Opustit práci správným způsobem může být přínosem pro všechny | Zprávy, sport, práce

Údaje z amerického úřadu pro statistiku práce naznačují, že počet pracovních míst, které bude mít osoba během jejich života, je 12. To je mnoho rezignací. Jak opustí práci, říká hodně o člověku.

Pro osobu, která je placena hodinu, je normální poskytnout zaměstnavateli dvoutýdenní oznámení.

Pro někoho v placené poloze je délka oznámení často 30 dní.

Když člověk přijme novou práci, bývá nadšená. Je normální, že se jejich zaměstnavatel zeptá: „Kdy můžete začít?“ Osoba, která přijímá práci, to může interpretovat jako „čím dříve, tím lepší“. Mohli by se proto rozhodnout opustit svou současnou práci dříve než standardní doba odchodu dva týdny až 30 dní (v závislosti na roli).

Bohužel tento dřívější než očekávaný odjezd může umístit současného zaměstnavatele na těžké místo. Dalo by se říci: „No, na tom nezáleží, protože člověk tam už nebude pracovat.“ Ale ano. To, jak člověk odráží charakter člověka – a může to určit, zda jsou dveře ponechány otevřené, pokud se později chtějí vrátit.

Zde je několik tipů, které můžete sledovat při odchodu, je možnost nebo jistá věc:

Být přímo nahoru. Pokud se přihlásíte a/nebo pohovorujete s jinými místy, dejte vědět svému vůdci. Výjimkou je, že pokud existuje obava, že byste byli požádáni, abyste odešli hned (a pokud tomu tak je, není to dobré místo pro práci).

Podle mých zkušeností vede komunikace s vaším nadřízeným k vítězství. Může to vést ke zdravé konverzaci, která může skončit tím, že se osoba rozhodne zůstat. Pomáhá také vůdci zavést plán pro případ, že dojde k odchodu.

Pamatujte, že váš nadřízený může být při vyhledávání užitečný. Život se děje a lidé odcházejí z mnoha důvodů – od kariérního růstu po změnu života.

Jeden příklad: Rodiče člověka stárnou a chtějí být blíže rodině. Když supervizor zná důvod, proč odcházíte, může pomoci podpořit vyhledávání.

Požádejte svého nadřízeného, ​​aby byl odkazem. Ve většině aplikací a vyhledávání úloh se objeví otázka odkazů. Pokud přímý supervizor osoby není uveden, vyvolává to otázku proč. Lze to považovat za červenou vlajku. Nejlepší je mít tuto konverzaci s vaším nadřízeným dopředu.

Moje zkušenost je, že nejčastěji člověk rezignuje, aniž by sdílel se svým nadřízeným, co se děje. Dokonce i v těchto situacích si supervizor a společnost obvykle přejí dobře. To však spaluje most. To bude mít dopad na osobu, pokud si přeje vrátit a/nebo pokud během své kariéry je na ně dotázán minulý zaměstnavatel.

Chápu, že jsou chvíle, kdy se člověk obává, že vyprávění svého nadřízeného, ​​že uvažuje o přijetí nové práce, bude špatně přijat. Je to smutné a není dobrým odrazem jejich současného vůdce. Zjistil jsem však, že toto vnímání není přesné.

Oceňuje se osoba, která udržuje svého vůdce ve smyčce při hledání zaměstnání a poskytuje čas organizace na dobrý přechod. Budou mít na celý život dobrý reference – a často budou vítáni, pokud se chtějí vrátit.

Byl jsem právě v organizaci, kde se člověk právě vrátil a byl rád, že jsem se vrátil. Je dobré udržovat dveře pootevřené pro případ, že by se musely znovu otevřít.

• • • •

Quint Studer je autorem 16 knih o vedení na pracovišti a komunitě. Jeho kniha budování živé komunity je cenným zdrojem pro občanské vůdce, majitele podniků a všechny občany, kteří mají podíl na budování komunity, na kterou mohou být hrdí, že mohou volat domů.

V neděli s Quint sdílí výběr svých populárních sloupců vedení pro vůdce, zaměstnance a majitele podniků ve všech průmyslových odvětvích. Je možné jej dosáhnout na quint@quintstuder.com.