„Co by vás mohl naučit špatný pronájem“: Čestný Ghazal Alagh Mamaearth’s Ghazal Alagh
Spoluzakladatel podnikatele a mamaearth Ghazal Alagh je známý pro budování jedné z nejúspěšnějších značek krásy a osobní péče v Indii. Ale v nedávném příspěvku Instagramu se dostala upřímně o něčem, co se každý vůdce děsí – ale většina bude nevyhnutelně čelit: dělat špatný pronájem.
V řadě snímků provokujících myšlenky vedla Alagh její následovníky přes osobní lekci vedení, která rezonovala s tisíci. Její úvodní linie tvrdě zasáhla: „Držení příliš dlouho může způsobit více škod, než se pustit.“
„Všichni mluvíme o najímání správně.“ Ale co se stane, když ne? “
Alagh nepojmenoval jména ani nechodil do specifik. Její příspěvek se však přemýšlel o minulém rozhodnutí najímání, které se pokazilo, a jak ignorování časných červených vlajek ovlivnilo nejen výstup, ale také morálku celého týmu.
Uvedla jemné známky, které si všimla při zpětném pohledu:
- Nesprávné vyrovnání hodnot
- Nedostatek vlastnictví
- Ponoření do celkové týmové energie
Přes tyto červené vlajky se rozhodla počkat na to a doufala, že se věci změní. „Ne,“ připustila.
Let Go nebylo snadné – ale uvědomila si, že by se držel, stál by tým ještě více. „Vedení není o vyhýbání se tvrdým hovorům,“ napsala. „Jde o to, co je pro kolektiv, nejen pro jednotlivce.“
Lekce, které se naučila
Alagh sdílel, jak zkušenost přetvořila její zásady vedení:
- Upřednostňujte kulturní zarovnání před pouze pověřením
- Poskytněte čestnou a včasnou zpětnou vazbu
- Věřte svému střevu dříve
Nyní se řídí řadou jasných, neegotibilních pravidel:
- „Nespěchejte rozhodnutí o najímání.“
- Investujte hluboce do naložení.
- Při prvním zobrazení adresujte červené příznaky.
- Chraňte energii a důvěru vašeho týmu. “
Její poslední snímek dodal linku, která zasáhla akord přes sociální média:
„Špatné nájemníci se stanou. Ale nejhorší věc, kterou můžete udělat, není nic.“
Startér konverzace pro každého vedoucího týmu
V titulku, který doprovázel příspěvek, Alagh učinil čestné přiznání: „V určitém okamžiku se všichni rozhodujeme, která se neukazují tak, jak jsme doufali.
Její příspěvek od té doby vyvolalo vlnu rozhovorů mezi zakladateli, personalisty a týmy o nákladech na nečinnost a důležitost sebereflexe.
Alagh ukončil svůj příspěvek otázkou, která vyvolává introspekci:
„Pokud jste někdy měli zkušenost, která se neukázala tak, jak jste chtěli, co vás to naučilo?“
