Záznam o Indická organizace pro výzkum vesmíru (ISRO) byla v posledním desetiletí na agenturu své velikosti a rozpočtu pozoruhodně široká.
Její rakety, zejména Polar Satellite Launch Vehicle (PSLV), si udržely spolehlivý přístup na oběžnou dráhu, díky čemuž jsou operace s více třídami satelitů dnes téměř rutinní záležitostí. A ISRO se pokouší o ještě technicky náročnější mise. Měkké přistání přistávacího modulu Chandrayaan-3 na Měsíci 23. srpna 2023 zařadilo Indii do skupiny zemí s prokázanou schopností přistávat na Měsíci.
Sonda Aditya-L1 dosáhla své zamýšlené halo oběžné dráhy kolem prvního Lagrangeova bodu Slunce-Země 6. ledna 2024 a přidala do portfolia ISRO speciální misi sluneční observatoře. V červenci 2025 ISRO uskutečnila významnou mezinárodní spolupráci spuštěním miliardové mise NASA-ISRO Synthetic Aperture Radar (NISAR), platformy pro pozorování Země pro monitorování klimatu a nebezpečí.
Paralelní příprava
Věc na úspěchu takovým konzistentním způsobem je, že to také zvyšuje laťku pro budoucí úspěchy. Už nezáleží na tom, že ISRO mělo skromné začátky nebo že přepravovalo části své první rakety na volském povozu. Dokonce i bezchybné spuštění PSLV nebo GSLV prvních asi tucetkrát je úžasné, ale to, že to dokážete, také mění to, co přijde dál. A pro ISRO bude dobré, když bude mít přístup k tomuto novému prostoru příležitostí, aniž by to trvalo příliš dlouho. V opačném případě bude mít odpovědi na některé obtížné otázky.
Dnes, mimo jiné na vrcholu Gaganyaan, Chandrayaan-4, a Next-Generation Launch Vehicle (NGLV), lze hlavní výzvy ISRO rozdělit na tři: (i) jeho schopnost provádět složitější mise; (ii) otázky, jak jasně je a může být vesmírný program řízen v nově liberalizovaném sektoru; a (iii) omezení konkurenceschopnosti ISRO, která jsou stejně průmyslová a finanční jako technologická.
Za prvé, ISRO v současné době čelí klamavě strukturálnímu problému stanovení priorit. Konkrétně s tím, jak se organizace paralelně připravuje na lidskou vesmírnou misi, složité vědecké mise, doplňování satelitů a vývoj NGLV, výkonnější nosné rakety (GSLV může být „Bahubali“, ale stále je pouze v kategorii středního vztlaku), její roční kadence startů a časové osy projektů se staly stále zjevnějším úzkým hrdlem. Experti spojují jeho nízký počet startů v roce 2025 – pouze pět oproti projekci tehdejšího předsedy ISRO V. Somanatha – také nízkých osm – se zpožděním projektu a posunem organizace k programům s velkými vstupenkami. Zároveň soukromí poskytovatelé startů stále silně závisejí na zařízeních a infrastruktuře ISRO, což znamená, že systém zatím nemůže přenášet práci ve velkém. Z toho vyplývá, že když mise utrpí anomálii, má to kaskádové efekty.
Abychom tomu zabránili, ISRO potřebuje větší integrační kapacitu, lepší přístup k testovacím stojanům, průmyslovým dodavatelským řetězcům pro konstrukce a avioniku a pracovní postup, který dokáže absorbovat neúspěchy, aniž by zmrazil nesouvisející programy nebo zkrátil jejich časové osy. Prvním krokem by možná mohlo být interní schéma, které by vědcům a inženýrům pomohlo určit, které časové osy mise se mohou posunout a z jakých konkrétních důvodů, spolu s oddělenými alokacemi zdrojů pro výzkumná a vývojová vozidla a provozní vozidla a vytvořením nové kapacity v průmyslové základně. Konečným cílem by mělo být, aby ISRO nebylo současně konstruktérem, integrátorem a úzkým hrdlem pro všechny mise.
