„Práce z domova mi pomohla být lepší maminkou“

Martha se snažila spát, ztratila vlasy, měla palpitace, utrpěla tinnitus a byla nakonec hospitalizována pro hlubokou žilní trombózu.

Přišla domů ze své práce, jak její dcera Amelie řekla: „Grumpy a stresovaná“.

Martha popsala „dostat se domů, jíst a pracovat znovu. Nebyl jsem nejlepší maminka, kterou bych mohl být. Po práci to bylo trochu rozmazání. Bylo to konstantní.“

Něco muselo dát – tak Martha změnila její 60 hodin týdnů jako učitelka po dobu 30 hodin týdně a pracovala z domova jako virtuální asistentka.

Amelie a její bratři, Otis a Barnaby, najednou měli opět maminku.

A výzkum podpořil zkušenosti rodiny, přičemž neurovědci souhlasili s tím, že je pro děti dobré, aby rodiče byli dostupnější.

Finance jsou hlavním omezením, pokud jde o schopnost pracovat kratší hodiny.

Prof Sam Wass, neurovědec na University of East London, studuje vývoj a chování mozku dětí.

„Pro mnoho rodin je to otázka zdrojů: Mohu si dovolit pracovat čtyři dny v týdnu?

„Mohu si dovolit srazit práci ve třech hodinách odpoledne, abych vyzvedl děti ze školy?

Řekl však: „Výzkum o tom je docela jasný. Pro rodiny, kde je rodič více akademické výsledky dětí, jsou lepší a jejich dlouhodobé výsledky duševního zdraví jsou také lepší.“

Tento krok „transformoval“ vztah Marthy s jejími dětmi.

„Oceňuji skutečnost, že s nimi žiji svůj život, a nejsem jen svázán do školy v jiné čtvrti, kde je nevidím.“

Její děti souhlasí. Amelie, 14, řekla, že je „tak milé“ mít její mámu kolem.

„Pokud nemám ve škole velmi dobrý den, pak se vrátím domů a já si jen promluvím o dramatech.“

Barnaby, 10, dodala: „Věc, která dělá to hezké, je, že je tam – i když je na schůzce, je hezké mít jen ten okamžik konverzace.“

Rodiče nemusí provádět takovou velkoobchodní změnu, jako je Martha, řekl Prof Wass, protože studie ukázaly, že pouhých pět až 10 minut pozornosti by mohla mít příznivý dopad na děti.

„Například ráno je to velmi snadné – jsem úplně stejný – abych se velmi soustředil na„ Musím to udělat “a pak máte svůj seznam pracovních míst, abyste ve spěchu.

„Ale jen abych to trvalo pět minut, než to všechno vymaže z vaší mysli a řeknu:“ Dobře, budu sedět a budu si hrát se svými dětmi, budu se dívat a reagovat na to, o co se zajímají, to není o mně a o tom, co musím udělat, je to o tom, že jsem tam pro dítě a podporoval své dítě v tom, co chtějí dělat. „“

Dodal: „Tento typ učení vedeného dítětem, kde sedíte a reagujete a udržujete a pomáháte jim zapojit se do toho, o co se zajímají, je opravdu důležitý pro výsledky dětí.

„Ale druhá věc je, že je to skvělé i pro vás jako rodič, jen aby se přinutil zapomenout na své každodenní obavy a být tam s vaším dítětem opravdu, opravdu vám pomůže zvládat stres a zvládat své špatné nálady současně.“

Během pandemie se normalizovala práce z domova, přičemž mnoho lidí se zdráhalo vrátit se do kanceláře, jakmile uzamčení skončilo.

Kultura domácí práce se však pod tlakem podniků a komentátorů tvrdí, že se obávají jejího dopadu na ekonomiku.

Londýn starosta Sir Sadiq Khan řekl Střední Londýn byl „vyprázdněn“zatímco organizace včetně Metropolitní policie přináší požadavky na zaměstnance pracovat standardní počet dní v kanceláři.

Ne každá práce má možnost pracovat z domova; Například ti, kteří pracují na staveništích, ve školách, nemocnicích nebo na směny v pohostinství a obchodech, nemohou.

Clare McNeil z Timewise, sociálního podniku, který pomáhá zaměstnavatelům podporovat flexibilní práci, uvedl, že je skvělé, že došlo k nárůstu hybridní práce, byli znepokojeni pracovníky, kteří z tohoto kulturního posunu neměli prospěch.

„Naše práce ukazuje, že můžete i v těchto rolích v první linii zavést větší volbu kolem směn a pracovních vzorců, aby například prostřednictvím týmové práce zavedly větší flexibilitu,“ uvedla.

„Chceme, aby z těchto příležitostí bylo možné těžit z těchto příležitostí více pracovníků a přemýšlet o dopadu na děti a rodiny.“

The Návrh zákona o zaměstnanosti který se prochází parlamentem, učiní flexibilní práci „výchozí“ pro všechny pracovníky.

Zaměstnavatelé jsou povinni říkat ano na žádosti zaměstnanců od prvního dne počínaje prací, pokud nedokážou, že je „nepřiměřená“.

Vláda definuje flexibilní práci jako způsob práce „, který vyhovuje potřebám zaměstnance“, například má flexibilní časy začátku a dokončení nebo pracuje z domova.

Zaměstnanci již mohou požádat o flexibilní práci od svého prvního dne v práci, ale zaměstnavatel může žádost odmítnout, pokud k tomu mají dobrý obchodní důvod.

„Doufáme, že vládní právní předpisy, které zavádějí, budou příležitostí pro více práce, více zaměstnavatelů přemýšlejí jinak o tom, jak navrhují pracovní místa,“ dodala paní McNeil.

John Dickie, generální ředitel společnosti BusinessLDN, uvedl, že pokud jde o flexibilní práci, neexistuje žádná univerzální vhodná pro flexibilní práce a rozhodnutí o dohodách práce by byla jedinečná pro každé podnikání, protože každé podnikání je jedinečné.

Řekl: „Flexibilní práce má mnoho výhod, zejména pokud jde o pohodu zaměstnanců pro ty, kteří žonglují s více povinnostmi. Stejně tak neexistuje žádná náhrada za zvýšenou produktivitu, inovaci a kreativitu, která pramení z podnikání osobně.

„Rostoucí růst podnikání závisí na osobních souvislostech a dlouhodobých komerčních vztazích. Existuje několik věcí, které jednoduše nemůžete udělat nad zoomem. Získání rovnováhy je pro úspěch zásadní.“