o tom, jak odměňujete měřené narušení v prozatímní roli a chránit ty, kteří dělají tvrdou práci při řešení problémů.
V této práci jsou vysoké náklady na vyhoření, protože máte nepřetržité vyjednávání mezi všemi těmito různými skupinami zúčastněných stran a konkurenčními požadavky. Každá z těchto skupin zúčastněných stran chce něco jiného. Emocionální práce pro vás jako provost, protože vítězství jsou velmi rozptýlené … a pokud se něco pokazí s akreditací nebo něčím jiným, je vina velmi koncentrovaná. Takže bez strukturální podpory každé z těchto skupin zúčastněných stran se tedy vyčerpá i ti nejlepší vůdci.
Mnoho lidí dnes jde přímo od děkana k prezidentovi; Nechtějí se odsunout rolí Provost. Prostě se rozhodnou, že tento typ vedení nestojí za to. To znamená, že instituce ztrácejí lidi, kteří by v této roli stavěli, kteří by v této roli inovovali, a odměňují lidi, kteří prostě prostě chtějí řídit a řídit. Místo toho, aby najímali vůdce, si jen najmou manažera.
Otázka: Napsali jste, že Provostové jsou téměř vždy předurčeni k vypadnutí se svým prezidentem. Jak si myslíte, že jsou tyto role postaveny proti sobě?
A: Pokud uvažujete o tom, že se stanete prozatímní, musíte vzít míru osoby, pro kterou pracujete. Musíte přijít na to: Jak bude učiněno toto těžké rozhodnutí? Jak budou zdroje spáchány? Jak bude existovat společná odpovědnost za rozhodnutí, která chce prezident učinit? Budou existovat sdílené cíle a sdílená síla, spíše než performativní komunikace a performativní prohlášení? Skutečný vztah a skutečný kompaktní je základem úspěchu pro partnerství, jako je toto.
Děkani pracují v ohraničené oblasti věcí s velmi viditelnými výsledky a velmi těsnými smyčkami zpětné vazby, ale Provost má velmi rozptýlený soubor povinností a je zodpovědný nejen za jednu, ale i (mnoho) vysokých škol. Jasnost, kterou děkani mají opravdu paliva, která fungují. Viceprezident pro akademické záležitosti je titul, který naznačuje vliv, ale jeho izolace a autorita jsou velmi tenká. Viditelnost je vysoká, ale když se něco pokazí, velmi se pokazí. Musíme spárovat prestiž této pozice s čistými silami a jasnou ochranou, protože každá ze skupin zúčastněných stran má opět jiné zájmy, a tak vás vidí jako svého přítele nebo nepřítele.
Otázka: Existuje něco, co byste chtěli vidět od prezidentů obecně, abyste lépe podporovali jejich prozatímníci?
A: (Provostis) nelze považovat za výdaj za návrh. Takže když diskuse zasáhne kontroverze – a máte kontroverze den co den – hlavním úkolem prozatímního je opravit věci, tvrdé problémy, které nebyly vyřešeny dříve, než se dostanou k vašemu stolu. A tak když se věci opravdu pokazí, z toho, co slyším od svých kolegů, je nejjednodušší uvolňovací ventil Provost.
Když se podíváte přes kampusy, lidé říkají, že Provost je nejtěžší práce. A existuje důvod, proč to říkají.
Otázka: Uvnitř vyšší ed S Hanover Research zítra vydává svůj každoroční průzkum prozatímních a jednou z věcí, které jsme zjistili, je to, že 86 procent respondentů uvedlo, že se jim podařilo být prozatímním, ale pouze 29 procent z nich mělo, že neustále mají zdroje, které potřebují k implementaci iniciativ. Máte pocit, že s tím vaše zkušenost je v souladu?
A: Jo, myslím, že je to obzvláště obtížné, když přijdete spíše jako viceprezident než jako výkonný viceprezident. Když jste na stejné úrovni s jinými VPS, vytvoří a Hra o trůny z hlediska zdrojů. Finanční lidé chtějí peníze na budování a viceprezident výzkumu chce peníze na výzkum, a tak jednou z výzev, když se dostanete do role Provost, je, že musíte mít větší flexibilitu, zejména kolem vlastního kapitálu. Když se kapitál přesune z e -mailů a projevů na skutečné změny rozpočtu, získáte odpor. Vůdci, u nichž se očekává, že přesměrují zdroje za účelem uzavření mezer, se stanou cíli.
Otázka: Také v našem průzkumu více než polovina Provosts uvedla, že jejich práce byla spíše o řešení problémů než o plánování před námi. Souhlasíte s tím, že role je jako hraní krizového manažera?
A: Součástí výzvy je, že Provostové se musí vypořádat s rozhodnutími, která učinili ostatní lidé. A tak se musíte vypořádat s rozhodnutími, která učinila fakulta, která může být problematická. Musíte provést rozhodnutí, která prezident učinil. Máte kabinet, který chce implementovat jejich rozhodnutí pro akademické záležitosti, a některé z těchto věcí se pokazí. Musíte tedy spolupracovat se svým týmem na opravě všech různých věcí a někdy to nemůžete opravit dostatečně rychle.
