„Playbook for neziskových jednorožců“: Pomáhání nevládních organizací škálování spuštění způsobu spuštění

Tým podnikatelů se spojil s jedinečným nápadem, který zvětšil neziskové organizace s počátečním přístupem.

Trio nedávno vydalo to, co nazývají „The Playbook pro neziskové jednorožce“. Playbook, v podstatě zpráva, nabízí terénní lekce od neziskových organizací a tvrdí, že indický rozvojový sektor je připraven na svůj vlastní technikový inflexní bod.

Neziskové jednorožce jsou organizace, které mají významný dopad na milion lidí nebo 5 % cílové uživatelské základny smysluplně, Varun Aggarwal, spoluzakladatel „Change Engine“ a „The Playbook pro neziskové jednorožce“.

Aggarwal je Alumnus Massachusetts Institute of Technology (MIT), který spoluzakládal firmu testování pracovních dovedností aspirující Minds, která byla prodána v roce 2019. Dalšími dvěma spoluzakladateli jsou Shubham Bansal, IIT Delhi a EPFL Švýcarský absolvent; a Shailendra Nath Jha, podnikatel a indická škola podnikání (ISB).

Aggarwal mluvil Livemint O myšlence na hrací knihu a proč na tom záleží. Zatímco herní knihy pro technologické startupy oplývají, říká, že neexistují žádné neziskové organizace zaměřené na složité sociální problémy.

Změnit motor prostřednictvím této „Playbook“ mění, že pomáhá s vysokým potenciálním neziskovým odemknout stupnici se stejnou jasností a ambicí jako začínající podniky podporované rizikem, říká.

„The idea for the ‚Playbook for Non-profit Unicorns‘ emerged from observing specific pain points that non-profit founders were facing. One of the challenges we observed is that the non-profit founders were running incredible programs, impacting between 100 to 500 people, but they did not have a framework in place to reach tens of thousands to a million people. We realised that they lacked understanding about what it takes to scale the impact of a non-profit, Benchmarky a co může trvat, než vybuduje neziskový jednorožec, “říká Aggarwal.

Accelerator pro neziskové organizace

Změnit motor je prvotřídní akcelerátor pro neziskové organizace. Podporuje výjimečné zakladatele při budování neziskových jednorožců-organizace, které mohou smysluplně ovlivnit milion životů, říká Aggarwal.

Větší cílem je identifikovat zakladatele s vysokým potenciálem prostřednictvím akcelerátorového programu a úzce spolupracovat na nalezení škálovacích pák, otestovat je a nastavit je tak, aby se staly neziskovým jednorožcem.

Ale proč se zaměřit na škálování neziskových organizací? Neziskové organizace fungují tam, kde dochází k selhání trhu, říká Aggarwal.

„Indie se může pochlubit 100+ jednorožcemi – startupy oceněné více než 1B USD – kteří odemkli obrovské ekonomické příležitosti. Tyto společnosti přetvořily odvětví a daly Indii na globální inovační mapu; i nadále bojujeme s naléhavými výzvami. 12 procent indické populace, zhruba 170 milionů lidí, stále žije v extrémní chudlech,“ řekl Aggarwal.

Ačkoli veřejní a obchodní vedoucí často nepochopili neziskové organizace, Aggarwal říká, že jsou kritickými aktivátory systémových změn a ekonomického pokroku. Říká, že nezisková práce umožnila mnoho významných národních transformací, jako je UPI, snížení úmrtnosti kojenců a snadné podnikání.

„Máme 45–50% dětí, které nedosáhnou základních výsledků učení, nezaměstnanost se pohybuje na 7-8%, přičemž pouze 51 procent absolventů je zaměstnatelných, a účast pracovní síly žen stagnuje na 32%.

Posun myšlení

Posun myšlení se proto stává zásadním, říká. Startupy se přirozeně dívají na měřítko, ale neziskové organizace to nečiní přirozeně. Díky pojmu „neziskové jednorožce“ tedy přinášíme nový myšlenkový proces. Cílem je vyvolat představivost mezi zakladateli a přijmout nejvyšší myšlení, aby se zabývaly systémovými příčinami, “říká Aggarwal.