ISRO zatáhlo
Za druhé, role ISRO v indickém ekosystému liberalizovaného vesmíru a kosmických letů – od reforem národní vlády v roce 2020 – je koncepčně jasná pouze na papíře. Hlavním problémem je, že Indii stále chybí komplexní vnitrostátní vesmírný zákon. Rámec Indian Space Policy, Indian National Space Promotion and Authorization Center (IN-SPACe) a New Space India, Ltd. (NSIL), vytvořené v letech 2019–2020, měly oddělit funkce. Výzkum a vývoj pokročilých schopností by spočíval na ISRO, autorizaci a propagaci na IN-SPACE a komercializaci na NSIL.
Aby však všechny tyto funkce vykonávaly efektivně, potřebují zákonnou pravomoc a jasnější právní rozdělení povinností, zejména těch, které se týkají oprávnění, odpovědnosti, pojištění a řešení sporů.
Národní vesmírný zákon by nejen pomohl startupům, ale také by chránil ISRO tím, že by omezil za to požadavky na něj kladeny, protože je stále vnímán jako záložní regulátor a technický certifikát pro všechno. Pokud má být IN-SPACe autorizujícím orgánem, musí mít zákonnou pravomoc. Pokud má být NSIL komerční odnoží, nemělo by to být v situaci, kdy v případě, že komerční mise selže, vytvoří závazky vůči třetím stranám nebo cokoli jiného, nikdo nemůže předem říci, kdo je za co zodpovědný, takže ISRO bude zataženo „implicitně“, protože je to nejschopnější státní aktér. A pokud se má ISRO zaměřit na hraniční schopnosti, musí být izolováno od rutinních úkolů, jako je rezervace a provoz testovacích stanovišť nebo koordinace přidělování spektra, které by ve skutečnosti měl provádět průmyslový a regulační ekosystém.
A konečně, stejně jako většina zákonů, vesmírný zákon – a tím i činnosti, které podporuje – by také přežily politické a administrativní změny.
Trvalý výkon
Za třetí, konkurenceschopnost ISRO stále více připomíná ekosystémový problém. Svět směřuje k častějšímu vypouštění ze strany poskytovatelů, částečně znovupoužitelným nosným raketám a rychlé výrobě satelitů a Indie musí reagovat více než jen rozšířením svých technických ambicí. Vlastní uspořádání NGLV indickou vládou, které spojuje budoucí cíle vesmírného programu s jeho „schopností vysokého užitečného zatížení“ a „opětovnou použitelností“, včetně znovupoužitelného prvního stupně a schopnosti zvednout až 30 tun na nízkou oběžnou dráhu, uznává, že ekonomické starty a agilita jsou nyní ústředními, spíše než volitelnými rysy podniků, které provozují nosné rakety. A budování takových systémů a jejich provozování zase vyžaduje větší hloubku výroby, pokročilé výrobní kapacity, vyšší kvalifikační kapacitu a mnohem více kapitálu.
Investice do indického vesmírného sektoru v roce 2024 prudce klesly, což odráželo jak globální protivětry, tak specifické potíže s financováním hardwaru, který je vyvíjen a nasazován v dlouhodobém horizontu. IN-SPACe v reakci na to spustil fond pro adopci technologií, jehož cílem je mimo jiné finanční nástroje pomoci firmám přemostit prototypy se škálovatelnými produkty a snížit závislost na dovozu.
Minulé úspěchy ISRO mu vynesly politický kapitál a důvěru veřejnosti, ale další fáze závisí méně na individuálních výkonech a více na trvalé výkonnosti institucí. Schopnost realizovat se určí, zda indický vesmírný program bude také schopen provádět ambiciózní mise rutinním způsobem. A v tomto kontextu vláda a právo řeknou, zda snaha vlády o liberalizaci tohoto sektoru sníží zátěž ISRO, nebo ji kontraintuitivně rozšíří. Schopnost ISRO konkurovat bude podobně záviset na tom, zda program dokáže přejít z provádění řady individuálně chvályhodných misí na průmyslový systém, a proto budou muset inženýrství, regulace, výroba a finance společně dozrát.
Publikováno – 6. ledna 2026 12:24 IST
